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《淺議我市玻璃行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
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3、家向小康社會整體邁進(jìn)，國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新得增長階段，建筑業(yè)、汽車業(yè)以及信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)力量。這些產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展也為玻璃行業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。我市玻璃行業(yè)的基本情況我市從事玻璃生產(chǎn)制造的企業(yè)，只有奔月浮 法玻璃有限公司一家。該公司成立于2002年12月，擁有總資產(chǎn)億元，占地面積為45萬平方米，員工1390余人，擁有一條日熔化量為400噸的浮法玻璃生產(chǎn)線，年生產(chǎn)量為240萬重箱，可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值21500萬元，實現(xiàn)銷售收入19000萬元，實現(xiàn)利稅1500萬元。產(chǎn)品主要以優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和玻璃深加工產(chǎn)品（平彎鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃、以及防彈
4、玻璃等20余種）為主，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地，與省內(nèi)同行業(yè)相比排第四位?，F(xiàn)階段由于純堿、重油等大宗原燃材料市場價格的不斷提高，公司為了應(yīng)對生產(chǎn)成本的提高，在全公司內(nèi)深入開展挖潛增效、節(jié)能降耗等活動，通過宣傳和發(fā)動等形式使職工人人都參與到此項活動中來。在收集的100多條合理化建議中，僅重油電加熱等八個技改項目就為公司節(jié)約資金30余萬元，預(yù)計公司全年可節(jié)約資金800萬元。截至2005年由于窯爐使用壽命已超限4年之久，為了能夠生產(chǎn)出更多、更好的優(yōu)質(zhì)浮法玻璃，公司決定進(jìn)行放水冷修。投資3500萬元，于2005年四月份組織400多名職工爭時間、搶進(jìn)度、日夜奮戰(zhàn)，僅用52天時間
5、就完成了窯爐冷修工作，于6月7日進(jìn)行點火烤窯。在此次冷修過程中，共實施了5項技術(shù)改造，僅日熔化量就由400噸提高到430噸，每年就可提高玻璃產(chǎn)量20萬重箱，增加銷售收入1300萬元。同時，玻璃板寬也由原來的3米增加到現(xiàn)在的米，每年可新增產(chǎn)量30萬重箱，銷售收入增加1800余萬元，效益明顯提高。在企業(yè)穩(wěn)步運營的同時，該公司加快了浮玻二線的建設(shè)。浮玻二線總投資億元，其中1億元資金來自外來客商。經(jīng)過與投資商協(xié)商，公司決定浮玻二線以獨立的合資形式出現(xiàn)。建成后的二線，將對現(xiàn)有的一線富余人員進(jìn)行分流，降低當(dāng)前的人力生產(chǎn)成本；充分利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)資源共享，達(dá)到兩條線
6、同步低成本運營；利用企業(yè)整體運營質(zhì)量，增強抵御市場風(fēng)險的綜合能力。它既是規(guī)模擴(kuò)大所需，又是提高公司運行質(zhì)量所求。存在的問題我國玻璃工業(yè)企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)出極不合理的問題：數(shù)量多，分布面廣--------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~5~================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============，但規(guī)模小，缺乏抵御市場風(fēng)浪的能力和參與國際競爭的能力。據(jù)統(tǒng)計，截至2005年初，全國范圍內(nèi)已建成浮法玻璃生產(chǎn)線1
7、35條之多，這么多生產(chǎn)線的無序發(fā)展將導(dǎo)致整個玻璃行業(yè)競爭加劇，競爭秩序混亂，出現(xiàn)供需失衡、效益低下等現(xiàn)象。所以我市的玻璃行業(yè)應(yīng)從解決玻璃行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中出現(xiàn)的矛盾和問題為突破口，以市場為導(dǎo)向，以生產(chǎn)中高檔玻璃新產(chǎn)品及玻璃制品為重點，并且加快優(yōu)質(zhì)浮法玻璃工藝的發(fā)展速度，不斷提高技術(shù)水平才能在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。我市的玻璃工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)含量低，缺乏資金。所以我市的玻璃工業(yè)一是要搞好產(chǎn)品整合。要立足當(dāng)前的主導(dǎo)產(chǎn)品，集中精力把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大、做強，尤其是在目前發(fā)展規(guī)模的形勢下，要想盡辦法吸納更多的外來資金和專業(yè)人才，把主導(dǎo)品牌做好、做強；二是從戰(zhàn)略上考慮企業(yè)發(fā)展。
8、對于困擾企業(yè)發(fā)展的資源問題，既要著眼當(dāng)
