員工激勵中存在的問題與對策設(shè)計(jì)研究

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1、員工激勵中存在的問題及對策研究摘要：激勵在企業(yè)人力資源的管理中，是一種十分有效的實(shí)施方法，它可以為企業(yè)挽留不必要的人才流失，提高企業(yè)的績效工作，它可以充分調(diào)動每個(gè)員工工作的積極性以及對工作的熱情，最終達(dá)到企業(yè)和員工一起發(fā)展的目標(biāo)。本文章主要分析了一般企業(yè)員工激勵的影響因素，并從員工的工資待遇，員工與領(lǐng)導(dǎo)間的溝通機(jī)制，組織員工參與的企業(yè)文化制度，以及員工未來發(fā)展等方面提出了相應(yīng)的對策以及建議。關(guān)鍵詞：員工激勵；問題；對策一、激勵的內(nèi)涵及意義（一）激勵的內(nèi)涵在企業(yè)中，所運(yùn)用到的激勵是指企業(yè)通過策劃出相關(guān)適合本企業(yè)員工的外部資酬以及改變

2、相關(guān)的工作環(huán)境，根據(jù)規(guī)定的企業(yè)行為規(guī)范和處罰措施，并在信息溝通的幫助下，對企業(yè)員工進(jìn)行激發(fā)和引導(dǎo)以及保持他們的行為，來快速達(dá)到企業(yè)和企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。其主要包括以下四個(gè)方面：第一、企業(yè)之所以實(shí)施激勵機(jī)制，是為了滿足企業(yè)員工和內(nèi)外性需要，借用系統(tǒng)地設(shè)計(jì)出合適的外部獎勵和改變相關(guān)的工作環(huán)境來達(dá)到目的。第二、適當(dāng)?shù)募顔T工的機(jī)制包括獎勵和處罰，就是對企業(yè)內(nèi)的做到企業(yè)目標(biāo)的員工進(jìn)行獎勵，對沒有達(dá)到企業(yè)目標(biāo)或者有損企業(yè)目標(biāo)的員工進(jìn)行懲罰。第三、要對員工進(jìn)行激勵措施，需要進(jìn)行全面的貫徹。也就是全面了解企業(yè)員工的需求、個(gè)性和行為以及他

3、們行為所帶來的結(jié)果等。這就需要企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵時(shí)，花費(fèi)更多的耐心。第四、由于信息溝通全面落實(shí)在激勵企業(yè)員工工作的全部過程，所以對企業(yè)每個(gè)員工的個(gè)人情況掌握得比較全面，根據(jù)這些信息對員工進(jìn)行行為過程的控制和其行為所帶來的結(jié)果進(jìn)行總的評論等。企業(yè)所實(shí)施的激勵制度效果以及實(shí)施的成本問題，與企業(yè)對員工所采集的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性有著直接的影響。（二）激勵的意義想要增加企業(yè)激勵的效應(yīng)就要一直加強(qiáng)激勵的量，采用物質(zhì)獎勵來保持有效的企業(yè)激勵效應(yīng)。但由于人們所需求的物質(zhì)較多，企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)激勵只是滿足員工們最基本的物質(zhì)需求。由于我國現(xiàn)在

4、的企業(yè)經(jīng)營觀念還不是很先進(jìn)，想要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者待遇與國外一些企業(yè)相等，還是需要很長的一段時(shí)間才可以實(shí)現(xiàn)的。自我國加入世界貿(mào)易組織以后，很多外國企業(yè)進(jìn)入我國，他們以豐厚的待遇來吸引國內(nèi)有限的企業(yè)人才，造成很多國內(nèi)大型以及中小型企業(yè)的人才流失現(xiàn)象很嚴(yán)重。所以，為了留住企業(yè)人才，企業(yè)還需要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行激勵機(jī)制。但從企業(yè)經(jīng)營人才的角度進(jìn)行分析，對其進(jìn)行實(shí)施精神激勵是很重要的方法。因?yàn)椋瑢τ诤芏嗟钠髽I(yè)經(jīng)營者來說，他們追求最高境界的自我價(jià)值是在高層次的群體中，并可得到他們的尊重，這是通過滿足他們的自尊，來激發(fā)他們工作的主動性和積極性以及

5、創(chuàng)造性。二、員工激勵中存在的問題及原因分析（一）缺乏公平的激勵競爭機(jī)制可以說影響員工工作積極性的高低除了要進(jìn)行激勵措施，還取決于激勵的絕對程度和相對程度。因?yàn)楹芏鄦T工都會很計(jì)較自己對工作的投入以及所得到的回報(bào)總是與他人的相比較，當(dāng)他們對比出相當(dāng)時(shí)內(nèi)心才會有公平感。與員工感覺公平的內(nèi)容還有涉及到公平的過程和結(jié)果以及公司內(nèi)外部的公司。公平激勵機(jī)制本是保證有效的激勵，如果激勵機(jī)制沒有公平性，就不能激發(fā)出員工們工作的積極性，更不應(yīng)說要提高他們工作的積極性了。（二）激勵缺乏針對性企業(yè)為了要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只要在滿足員工需要的基礎(chǔ)上，才可能提高他們

6、工作的積極性。根據(jù)相關(guān)的心理學(xué)家所知，人類的需求是多樣性和有層次性的。人們從最基本的生理需求到個(gè)人的安全感需要以及個(gè)人的愛和歸屬以及自尊的需求，再到最高境界的自我實(shí)現(xiàn)需求等，每個(gè)過程的每個(gè)人的需求都是不一樣的，每個(gè)人的每個(gè)過程也是不一樣的。而企業(yè)本是個(gè)人群較為集中的地方，只有實(shí)現(xiàn)多數(shù)員工的多個(gè)需求，才可以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。如果企業(yè)只采用單純的方法來作為激勵機(jī)制，不僅滿足不了員工的的需求，反而降低了激勵的效果。（三）沒有把握員工的真實(shí)需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)想要讓員工達(dá)到自己所希望的目標(biāo)時(shí)，就需要先了解員工的個(gè)人需求，在了解的基礎(chǔ)之上，才能完全

7、的調(diào)動好員工工作的積極性。企業(yè)之所以會聘用這么多的員工，是因?yàn)樗凶约汉艽蟮男枨蟆６鴨T工之所以會在企業(yè)中工作，也是因?yàn)橛捎谒麄儌€(gè)人的需求可以通過從企業(yè)的工作中得以實(shí)現(xiàn)的。在不同時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的需求是不同的，對員工的需求度也是不同的，而企業(yè)中的員工也是如此，這就造成在同一時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的需求和員工個(gè)人的需求不同，員工的工作行為可能會影響到企業(yè)的需求。而此時(shí)，很多企業(yè)的管理者只注重企業(yè)的需求而忽略了員工的個(gè)人需求，只是單向的為了達(dá)到企業(yè)的需求而實(shí)施與企業(yè)員工需求不一致，或者與企業(yè)員工需求相關(guān)甚遠(yuǎn)的激勵機(jī)制，這就造成企業(yè)員工對實(shí)施的激勵機(jī)制

8、反感，并把這種情緒帶到工作當(dāng)中，給企業(yè)需求造成很大的影響。管理者對員工所表現(xiàn)出來的反映沒有重視，實(shí)施更偏向性的激勵機(jī)制，就造成員工強(qiáng)烈反感，這樣沒有掌握企業(yè)員工的真實(shí)需求的惡性循環(huán)對企業(yè)的需求以及企業(yè)員工的需求都有較為嚴(yán)重的影響。（四）忽視非物質(zhì)性