高密度聚乙烯裝置創(chuàng)優(yōu)計劃(sc)

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1、中國石油撫順石化公司35萬噸/年高密度聚乙烯裝置總承包創(chuàng)優(yōu)計劃中國石油撫順石化公司擴(kuò)建80萬噸/年乙烯工程35萬噸/年高密度聚乙烯裝置版本號：A簽發(fā)日期：2009-07-19撫順石化高密度聚乙烯裝置總承包創(chuàng)優(yōu)計劃EP-CPE-RP-005-版本號簽發(fā)或修改說明制文人日期審核人日期批準(zhǔn)人日期A供使用周剛2009-7-19蔣梅斗2009-7-19文件所有人：中石油東北煉化工程有限公司吉林設(shè)計院撫順高密度聚乙烯項目部中石油東北煉化工程有限公司吉林設(shè)計院52中國石油撫順石化公司35萬噸/年高密度聚乙烯裝置總承包創(chuàng)優(yōu)計劃一、適用范圍本計劃適用于：“35萬噸

2、/年高密度聚乙烯裝置”項目中中石油東北煉化工程有限公司吉林設(shè)計院負(fù)責(zé)的EPC總承包過程活動的質(zhì)量控制及創(chuàng)優(yōu)。項目的工作范圍：撫順石化公司35萬噸/年高密度聚乙烯裝置的工程設(shè)計、設(shè)備和材料采購、運輸、施工、培訓(xùn)和服務(wù)等直至裝置交付業(yè)主，并向業(yè)主提交文件；按照約定為裝置的試車、開車、性能測試等提供服務(wù)。二、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程創(chuàng)建目標(biāo)為：確保優(yōu)質(zhì)工程；獲得“金鑰匙獎”；三、質(zhì)量體系及質(zhì)量保證措施（一）制訂明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識堅持我公司“科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，質(zhì)量一流”的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)是：采用國際一流工藝技術(shù)；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；優(yōu)選一流施工分包商

3、和器材設(shè)備廠家，實現(xiàn)裝置本質(zhì)安全、工程質(zhì)量合格、建設(shè)一流工程。（二）建立高效的質(zhì)量體系1.質(zhì)量管理嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，指導(dǎo)全過程質(zhì)量管理。工程實施初期，以公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計劃、設(shè)計質(zhì)量控制方案、采購質(zhì)量控制方案中石油東北煉化工程有限公司吉林設(shè)計院52中國石油撫順石化公司35萬噸/年高密度聚乙烯裝置總承包創(chuàng)優(yōu)計劃以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善的質(zhì)量管理體系。2.工程實施過程中，根據(jù)本工程的實際特點，嚴(yán)格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行。3.項目經(jīng)理部成立質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)（詳見附表），項目主任領(lǐng)導(dǎo)下

4、，項目經(jīng)理下設(shè)設(shè)計、采購、施工、開車及質(zhì)量經(jīng)理，對設(shè)計、施工、開車各階段以及采購的質(zhì)量進(jìn)行控制。4.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度的各項規(guī)定，各項檢查工作必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量工程師的檢查合格后方可提請監(jiān)理工程師驗檢。5.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進(jìn)措施，推動和改進(jìn)設(shè)計、采購和施工過程中的各項質(zhì)量管理工作。6.建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項目部內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理，依次有項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師和專

5、業(yè)質(zhì)量控制工程師。附表：撫順石化公司高密度聚乙烯項目質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)中石油東北煉化工程有限公司吉林設(shè)計院52中國石油撫順石化公司35萬噸/年高密度聚乙烯裝置總承包創(chuàng)優(yōu)計劃土建分包商連云港建筑公司、中天建設(shè)安裝分包商中油化建分包商施工經(jīng)理：韓振勇設(shè)計經(jīng)理王躍輝采購經(jīng)理開車經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理：材料工程師工藝質(zhì)量控制工程師焊接質(zhì)量控制工程師設(shè)備質(zhì)量控制工程師電氣質(zhì)量控制工程師土建質(zhì)量控制工程師儀表質(zhì)量控制工程師公用工程質(zhì)量控制工程師項目經(jīng)理:總包商監(jiān)理公司撫順誠實石化項目管理有限公司質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主地管分包商中油化建項目付主任：項目主任：質(zhì)量工程師：

6、中石油東北煉化工程有限公司吉林設(shè)計院52中國石油撫順石化公司35萬噸/年高密度聚乙烯裝置總承包創(chuàng)優(yōu)計劃（三）質(zhì)量職責(zé)1.項目經(jīng)理1.1.對本工程項目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。代表單位履行對業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，領(lǐng)導(dǎo)和組織施工項目的質(zhì)量管理體系有效運行，并對運行情況進(jìn)行監(jiān)督。明確項目部內(nèi)質(zhì)量職責(zé)分工，保證體系持續(xù)有效。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。1.2.組織并落實質(zhì)量獎罰條例，實施質(zhì)量否決權(quán)，組織不定期的工程質(zhì)量檢查、評定。1.3.負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量策劃，審查項目質(zhì)量計劃的編制，并組織貫徹執(zhí)行。1.4.檢查質(zhì)量計

7、劃執(zhí)行情況，掌握項目的質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。1.5.定期召開項目進(jìn)展審查會，審查項目進(jìn)展、費用、人工時、質(zhì)量控制的執(zhí)行情況；1.6.應(yīng)根據(jù)項目實際情況建立和完善項目部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，確保與業(yè)主的信息交流和溝通。以便提供業(yè)主希望和應(yīng)得到的各種服務(wù)，保證業(yè)主最終滿意的接收項目；1.7.依據(jù)總包及分包合同，處理與業(yè)主和分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜；1.8.對項目實施過程中發(fā)生的重大質(zhì)量問題/質(zhì)量事故應(yīng)按照規(guī)定的要求及時處理。中石油東北煉化工程有限公司吉林設(shè)計院52中國石油撫順石化公司35萬噸/年高密度聚乙烯裝置總承

8、包創(chuàng)優(yōu)計劃1.質(zhì)量經(jīng)理2.1負(fù)責(zé)在合同項目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針和本項目質(zhì)量計劃；2.2協(xié)助項目經(jīng)理行使質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作職責(zé)和日