價(jià)值流分析與生產(chǎn)精益化改善活動(dòng)

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1、價(jià)值流分析與生產(chǎn)精益化改善活動(dòng)目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)授課講師：睿鑫資深講師課程價(jià)格：12000元課程編號(hào)：2630542.2培訓(xùn)受眾制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)管理人員2.3課程收益1.理解和學(xué)會(huì)使

2、用價(jià)值流分析工具，有效識(shí)別價(jià)值和非增值活動(dòng)；2.充分認(rèn)識(shí)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi)，掌握常用的流程改進(jìn)手法和改善技巧，減少浪費(fèi)，降低成本；3.革新觀念，育成各級(jí)人員的精益生產(chǎn)意識(shí)（品質(zhì)、客戶、成本、現(xiàn)場(chǎng)、改善等精益觀念）；4.構(gòu)建精益管理藍(lán)圖，提高管理安定化和活性化；5.活用系統(tǒng)管理思維，構(gòu)建組織和精益管理系統(tǒng)，有序推進(jìn)以達(dá)精益生產(chǎn)模式之目的（減少資金積壓，提升周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)及時(shí)產(chǎn)品和服務(wù)交付，以最大程度的滿足客戶，并縮小總生產(chǎn)成本。）2.4課程大綱前言l精益復(fù)雜化是背離企業(yè)實(shí)踐精益的不良現(xiàn)象l只有簡(jiǎn)單才有效，精益其實(shí)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵

3、在于正確的認(rèn)識(shí)和持續(xù)的行動(dòng)第一章認(rèn)識(shí)精益---精益是內(nèi)核http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究通過介紹精益的由來及功效，讓我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)精益u精益是一種現(xiàn)代生產(chǎn)方式，這是其基本涵義；u它是一項(xiàng)提高企業(yè)實(shí)力的行動(dòng)，一項(xiàng)企業(yè)改造活動(dòng)；u它是一種提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的首選戰(zhàn)略；u它是一種企業(yè)文化，其作為企業(yè)內(nèi)涵的折射一種藝術(shù)語言來解釋，這就是“內(nèi)核”。第二章了解精益---精益是變革1.豐田方式是一場(chǎng)意識(shí)革命-市場(chǎng)需要什么？-企業(yè)持續(xù)生存根基到底是什么？2.TPS生產(chǎn)模式-關(guān)鍵意識(shí)浪費(fèi)、效率、庫(kù)存3.浪費(fèi)-

4、成本主義-無用功-勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化-七種浪費(fèi)4.效率-真效率和假效率-個(gè)體效率和整體效率-傢動(dòng)率和可動(dòng)率5.庫(kù)存http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究-庫(kù)存的危害與后果6.新思維造就新系統(tǒng)-TPS系統(tǒng)圖第三章運(yùn)用價(jià)值流分析繪制精益藍(lán)圖、價(jià)值流圖析技術(shù)與方法1.1價(jià)值流1.2價(jià)值流圖析技術(shù)1.3價(jià)值流圖析技術(shù)2、價(jià)值流圖析實(shí)際應(yīng)用2.1選定產(chǎn)品系列2.2繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖2.3繪制未來價(jià)值流圖2.3.1發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)2.3.2設(shè)計(jì)并實(shí)施精益的未來價(jià)值流的準(zhǔn)則2.3.3研究現(xiàn)狀，找出差異并繪制未來價(jià)

5、值流圖2.4計(jì)劃的制定、實(shí)施與效果評(píng)估2.5價(jià)值流圖析實(shí)施中的問題和需注意的事項(xiàng)2.6價(jià)值流圖析技術(shù)實(shí)施效果3、價(jià)值流圖析技術(shù)的現(xiàn)狀和未來第四章剖解精益---精益是技法-12大模塊及其詳細(xì)解析http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究【6S、平準(zhǔn)化、一個(gè)流、流線化、小批化、定位、T/T生產(chǎn)、實(shí)績(jī)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、（品）質(zhì)、設(shè)備、看板】詳細(xì)講解各模塊的實(shí)戰(zhàn)方法，從思路、著眼到著手。從主項(xiàng)目、中項(xiàng)目到支援項(xiàng)目的明確，處處有實(shí)招，招招可落地。結(jié)束語：實(shí)施精益，意識(shí)比工具更重要http://www.tao

6、ke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Trainer）睿鑫資深講師常駐地性別價(jià)格編號(hào)擅長(zhǎng)類別擅長(zhǎng)行業(yè)擅長(zhǎng)方向擅長(zhǎng)課程講師簡(jiǎn)介公司立足西南，面向全國(guó)，借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法，開發(fā)出了從優(yōu)秀到卓越的專題培訓(xùn)課程，以“解決企業(yè)困惑，助推企業(yè)發(fā)展”為己任；秉承“實(shí)戰(zhàn)為先、結(jié)果第一”的經(jīng)營(yíng)理念，將全球最優(yōu)秀的管理理念、技法與豐富的人才培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，匯聚了一批具有多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，他們不僅在國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)從事過多年的具體管理、運(yùn)營(yíng)工作，也在咨詢行業(yè)從業(yè)多年，為大量企業(yè)提供了成功的

7、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)與管理咨詢服務(wù)，在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)！睿鑫將以最專業(yè)的態(tài)度為客戶提供個(gè)性化、專業(yè)化和有結(jié)果的培訓(xùn)服務(wù)，讓培訓(xùn)不再流于形式，而能真正創(chuàng)造價(jià)值！工作與培訓(xùn)經(jīng)歷http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究經(jīng)典客戶更多信息http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究三、提交需求（Needs）如果該講師和其課程不符合您的要求，可填寫以下需求信息，發(fā)送到service@taoke.com，我們將有專業(yè)顧問為您免費(fèi)推薦合適的講師。需求要素*培訓(xùn)主題需求類型培訓(xùn)形式

8、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（天）*培訓(xùn)時(shí)間預(yù)算（不含后勤）*培訓(xùn)地點(diǎn)期望報(bào)價(jià)方式期望方案時(shí)間學(xué)員主要職級(jí)學(xué)員人數(shù)主要工作年限學(xué)員主要年齡學(xué)員主要學(xué)歷　　培訓(xùn)目標(biāo)講師要求年齡性別同行服務(wù)經(jīng)驗(yàn)授課語言同行工作經(jīng)驗(yàn)常駐地其它要求http://www.taoke.comPage15/15