南京市某辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃_secret

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1、監(jiān)理規(guī)劃1、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法11、監(jiān)理工作措施12、監(jiān)理工作制度13、本工程主要技術(shù)難點及監(jiān)理對策71第一章總則一工程概況**綜合辦公樓位于南京市**街29號**校內(nèi)，是一所現(xiàn)代化的綜合辦公樓。本工程由**建筑設(shè)計研究院設(shè)計（其中地下室人防部位由**設(shè)計院設(shè)計）；南京**工程建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理。由江蘇**集團有限公司南京分公司總承包。二、監(jiān)理工作范圍

2、施工階段及保修階段工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明、施工管理以及業(yè)主委托的與工程有關(guān)的其他事項。工程建設(shè)監(jiān)理范圍包括：樁基、土建、水電安裝，裝飾工程的施工及竣工驗收、保修階段監(jiān)理；對監(jiān)理工程投資、進度、質(zhì)量及安全進行全過程監(jiān)理。監(jiān)理工作的主要工作是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全文明施工管理。(一)質(zhì)量動態(tài)控制（施工階段）施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段。其任務(wù)就是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確

3、保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。施工階段的質(zhì)量控制將分三部實施：1.質(zhì)量事前控制⑴掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù):主要包括設(shè)計文件、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審等；⑵定位軸線、高程標(biāo)樁等的復(fù)核和交接；⑶工程所需原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制：主要包括審核工程材料、半成品等的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書，必要的抽檢或試驗等；⑷審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案;⑸審核施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：包括施工單位的質(zhì)量保證體系，施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案，對成品的保護。措施

4、和方法，質(zhì)量報表及質(zhì)量事故報告制度；71⑴施工工藝過程中質(zhì)量控制:給排水管道工程、暖通空調(diào)工程、電氣儀表及自動控制工程等從各自的質(zhì)控要點出發(fā)采取相應(yīng)的手段進行控制；⑵工序交接檢查:堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則;⑶隱蔽工程檢查驗收;⑷工程變更處理和設(shè)計變更處理,建立工程變更和設(shè)計變更處理流程;⑸工程質(zhì)量事故處理;⑹行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工令:為了保證質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者;B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施,或采取了一定措施而

5、效果不好繼續(xù)作業(yè)者;C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;D.擅自變更設(shè)計圖紙及要求;E.其它。⑺嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度;⑻組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。3.質(zhì)量的事后控制⑴單位、單項工程竣工驗收;⑵項目竣工驗收;⑶審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料;⑷整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔;工程施工質(zhì)量控制的實施過程詳見（工程質(zhì)量控制流程圖）(二)進度動態(tài)控制1.進度的事前控制⑴審核施工單位提交的施工進度計劃:主要包括按合同工期完成的施工年月日進度計劃;施工時間、方法和順序;主要作業(yè)工程的月進度圖;資源的安排,材料、設(shè)備、人員進場計劃等以

6、及施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；71⑵審核施工單位提交的施工方案:主要審核保證工期,充分利用時間、空間,能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性；⑶審核施工單位提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性；⑷進場條件、施工臨時用水、用電落實；⑸提交設(shè)計圖紙計劃。2.進度的事中控制進度控制一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其主要內(nèi)容和措施為：⑴建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志;⑵工程進度的檢查:審核施

7、工單位,每月提交的工程進度報告;⑶按合同要求,及時進行工程計量驗收;⑷有關(guān)進度、計量方面的簽證；⑸工程進度的動態(tài)管理:實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進場計劃：必要時調(diào)整工時目標(biāo)：⑹組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會3.進度的事后控制當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施:⑴制定保證總工期不突破的對策措施:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次；⑵制定總工期突破后的補救措施

8、;⑶調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。建設(shè)監(jiān)理進度的實施過程詳見(工程施工進度控制工作流程圖)。(三)投資動態(tài)控制1.任務(wù)⑴審核工程概算、預(yù)算、決算。71⑵從施工、工藝、材料和設(shè)備等各方面挖掘節(jié)約投資的潛力。⑶對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證。⑷審