企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)

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1、《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)》目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:12小時授課講師：田勝波課程價格：課程編號：578142.2培訓(xùn)受眾人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師2.

2、3課程收益課程特色體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討課程背景1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3、田勝波老師自2001年開始講授培訓(xùn)管理類課程以來，經(jīng)過六年多的不斷完善與提升，已形成了課

3、程內(nèi)容結(jié)構(gòu)獨特、課程品牌特征鮮明的一門廣受歡迎的實務(wù)性課程。尤其對于年度計劃制定、培訓(xùn)效果評估等專題的處理達到了“水到渠成”的狀態(tài)；http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究4、該課程服務(wù)過眾多知名企業(yè)，許多知名企業(yè)多次派學(xué)員參加，集團型企業(yè)參加公開課后還引入作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。還被多家管理咨詢機構(gòu)引入為行業(yè)性內(nèi)訓(xùn)，反復(fù)在民航系統(tǒng)、石化系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、煙草系統(tǒng)的大型集團循環(huán)開課。田老師是國內(nèi)長期在培訓(xùn)管理領(lǐng)域進行實踐、研究、咨詢、培訓(xùn)為數(shù)不多的專家之一。課程目標通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)

4、培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展；通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力；通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力；尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估這兩個培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。2.4課程大綱課程大綱1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理★新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；▲環(huán)境認知與培訓(xùn)工作的推動；▲缺口

5、列舉與“反差的震撼”?！锲髽I(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？★企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？▲認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；▲如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。★公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；▲人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究▲認識人力資源管理對于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響★企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；★企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；▲教育與培訓(xùn)的認識▲企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代理念▲企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū)★培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？▲研討與回顧▲方法

6、總結(jié)▲知名企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享2.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系★企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？★企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標的設(shè)計▲不同文案中的目標設(shè)計▲不同階段的培訓(xùn)目標設(shè)計★企業(yè)培訓(xùn)管理組織機構(gòu)的建設(shè)▲不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)▲不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)的分工▲人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工▲企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作★培訓(xùn)課程體系設(shè)計▲不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究▲培訓(xùn)課程體系設(shè)計的一般思路與方法▲適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討▲培

7、訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃★全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作▲理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系▲如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍？▲如何整合外部培訓(xùn)資源？▲如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？▲國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗介紹3、年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)★企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計劃、策劃★企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán)★培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工★培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析▲培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃▲不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析▲不同目標的培訓(xùn)需求分析▲年度培訓(xùn)需求的分析▲培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工

8、具選擇▲培訓(xùn)需求分析的實用表格設(shè)計★培訓(xùn)課程設(shè)計▲培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計中的職責(zé)http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究▲企業(yè)目標、培訓(xùn)目標、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)▲培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合▲課程目標、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法★培訓(xùn)資源的選擇與組合▲如何選擇合適的講師▲獲得內(nèi)部支持▲培