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《商企經(jīng)營管理戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、商企經(jīng)營管理戰(zhàn)略研究一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生死存亡戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂；戰(zhàn)略是企業(yè)能夠適應(yīng)未來變化的需要。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)長期規(guī)劃將更為重要，長期規(guī)劃確立了未來的發(fā)展方向。發(fā)展方向符合21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識化、網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)時代潮流的則能有效發(fā)展壯大，企業(yè)就有廣闊的前途。實踐證明，當(dāng)今企業(yè)能在瞬息萬變的市場環(huán)境中生存與發(fā)展，必須實行戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨國內(nèi)和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者的行為時時刻刻都涉及到戰(zhàn)略問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高瞻遠(yuǎn)矚，必須十分重視戰(zhàn)略管理。那么什么是戰(zhàn)略，什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？“戰(zhàn)略”一詞原出自軍事術(shù)語，意指將軍的用兵藝術(shù)?，F(xiàn)代社
2、會常將其用于政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。60年代始用于企業(yè)，出現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略重點，制定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方針及實施方案，指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略也就說是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理需要有明確的目標(biāo)和清晰的思路，需要有重大的全面性或決定全局的謀劃，它可概括為：戰(zhàn)略是企業(yè)遠(yuǎn)景計劃、方法、模式定位的有效結(jié)合，通過有效的結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)外部資源及在變化的環(huán)境中確定企業(yè)發(fā)展的方向和經(jīng)營范圍，從而獲得競爭優(yōu)勢，以滿足市場的需求。戰(zhàn)略也就是企業(yè)為求得生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，達(dá)成（實現(xiàn)）目標(biāo)的途經(jīng)和手段的
3、總體謀劃。戰(zhàn)略管理是制定、實施和評價組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略管理也是致力于對市場營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營管理、研究與開發(fā)及計算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合的管理以實現(xiàn)企業(yè)的成功。戰(zhàn)略管理的實質(zhì)是擺脫自由競爭、盲目競爭，實現(xiàn)戰(zhàn)略競爭，也就是用“與眾不同”商企經(jīng)營管理戰(zhàn)略研究一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生死存亡戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂；戰(zhàn)略是企業(yè)能夠適應(yīng)未來變化的需要。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)長期規(guī)劃將更為重要，長期規(guī)劃確立了未來的發(fā)展方向。發(fā)展方向符合21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識化、網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)時代潮流的則能有效發(fā)展壯大，企業(yè)就有廣闊的前途。實踐證明，當(dāng)今企業(yè)
4、能在瞬息萬變的市場環(huán)境中生存與發(fā)展，必須實行戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨國內(nèi)和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者的行為時時刻刻都涉及到戰(zhàn)略問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高瞻遠(yuǎn)矚，必須十分重視戰(zhàn)略管理。那么什么是戰(zhàn)略，什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？“戰(zhàn)略”一詞原出自軍事術(shù)語，意指將軍的用兵藝術(shù)。現(xiàn)代社會常將其用于政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。60年代始用于企業(yè)，出現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略重點，制定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方針及實施方案，指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略也就說是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理需要有明確的目標(biāo)和清晰的思路，需要有
5、重大的全面性或決定全局的謀劃，它可概括為：戰(zhàn)略是企業(yè)遠(yuǎn)景計劃、方法、模式定位的有效結(jié)合，通過有效的結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)外部資源及在變化的環(huán)境中確定企業(yè)發(fā)展的方向和經(jīng)營范圍，從而獲得競爭優(yōu)勢，以滿足市場的需求。戰(zhàn)略也就是企業(yè)為求得生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，達(dá)成（實現(xiàn)）目標(biāo)的途經(jīng)和手段的總體謀劃。戰(zhàn)略管理是制定、實施和評價組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略管理也是致力于對市場營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營管理、研究與開發(fā)及計算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合的管理以實現(xiàn)企業(yè)的成功。戰(zhàn)略管理的實質(zhì)是擺脫自由競爭、盲目競爭，實現(xiàn)戰(zhàn)略競爭，也就是用“與眾不同”的或者說以別人沒有的個性的
6、競爭優(yōu)勢來換取未來的收益，推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。如果說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下的戰(zhàn)略是以系統(tǒng)化的管理和實施為本意，那么信息化時代的戰(zhàn)略則是在此基礎(chǔ)上，融進(jìn)了創(chuàng)新的靈魂——戰(zhàn)略就是創(chuàng)新。在創(chuàng)新基礎(chǔ)上，誰找到并實施了適應(yīng)未來的戰(zhàn)略，誰將是戰(zhàn)略的最大受益者。正如法國管理學(xué)家格威爾在《企業(yè)的生存戰(zhàn)略》一書中所指出的：工業(yè)化分為三個時代，第一個時代以企業(yè)家為特征，第二個時代以管理者為特征，第三個時代以戰(zhàn)略家為特征。而今天全球已進(jìn)入信息時代的激烈競爭，使世界空間變小，時間變短，經(jīng)濟(jì)一體化，市場一體化，國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化。判斷一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀，要看他獨到的眼光，看他洞察力和對市
7、場的快速反映，一句話看他能否比自己的環(huán)境變得更快的思考和行動，能預(yù)測種種風(fēng)險，又能搶先抓住機(jī)遇做出正確決策。據(jù)2002年12月底剛剛出版的《經(jīng)濟(jì)管理——新管理》24期封2頁上“10萬領(lǐng)導(dǎo)人《戰(zhàn)略管理與決策》普及運動！”報導(dǎo)中指出：您知道91.5%的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不了解不重視戰(zhàn)略管理嗎？您知道中國組織的戰(zhàn)略水平只相當(dāng)于美國70年代嗎？您知道組織領(lǐng)導(dǎo)人錯誤的決策為何帶來災(zāi)難性的后果嗎？這就是我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實，這些數(shù)字雖然不可能那樣準(zhǔn)確，但它基本上反映了我國企業(yè)組織、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略管理的情況.一些領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的戰(zhàn)略管理缺乏深刻的認(rèn)識，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是局限
