公司011號文件(總結(jié))new

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1、江蘇中合新農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品市場有限公司文件司辦﹝2011﹞011號簽發(fā)：關(guān)于報送《江蘇中合新農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品市場有限公司2011年上半年工作總結(jié)》的報告中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場控股有限公司：遵照總公司通知的要求，現(xiàn)將《江蘇中合新農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品市場有限公司2011年上半年工作總結(jié)》上報。如有不妥，請指正。附件：《江蘇中合新農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品市場有限公司2011年度上半年工作總結(jié)》二〇一一年六月十五日主題詞：上半年工作總結(jié)報告抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)江蘇中合新農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品市場有限公司辦公室制發(fā)9附件：江蘇中合新農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品市場有限公司二0一一年度上半年工作總結(jié)2011年是江蘇中合新農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品市場有限公司進入建設(shè)的第一年，能否做好這一年的各項工作對公

2、司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有極其重要的作用，而上半年的工作能否打好基礎(chǔ)，又是完成全年任務(wù)的保證。今年上半年，我公司在總公司的關(guān)心和支持下，克服各種困難，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作按上級要求向前推進，取得了一定成績。為肯定成績，改進工作，切實做好下半年工作，現(xiàn)將公司上半年工作的情況、存在的問題和下半年工作的打算簡要報告如下：一．2011年上半年主要工作回顧1.土地征用和工程建設(shè)克服困難，取得成效。今年3月31日，我公司首塊建設(shè)用地81,163.40平方米（121.75畝）經(jīng)丹陽市國土資源局批準，在網(wǎng)上正式招拍掛；5月4日，我公司與丹陽市國土資源局簽訂“國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同”。其余需繼續(xù)與政府協(xié)調(diào)

3、辦理。與此同時，4月5日將已經(jīng)完成的ABCD四區(qū)施工圖紙送交圖審，4月20日完成圖紙審查。5月6日，“中國供銷集團華東區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品物流園”在丹陽市招投標管理中心正式公開招標，5月309日開標，經(jīng)評審，江蘇鹽城二建集團公司中標，并于6月2日在網(wǎng)上公示。6月7日，期待已久的“物流園”項目正式開工建設(shè)，標志著我公司項目建設(shè)邁入一個新階段。2.廣泛深入地進行市場調(diào)研，掌握第一手資料，為招商工作和商鋪銷售工作打下基礎(chǔ)?！拔锪鲌@”項目建設(shè)開工僅僅是一系列工作中的第一步，如何把商鋪銷售工作搞好，同時吸引商戶入駐“物流園”開展經(jīng)營，讓市場紅火，并不斷發(fā)展完善，取得經(jīng)濟效益，才是我們的目的。為此，從五月份開始，

4、公司組織人員對丹陽市和周邊地區(qū)進行了廣泛、深入的調(diào)查研究，從商品的種類分布、進貨的渠道、運輸物流的組織、商戶對商鋪的要求、租金的承受能力等方面與廣大商戶進行座談，得到大量信息。近一個月的時間填寫了一百余份調(diào)研表，為制定招商辦法提供了有參考價值的資料。調(diào)研中，我們還向有關(guān)各方宣傳了“物流園”項目的優(yōu)勢和特點，通過交談，結(jié)交朋友，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦矠槲夜窘窈笞灾鹘?jīng)營積累了經(jīng)驗。調(diào)研工作表明，制定一個切實可行、具有吸引力的招商細則是搞好這項工作的關(guān)鍵，要充分了解自身市場的優(yōu)劣勢，客觀評估市場的招商前景，有的放矢地制定招商政策。制作一部全面的《招商手冊》是公司的一項基礎(chǔ)性工作，涉及面廣，內(nèi)容多，需要

5、多部門協(xié)同配合才能做好。9從四月份以來，我公司在廣告制作和投放也做了大量準備工作，初步確定在五條公交車和站臺、項目工地圍墻、高速公路等地投放廣告，并利用報紙、年鑒等媒體廣泛宣傳項目，造成聲勢。這些廣告，將配合招商和銷售工作進度，適時推出。為做好銷售和招商工作，在丹陽市中心城區(qū)將設(shè)立招商銷售部，地點已基本落實，預(yù)計四季度可投入運行。3.直營項目和產(chǎn)業(yè)基地業(yè)務(wù)的取得進展。直營項目和產(chǎn)業(yè)基地是我公司項目重要組成部分，它是聯(lián)系“物流園”的上下游產(chǎn)業(yè)。前者是“物流園”面向消費者的終端，后者則是“物流園”不可或缺的商品提供者。所以，從規(guī)劃之初就設(shè)計把項目建成上下游一條龍，生產(chǎn)、科研、批發(fā)、銷售、旅游等一

6、體化的現(xiàn)代化商貿(mào)基地。這方面工作，上半年主要抓了以下工作：（1）完成“新農(nóng)連鎖”便利超市簽約100家，改造店面47家，面積一般在50—100㎡；（2）經(jīng)過調(diào)查研究，選取八個地段較好，人流相對較多的店面，進行小型社區(qū)超市的組織機構(gòu)、職責(zé)范圍、采貨渠道、貨品擺放、門頭標識的設(shè)計，并探索多種特色服務(wù)模式；（3）在總公司領(lǐng)導(dǎo)王總的指導(dǎo)下，考察了句容茅山山下良田基地，該地塊環(huán)境優(yōu)美、氣候適宜，約有1700畝湖面面積，距茅山3-5公里，距離南京、句容、丹陽都很近，是滬寧線僅剩的稀缺資源。這里是建設(shè)優(yōu)質(zhì)蔬菜、禽蛋生產(chǎn)基地和旅游觀光、農(nóng)業(yè)科技示范基地的極佳地點；（49）近期，近一階段我公司還組織人員考察了丹

7、陽市埤城臥龍崗、胡橋等地的茶園，根據(jù)茶葉市場價格上揚的情況，擬以合適的價格流轉(zhuǎn)茶葉種植散戶，開發(fā)新品種，對公司發(fā)展具有重要意義。4.公司內(nèi)部管理得到改進和加強。江蘇中合是一家成立不久的新公司，加上人員以年輕同志為主，大多缺乏工作經(jīng)驗，針對實際情況加強內(nèi)部管理是公司緊迫的任務(wù)。從三月份起，利用總公司要求明確目標責(zé)任制的契機，我們首先理順公司內(nèi)部組織機構(gòu)，明確公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)分工和部門臨時負責(zé)人，在此基礎(chǔ)上把總經(jīng)理目