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《領導安全包保制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、開封龍化[2011]141號關于實行領導干部安全包保責任制的通知公司各單位：為認真落實河南煤化集團2010年12月18日安全專題會議精神和永煤公司《永煤集團關于實行領導干部安全包保責任制的通知》要求，進一步加大安全管理力度，結合我公司試生產(chǎn)期間的實際情況，經(jīng)公司研究，決定成立7個安全包保小組，對有關單位進行安全包保，現(xiàn)將有關事宜通知如下：一、包保工作目標各包保小組對包保范圍內(nèi)的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行全面排查，進一步加強各級安全生產(chǎn)責任制和各項安全措施的落實。堅決杜絕輕傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，確保公司
2、試生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二、包保組人員分工包保領導具體分工如下：包保領導包保廠劉常進李躍軍聚合廠張紅巖牛宏軍動力廠王才重電儀廠趙利軍湯世峰檢修廠李武斌甲醛廠化驗室田一政單體廠高存生張雪峰聚甲醛三期三、包保組檢查主要內(nèi)容1、對生產(chǎn)廠檢查內(nèi)容：（1）主要工藝指標的執(zhí)行情況，巡回檢查制度及落實情況；（2）大型轉(zhuǎn)動設備的運行情況，安全檢修、安全運行、無泄漏、無雜音、無油污、日常維護保養(yǎng)、投用率、完好率等情況；（3）重大危險源的管理情況；（4）隱患排查制度及落實，應急預案的制定與演練情況；（5）分廠班前會召開情況、：
3、（6）安全活動組織情況：（7）安全管理和制度落實情況：2、對檢修工作檢查內(nèi)容：（1）檢修方案的制定和執(zhí)行情況；（2）安全檢修方案的制定和執(zhí)行情況；（3）主要項目檢修后的質(zhì)量驗收情況；（4）安全防護用品使用及安全措施落實情況；3、對施工單位檢查內(nèi)容：（1）現(xiàn)場安全文明施工情況；（2）安全用電、起重設備使用與維護、安全護欄（網(wǎng)）、安全防護用品使用及安全措施落實情況；（3）設備安裝執(zhí)行規(guī)范情況；（4）監(jiān)理公司的作用發(fā)揮情況；四、工作要求1、各包保領導應嚴格按照河南煤化集團2010年12月18日安全專題會議要求和永煤公
4、司《永煤集團關于實行領導干部安全包保責任制的通知》要求，進一步促進公司試生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。各單位要充分提高安全生產(chǎn)工作的重要性的認識，主要領導要親自帶頭，深入一線，嚴防圖形式、走過場。2、各包保領導應認真履行安全包保管理責任，全面掌握所包保單位的隱患整改情況，對查出的各類事故隱患按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求及時督促落實整改，確保包保單位的安全生產(chǎn)。對存在重大事故隱患和安全沒把握的單位或地點，必須停產(chǎn)整頓，并掛牌督導，嚴防事故發(fā)生。3、各包保領導應認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行24小時值班和
5、領導干部帶班制度。實行24小時專人應急值守，對突發(fā)事件要做到迅速反應、及時處置。對因執(zhí)行力不到位，責任不落實，造成事故和重大未遂事故的責任人，按照責任追究制度給予從重查處。4、包保領導到包保單位檢查巡視，應在崗位交接班記錄本上簽名，對需要處理的問題及時向調(diào)度通報，按五定原則安排處理，并記錄簽名；包保領導每月每人至少參加2次所包保分廠的安全活動，對分廠（車間）安全管理提出具體的要求或建議。特此通知。。注：1、包保領導應經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并有簽字。黨政正職每月不少于10次，副總工程師以上分管安全生產(chǎn)的
6、領導每月不少于15次，其他副職每月不少于8次2、對查出的隱患或問題按五定原則負責督促落實整改，做好記錄。二〇一一年四月二十九日主題詞：實行安全包保責任制通知主辦：開封龍宇化工安環(huán)部開封龍宇化工綜合部2011年4月29日印發(fā)公用工區(qū)負責人：李貴平
