瑞林公司2017年安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案

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1、學(xué)習(xí)現(xiàn)代速度精細(xì)瑞林公司2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步提高瑞林公司安全管理工作，提升全員安全理念，凝聚企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期安全管理目標(biāo)，值此全國(guó)“安全生產(chǎn)月”之際，特制定瑞林公司2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：一、活動(dòng)主題：“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題：全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任二、活動(dòng)時(shí)間2016年6月1日至6月30日三、活動(dòng)目標(biāo)牢固樹(shù)立屬地管理理念，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)良好作業(yè)習(xí)慣，持續(xù)提升安全管理水平。四、活動(dòng)組織1、成立2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：商寶光副組長(zhǎng)：許勝軍、隋希之、張振英成員：

2、王金智、鐘建偉、呂興修、張丙凱、張維維、姜文明、趙連慶、王海、武建濱、張仁杰、李榮興2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)于安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)組織、落實(shí)公司安全活動(dòng)方案。五、活動(dòng)計(jì)劃1、組織“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式6月1日組織公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署活動(dòng)方案。第7頁(yè)共7頁(yè)學(xué)習(xí)現(xiàn)代速度精細(xì)組織：安全環(huán)保部時(shí)間：下午13:00——15:00地點(diǎn)：辦公樓四樓會(huì)議室主要議程：安全環(huán)保部宣布安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，公司總經(jīng)理做動(dòng)員發(fā)言并宣布安全生產(chǎn)月開(kāi)幕。會(huì)議準(zhǔn)備：安全環(huán)保部提前聯(lián)系廣告公司制作宣傳條幅、確定參會(huì)人員、預(yù)定并布置四樓會(huì)議室、打印會(huì)議議程、會(huì)議組織及宣傳。2、安全活動(dòng)開(kāi)展2.1“

3、經(jīng)理層課堂”培訓(xùn)6月份每周一下午2:00-3:00，綜合管理辦公室負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)理層依照安全管理改善項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)要素進(jìn)行授課,具體安排見(jiàn)瑞林公司《經(jīng)理層課堂活動(dòng)方案》。2.2“安全月”征文6月9日前各部門(mén)全體員工需根據(jù)安全活動(dòng)開(kāi)展情況、尋找身邊的安全達(dá)人故事案例征集、安全故事選登、事故案例分析等發(fā)表宣傳文章。由安全文化分委會(huì)/綜合管理辦公室負(fù)責(zé)選取優(yōu)秀征文投稿報(bào)集團(tuán)《海科之聲》安全月專(zhuān)刊。2.3優(yōu)秀“事故樹(shù)”評(píng)選6月10日前完成公司內(nèi)部評(píng)比選拔。各部門(mén)按照公司事故樹(shù)評(píng)選方案，依照中層+專(zhuān)業(yè)人員+一線操作人員的組隊(duì)方式自行組隊(duì)參加比賽。（公司內(nèi)獲獎(jiǎng)隊(duì)伍參加集團(tuán)比賽。）2.4安全小品比賽

4、6月15日前完成公司內(nèi)部評(píng)比選拔。綜合管理辦公室負(fù)責(zé)提前發(fā)布比賽方案并組織實(shí)施，安全改善推進(jìn)協(xié)助指導(dǎo)，參賽作品需涉及STOP等內(nèi)容。（公司內(nèi)獲獎(jiǎng)隊(duì)伍代表公司參加集團(tuán)評(píng)比。）2.5應(yīng)急演練觀察員培訓(xùn)選拔6月16日前完成應(yīng)急演練觀察員培訓(xùn)及選拔，根據(jù)應(yīng)急演練觀察員崗位職責(zé)，系統(tǒng)打造一批初級(jí)應(yīng)急演練觀察員。安環(huán)部具體負(fù)責(zé)應(yīng)急體系培訓(xùn)及考核。2.6安全視頻教育第7頁(yè)共7頁(yè)學(xué)習(xí)現(xiàn)代速度精細(xì)6月15日至6月18日，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織公司全員以及承包商管理人員觀看安全警示教育視頻，由安全文化分委會(huì)負(fù)責(zé)組織安全文化手冊(cè)學(xué)習(xí)。2.7部門(mén)負(fù)責(zé)人安全演講比賽6月下旬（暫定）組織一次部門(mén)負(fù)責(zé)人安全演講

5、比賽。比賽分為兩部分：首先由部門(mén)負(fù)責(zé)人做安全管理主題演講，后由演講人對(duì)本部門(mén)上半年隱患排查與治理情況進(jìn)行回顧，對(duì)上半年隱患平臺(tái)高頻隱患、高風(fēng)險(xiǎn)隱患整改情況進(jìn)行分析匯報(bào)并提出解決措施。綜合管理辦公室負(fù)責(zé)提前發(fā)布比賽方案并組織實(shí)施。2.8JSA評(píng)比活動(dòng)5月30日前，由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制活動(dòng)方案并組織成立公司JSA評(píng)比小組（中層+班組長(zhǎng)+員工+承包商）。評(píng)比通過(guò)抽取現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行JSA分析進(jìn)行分析評(píng)比，并進(jìn)行考核評(píng)比。（技術(shù)設(shè)備部根據(jù)各部門(mén)作業(yè)計(jì)劃合理安排到1天。）2.9優(yōu)秀組織、個(gè)人、隱患排查標(biāo)兵評(píng)選6月30日前，由安全環(huán)保部、安全改善推進(jìn)辦依照集團(tuán)評(píng)選方案及隱患排查標(biāo)兵評(píng)選方案完成半年度

6、隱患排查標(biāo)兵與優(yōu)秀組織、個(gè)人評(píng)選。2.10優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師評(píng)選6月30日前，由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)比,具體安排見(jiàn)瑞林公司《優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師評(píng)選方案》。2.11應(yīng)急管理試點(diǎn)評(píng)選6月份公用工程部相關(guān)人員按照集團(tuán)應(yīng)急管理輔導(dǎo)要求，完善本部門(mén)應(yīng)急演練腳本及實(shí)際演練，按照集團(tuán)安排參加應(yīng)急管理試點(diǎn)評(píng)選。2.12“兩體系”建設(shè)講座質(zhì)量安全環(huán)保委員會(huì)辦公室于5月至6月邀請(qǐng)外部專(zhuān)家組織安全政策培訓(xùn)——安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建設(shè)講解。（集團(tuán)QHSE委員會(huì)辦公室）2.13承包商施工器具入廠檢查、動(dòng)土作業(yè)視頻拍攝6月30日前安全文化分委會(huì)負(fù)責(zé)，技術(shù)設(shè)備部及相關(guān)承包商單位協(xié)助完成承包

7、商施工器具入廠檢查、動(dòng)土作業(yè)視頻拍攝，并參加集團(tuán)評(píng)比。（集團(tuán)項(xiàng)目組）2.14微信答題活動(dòng)根據(jù)集團(tuán)組織高危作業(yè)、隱患排查微信知識(shí)競(jìng)賽第7頁(yè)共7頁(yè)學(xué)習(xí)現(xiàn)代速度精細(xì)安排，由綜合管理辦公室具體負(fù)責(zé)動(dòng)員全員參加安全月相關(guān)微信答題活動(dòng)。（集團(tuán)項(xiàng)目組）3、活動(dòng)總結(jié)組織：安全環(huán)保部時(shí)間：7月3日下午1:30-3:30地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì)議室主要議程：安全環(huán)保部總結(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況---公司總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言，并宣布安全生產(chǎn)月閉幕。七、費(fèi)用預(yù)算（安全生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)約計(jì)：44700元）序號(hào)活動(dòng)預(yù)