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《何澤華局長秦皇島現(xiàn)場會講話(定稿)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、何澤華副局長在全國煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場會上的講話（2012年7月3日）同志們：這次全國煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場會的主要任務是，全面貫徹落實全國煙草工作會議精神，緊密聯(lián)系行業(yè)物流工作實際，認真總結(jié)今年以來全行業(yè)物流工作基本情況，交流學習河北煙草物流建設(shè)經(jīng)驗，安排部署下一階段行業(yè)物流工作任務。昨天，河北省局（公司）、河北中煙工業(yè)公司以及河北11個地市級局（公司）分別介紹了工作經(jīng)驗，與會代表現(xiàn)場參觀了秦皇島物流配送中心建設(shè)情況。當前，行業(yè)發(fā)展面臨新形勢，我們要進一步統(tǒng)一思想，明確今后物流工作的努力方向和重點任務，全面推進行業(yè)物流工作
2、持續(xù)健康發(fā)展。下面，我講三個問題。一、扎實工作，行業(yè)物流水平繼續(xù)提升各單位緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務，貫徹落實2011年全國煙草物流工作會議精神，扎實推進各項工作任務，行業(yè)物流工作整體水平明顯提升。（一）物流部門職能作用得到較好發(fā)揮。各級物流管理部門加強組織領(lǐng)導，注重規(guī)劃引導，嚴格審查督導，發(fā)揮標準先導，職責更加明確，作用更加凸現(xiàn)，物流工作統(tǒng)一性得到加強。24今年以來，商務物流公司進一步轉(zhuǎn)變職能，加強工作。在規(guī)劃建設(shè)上注重分類指導、嚴格審批，審查批復了12個省級局（公司）物流規(guī)劃，審查論證了6個物流建設(shè)項目
3、，經(jīng)過督導修改建設(shè)方案預計可節(jié)省投資近億元；在管理運行上不斷夯實基礎(chǔ)、加強規(guī)范，建立健全工商物流統(tǒng)計制度和評價體系，持續(xù)開展物流對標和工作通報，著力推進重難點問題課題研究；在物流信息化上加強統(tǒng)一建設(shè)、全面推廣，工商在途信息系統(tǒng)使用率達到95%，統(tǒng)一電子地圖、管控調(diào)度中心、片煙管理系統(tǒng)建設(shè)項目啟動并推進。各省局（公司）、工業(yè)公司全面完成省級物流機構(gòu)組建工作，組織體系和業(yè)務體系進一步完善。各單位著力科學分析，戰(zhàn)略謀劃，48家省級單位完成規(guī)劃編制任務。浙江、湖南、廣東、甘肅省局、福建、江蘇、廣西中煙認真開展規(guī)劃“回頭看”，不斷完
4、善規(guī)劃內(nèi)容。山西、安徽省局依據(jù)總體規(guī)劃細化年度實施方案，提高規(guī)劃指導性和執(zhí)行力。各單位加強審查論證，督導物流建設(shè)，努力解決盲目投資、過度建設(shè)等問題。云南、山西、吉林等省局制定物流建設(shè)管理與項目論證辦法，浙江、黑龍江、內(nèi)蒙古、新疆等省局物流管理部門全程參與論證，加強審查督導，確保規(guī)范建設(shè)。各單位注重統(tǒng)一管理，規(guī)范運行，標準化作業(yè)。托盤及電子標簽、物流電子單證、工商統(tǒng)計指標體系等標準得到廣泛應用。江蘇省局主動承擔行業(yè)標準編制，山西省局在貫標中對部分標準進行了細化分解，云南煙草工商聯(lián)合成立省級物流標準化委員會。24（二）物流運行
5、管理水平有了新的提升。各級單位加強物流精細化管理、精益化運行、精準化服務，在制度建設(shè)、資源整合、成本控制、績效管理、提升服務等方面有了新的進步和提升。一是物流管理水平不斷提升。各級單位從行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)競爭實力、業(yè)務核心地位的戰(zhàn)略高度，從打造卷煙供應鏈、建設(shè)煙草物聯(lián)網(wǎng)、構(gòu)建“不可替代”物流體系的發(fā)展角度，更加重視和積極推進行業(yè)物流工作，管理理念更加科學，管理手段更加先進。福建省局導入卓越績效管理，創(chuàng)建A級物流企業(yè)；云南、江蘇省局推進標準化中轉(zhuǎn)站建設(shè)；廣西區(qū)局通過線路優(yōu)化全區(qū)物流費用下降10%；安徽中煙導入六西格瑪管理方法
6、，原料倉庫使用率提高20%，成品作業(yè)效率提高40%。二是物流費用核算更為精細。工商企業(yè)積極實施物流中心、配送中心財務單獨核算，加強費用預算和定額管理，細化核算環(huán)節(jié)，明確管控辦法。河北省局統(tǒng)一實施物流二級核算，費用考核細化到單車、單條分揀線；廊坊市公司建立18項臺賬、40項費用定額、223項費用預算管理。2008－2011年，全行業(yè)商業(yè)卷煙物流費用年均增長7.49%，但明顯低于同期商業(yè)三項費用增幅，同時占三項費用比率持續(xù)下降，分別是13.18%、11.92%、11.46%、11.12%，充分說明商業(yè)物流費用管控水平持續(xù)提升。
7、三是基層創(chuàng)優(yōu)深入開展。在全面開展物流貫標、深入推進物流對標、持續(xù)加強物流評價的工作基礎(chǔ)上，組織24開展配送中心示范單位評選活動。通過企業(yè)自評、交叉互評、綜合考評、擇優(yōu)推薦、嚴格審核等多個環(huán)節(jié)，共評選出行業(yè)示范單位33個、省級示范單位86個。本次會議將對榮獲“全國煙草行業(yè)現(xiàn)代卷煙物流配送中心示范單位”稱號的33家單位進行表彰。四是物流服務更加精心到位。各級物流部門更加明確服務定位，不斷增強服務的主動意識和精準水平，為卷煙精準營銷提供了有力保障。商業(yè)企業(yè)普遍推行準時制送貨，客戶滿意度明顯提高。天津市公司對工業(yè)送貨實行“五加二、
8、白加黑”無公休卸貨服務模式，甘肅省局把客戶投訴作為改進服務質(zhì)量的切入點，福建省局針對部分重點品牌開展應急送貨服務,累計應急送貨200余次。五是非法人實體化運作積極探索。山西、河北、四川、河南等省局研究探索配送中心非法人實體化管理方法與運作模式；紅塔集團物流中心非法人實體化運作取得明顯成效；福建省局積極實
