如何打造企業(yè)的執(zhí)行力

《如何打造企業(yè)的執(zhí)行力》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、如何打造企業(yè)的執(zhí)行力（鐘威廉）[轉(zhuǎn)貼2008-09-2209:03:38]字號(hào)：大中小先回答幾個(gè)問(wèn)題：各企業(yè)戰(zhàn)略雷同，為何成就大不同？沒(méi)有執(zhí)行力，哪來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力？戰(zhàn)略與執(zhí)行能分開(kāi)來(lái)看嗎？序言：在高層領(lǐng)導(dǎo)的正確戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)各職能部門的中高層經(jīng)理人如何從計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督進(jìn)行有效執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？最關(guān)鍵且影響企業(yè)命運(yùn)的是“機(jī)制建設(shè)”及“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”的制定。企業(yè)執(zhí)行力的高低，經(jīng)營(yíng)效益的優(yōu)劣，歸根結(jié)底離不開(kāi)高、中、基層管理者的效能，因此，如何引導(dǎo)各管理者能利用企業(yè)的人、財(cái)、物等有限資源，掌握好（1）建機(jī)制（2）定標(biāo)準(zhǔn)（3）當(dāng)教練（4）做裁判的四大執(zhí)行側(cè)重點(diǎn)，配合高層領(lǐng)導(dǎo)，

2、針對(duì)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好整個(gè)戰(zhàn)略流程的執(zhí)行管理，這是全球優(yōu)秀企業(yè)的成功規(guī)律。尤其是第一項(xiàng)“建機(jī)制”更是重中之重，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的決勝關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)到底是——機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。各層管理者要共同制定合乎企業(yè)體質(zhì)、適應(yīng)外部環(huán)境、有效培育員工、留住人才的先進(jìn)管理機(jī)制。一、何謂執(zhí)行力？執(zhí)行：是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)流程。簡(jiǎn)而言之就是一門完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。是戰(zhàn)略的核心。執(zhí)行力：執(zhí)行過(guò)程中行動(dòng)和方法的效能；二、執(zhí)行力的類型（影響企業(yè)命運(yùn)的兩大要素）：1、領(lǐng)導(dǎo)、干部（個(gè)人執(zhí)行力——理念、能力）=經(jīng)驗(yàn)管理；2、團(tuán)隊(duì)、群體（組織執(zhí)行力——機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)）=規(guī)范管理；何謂企業(yè)執(zhí)行力？

3、（執(zhí)行之前統(tǒng)一思想→合力→團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力→效益）三、企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)：（1+1+1+…＞n嗎？）銷售、研發(fā)、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、總務(wù)、發(fā)展、廣告、公關(guān)、財(cái)務(wù)、人事、服務(wù)等各部門的總和。四、執(zhí)行力考核的三大要素？精——精致、精細(xì)、精美、精巧：以工作態(tài)度和價(jià)值觀為基礎(chǔ)；準(zhǔn)——數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息可靠、非常判斷：以科學(xué)信息和非常判斷力為基礎(chǔ)；快——快速、高效、省時(shí)：以精神面貌和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為基礎(chǔ)；從財(cái)務(wù)角度看（企業(yè)執(zhí)行力的體現(xiàn)：賺多少？標(biāo)準(zhǔn)呢？）：精——凈利潤(rùn)；準(zhǔn)——現(xiàn)金流；快——快速度；執(zhí)行力=賺錢速度！五、決定企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵——機(jī)制機(jī)制的六大要素：組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、獎(jiǎng)罰體系、信息平

4、臺(tái)、流程優(yōu)化、文化建設(shè)機(jī)制是如何煉成的？實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行是檢驗(yàn)戰(zhàn)略的唯一標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)執(zhí)行的唯一工具（機(jī)制來(lái)源于——標(biāo)準(zhǔn)）；無(wú)標(biāo)準(zhǔn)則不成機(jī)制；無(wú)標(biāo)準(zhǔn)就不叫執(zhí)行（叫亂來(lái)）；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)→執(zhí)行力→效益六、企業(yè)為何執(zhí)行不力？同樣是聘用中國(guó)員工，為何跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)能發(fā)揮執(zhí)行力？為何跨國(guó)企業(yè)用世界各國(guó)的員工都有執(zhí)行力？為何夫妻檔家庭作坊時(shí)代很有執(zhí)行力？為何規(guī)模一大，內(nèi)耗自然來(lái)？為何小樣已打好，批量生產(chǎn)就不好？跨國(guó)企業(yè)只贏我們一點(diǎn)點(diǎn)：機(jī)制+標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀企業(yè)都有一個(gè)共同的特征：管理機(jī)制較有標(biāo)準(zhǔn)；不良企業(yè)也有一個(gè)共同的特征：管理機(jī)制較沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)；問(wèn)題出在前三排！根源就在主席臺(tái)！請(qǐng)問(wèn)

5、主席臺(tái)誰(shuí)就座？（所有管理者）機(jī)制沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)的危害結(jié)果是：霧里看花、摸棱兩可，天地之間有桿稱，說(shuō)是也是，說(shuō)不是也不是，標(biāo)準(zhǔn)不一，因人而異，熙熙攘攘，無(wú)所適從；常見(jiàn)?。翰块T之間沖突不斷、績(jī)效考核受到挑戰(zhàn)、生產(chǎn)品質(zhì)好象可以、高層經(jīng)理權(quán)責(zé)模糊、作業(yè)流程因人而異、用人高喊德才兼?zhèn)?、制度解釋似是而非。似是而非的理論！三分?zhàn)略、七分執(zhí)行！中國(guó)員工素質(zhì)差，所以沒(méi)有執(zhí)行力！因?yàn)閱T工沒(méi)激情，所以沒(méi)有執(zhí)行力！跟越南、泰國(guó)、菲律賓人相比——中國(guó)員工的素質(zhì)真的很差嗎？標(biāo)準(zhǔn)答案：管理的機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題曾國(guó)藩：團(tuán)隊(duì)就像一幅畫(huà)高者成峰嶺、確者成川流、嫻者成阡陌、幽者成溪徑請(qǐng)問(wèn)各位管理者：為何你一離開(kāi)，隨后電話?cǎi)R上來(lái)？

6、因?yàn)橹挥心阒罌Q策的標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)企業(yè)常換CEO，為何公司不動(dòng)搖？因?yàn)橛型暾膱?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)來(lái)操作都一樣。我們企業(yè)干部一離職，為何公司就地震？為何中餐廳老板不敢開(kāi)除大廚？七、企業(yè)執(zhí)行力來(lái)自于——管理者的執(zhí)行力架構(gòu)執(zhí)行綱領(lǐng)：（1）建機(jī)制（執(zhí)行系統(tǒng)）、（2）定標(biāo)準(zhǔn)（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行工具：（3）當(dāng)教練（教育訓(xùn)練）、（4）做裁判（績(jī)效考核）組織當(dāng)中誰(shuí)該具備執(zhí)行力？四者皆重，各有側(cè)重。高層（戰(zhàn)略）、中層（策略、計(jì)劃）、基層（方案）、員工（實(shí)施執(zhí)行）中高層管理者的執(zhí)行側(cè)重點(diǎn)：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、人員流程、文化流程1、人、財(cái)、物充足嗎？2、環(huán)境、時(shí)機(jī)對(duì)嗎？3、過(guò)程中會(huì)有什么問(wèn)題？能解決嗎？4、有備選方

7、案嗎？管理者執(zhí)行不力的三大借口：1、把信送給加西亞！（不知而行——恐怖?。?、誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？（員工是一切的根源！那么企業(yè)倒閉誰(shuí)之過(guò)？）3、沒(méi)有任何借口？（軍隊(duì)與企業(yè)有同有異?。┐蚱粕板亞?wèn)到底——連續(xù)問(wèn)5個(gè)為什么？（日本射野博士的——深耕法）1、車間為何一攤油？——因?yàn)闄C(jī)器漏油；2、機(jī)器為何會(huì)漏油？——因?yàn)閴|圈老化；3、為何這么快老化？——因?yàn)橘I到次品；4、為何會(huì)買到次品？——因?yàn)閮r(jià)格比較便宜；5、為何便宜就買呢？——因?yàn)椴少?gòu)員的考核以采購(gòu)價(jià)格的高低為標(biāo)準(zhǔn)；總經(jīng)理的執(zhí)行力=企業(yè)第