系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師題集

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1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師考前模擬試題整體管理模擬試題1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；B、配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員；C、擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；D、每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。2、你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（MonteCarlo）分析。這是你組織的什么要求：A、項(xiàng)目計(jì)劃方法B、項(xiàng)目執(zhí)行方法C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累3、你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到

2、了客戶(hù)，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿(mǎn)意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：A、召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議B、改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求D、通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvest

3、ment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve534、你的組織正在開(kāi)始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：A、項(xiàng)目計(jì)劃B、項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明D、人力資源管

4、理計(jì)劃5、由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：A、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)C、獲取贊助人和客戶(hù)的正式認(rèn)可D、準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告6、在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大？A、項(xiàng)目執(zhí)行B、項(xiàng)目規(guī)劃C、項(xiàng)目收尾D、項(xiàng)目審定7、在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過(guò)程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的:A、項(xiàng)目干系人B、變更控制委員會(huì)C、領(lǐng)域事務(wù)專(zhuān)家D、項(xiàng)目經(jīng)理8、在項(xiàng)目生命期哪

5、一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最?。?.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve53A、項(xiàng)目立項(xiàng)和審定B、項(xiàng)

6、目規(guī)劃C、項(xiàng)目執(zhí)行D、項(xiàng)目收尾9、能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是：A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目計(jì)劃C、進(jìn)程報(bào)告D、范圍變更控制流程10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？A、水平1B、水平2C、水平3D、水平511、[]是這樣的準(zhǔn)備過(guò)程,通過(guò)不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱(chēng)為范圍說(shuō)明書(shū),包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。A、項(xiàng)目立項(xiàng)B、范圍確證C、范圍定義D、范圍規(guī)劃12、通常決定項(xiàng)目取舍是通過(guò)比較[]，[]和[]限制因素。A、時(shí)間、成本和質(zhì)量B、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量C

7、、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性D、成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve5313

8、、項(xiàng)目綜合是指：A、讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目B、將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體C、將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目D、將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)14、下列哪項(xiàng)要求書(shū)面的變更通知單（Writtenchangeorders）?A、不論大小的所有項(xiàng)目B、大項(xiàng)目C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目15、糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋篈、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成C、完成信息反