賴衛(wèi)紅的論文

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1、企業(yè)存貨的管理分析班級：2011級財務管理姓名：賴衛(wèi)紅學號：115370901003（摘要）企業(yè)存貨是公司資金的重要組成部分，存貨的周轉快慢對企業(yè)的資金運轉有很大的影響，建立健全合理有效的存貨內部控制不僅有助于防止存貨業(yè)務的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，但現(xiàn)在有很多企業(yè)對存貨的內部控制做得都不是很到位，顯得很雜亂，存貨堆積,經濟效益降,可見,加強存貨內部控制尤為重要，采取合法又有效的方法加強企業(yè)存貨的內部控制是提升資金流動的速度的重要過程。本文主要是圍繞企業(yè)存貨目前的管理現(xiàn)狀,先闡述企業(yè)存貨管理存在的

2、意義,然后針對企業(yè)存貨管理的存在成因進行分析,本文特別從管理制度、內部控制、信息系統(tǒng)的利用等各方面來說明，最后提出了企業(yè)存貨管理的具體實施措施12企業(yè)存貨的管理分析賴衛(wèi)紅對存貨價值的管理包括：加強對存貨的計劃與控制，計劃采購和確定經濟訂貨量，控制存貨最高和最低的庫存數量，健全和如實反映存貨的數量和金額，正確計算銷售成本和經營成本等內容。一、存貨管理的意義?在大多數企業(yè)內，由于：????（一）存貨占用的資金數額較大，流動性較強。????（二）存貨不足將影響企業(yè)的經營活動及營業(yè)收入，存貨的積壓將造成企業(yè)資金周轉困難，財務費用

3、增加。????（三）存貨的品種較多、進出頻繁、每批的價格波動大，要保證存貨的賬存和實存相符以及總成本在發(fā)出存貨的成本和庫存存貨的成本之間的合理分配不僅具有一定的難度，而且要求較高的管理水平和現(xiàn)代化的管理手段。????（四）對存貨的管理，既有實物管理，又有價值管理，財會部門必須與產供銷和實物管理部門協(xié)調一致才能加強對存貨的價值管理。????因此，科學合理地進行存貨管理就顯得十分重要。二、企業(yè)存貨內部管理的問題（一）企業(yè)存貨內部審計機制不健全12內部審計是企業(yè)內部控制的一個重要組成部分，是由專職的內審人員對企業(yè)的經營管理活動

4、進行的獨立檢查和評價活動，其目的是促進企業(yè)加強內部監(jiān)督，遵守國家法律法規(guī)，維護企業(yè)合法權益，改善經營管理，提高經濟效益。然而，據調查，大多數中小企業(yè)沒有設置內部審計機構，即使設有內部機構的企業(yè)，其職能也嚴重弱化，內審人員的主要職能仍然是記賬、算賬、報賬，不能正確評價企業(yè)財務信息和管理部門的績效，導致各級管理部門更加有恃無恐，趁機鉆了內部控制的空子。如一些業(yè)務經辦人員，財會人員甚至管理干部大肆侵吞公款，利用虛假發(fā)票非法占有企業(yè)資產等。存貨實物控制存在嚴重缺陷，大多數企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則，也沒有相應的存貨盤點制度，崗位

5、職責分工不明，只注重存貨的購買環(huán)節(jié)控制，而忽視存貨的倉儲與保管，領用與報廢環(huán)節(jié)控制，造成大量的浪費。（二）存貨的核算計量方面不夠準確《企業(yè)會計準則》規(guī)定，存貨在會計期末應當按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時，應當以取得的可靠證據為基礎，并且考慮持有存貨的目的、資產負債表日后事項的影響等因素。企業(yè)每期都應當重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值。這里所說的可變現(xiàn)凈值，是指在正常生產經營過程中，以存貨的估計售價減去至完工估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及12相關稅金后的金額。但是大多數企業(yè)，并未做到按照成本與

6、可變現(xiàn)凈值孰低來準確體現(xiàn)存貨的期末價值。除上面提到的人員方面的問題外，主要還有以下幾點原因。一是企業(yè)有意粉飾經營業(yè)績，不真實體現(xiàn)存貨的跌價損失；二是管理層在此方面未給予足夠的重視，對于存貨跌價損失準備可提可不提；三是有些存貨的當前市價不易確定，或已無可比性，無法確定可變現(xiàn)凈值。結果造成庫存存貨的實際價值未能得到準確體現(xiàn)。（三）、內部控制環(huán)境先天不足內部控制環(huán)境是指由管理層倡導一種正直的倫理道德風氣，宣傳管理宗旨、經營方式和人力資源政策，使員工自覺管理其活動并履行他們的責任。企業(yè)大多是創(chuàng)始人經過艱苦創(chuàng)業(yè)，從小到大發(fā)展起來

7、的，企業(yè)員工之間要么是親屬關系，要么是互相介紹形成的工作關系，約束員工行為的往往是非正式制度或者是以親屬關系維系的工作關系，缺乏良好的道德行為標準或行為準則。企業(yè)尤其是一些以產品加工為主的企業(yè)，對員工的要求是注重操作層面的使用上，對知識和技術要求不高，企業(yè)缺乏培訓員工，提高員工素質的長遠考慮，而員工也多著眼于短期利益。這決定了業(yè)主在選聘管理人員時多在家族內部考慮，任人唯親的結果無形中將一些優(yōu)秀管理人才排斥在外，在人力資源方面缺乏發(fā)展后勁。在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成了家族式的經營管理方式和創(chuàng)始人獨斷專行的作風，所有權和經營權

8、高度統(tǒng)一，決策和經營管理主觀隨意性較大，內部職責不清，大事小事全都集中到高層管理者。企業(yè)管理者往往對內部控制的認識不夠或者不愿意建立和執(zhí)行內部控制，一方面，受自身知識所限，認為自己經營完全可以保證財產的安全；另一方面，受到利益動機的驅使，完善的內部控制將使得虛列費用、隱匿收入、偷逃稅款等不合法行為很難進行。三、加強存