路橋施工企業(yè)大喊利潤少這怪誰？要怪就怪自己犯了5宗“罪”！

《路橋施工企業(yè)大喊利潤少這怪誰？要怪就怪自己犯了5宗“罪”！》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、路橋施工企業(yè)大喊利潤少這怪誰？要怪就怪自己犯了5宗“罪”！　　利潤是什么？利潤就是銷售收入減去成本的費(fèi)用，這一簡單公式充分反映了成本管理的重要性。隨著中國路橋市場由成長期步入成熟期，市場競爭日趨激烈和規(guī)范化。路橋企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的利潤，就要在保證質(zhì)量的前提上，降低項(xiàng)目成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出?！　≡谶M(jìn)入主題前，小編先裝傻一下，試問，利潤少的意思是什么？當(dāng)你看到這時，你肯定會在回答小編問題之前白眼小編，這么簡單的一個答案你都不知道嗎？答案誰都知道，你知道，小編也知道，利潤少就是賺到的錢少唄。　　好了，言歸正傳，現(xiàn)在就告訴各位為什么賺到

2、的錢少！　　賺錢少的根本原因是你犯了5宗“罪”！“罪狀”如下　　第一宗罪：對成本管理存在認(rèn)識誤區(qū)　　犯案理由：施工企業(yè)成本管理是一個全員全過程的管理。主體是施工組織和直接生人員，而不僅限于財務(wù)會計人員?！　〉诙谧铮喝狈Τ杀靖偁幰庾R，市場應(yīng)變能力差　　犯案理由：面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠本中標(biāo)，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?！　〉谌谧铮撼杀竟芾硪庾R淡薄　　犯案理由：企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式束縛，忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征?！　?/p>

3、第四宗罪：缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制　　犯案理由：企業(yè)因?yàn)楦鞑块T崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以致出現(xiàn)了“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服?！　〉谖遄谧铮撼杀竟芾淼姆椒浜螅芾砝砟铌惻f　　犯案理由：企業(yè)工程干完后成本才被反映出來，這就不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的根本問題及其原因，難以對癥下藥，使效益大量流失?！　S：說到這里，小編有話說。既然我們清楚的知道了是什么導(dǎo)致了利潤少的原因，那我們就要著手去改正了，俗話說得好，知錯能改就是好孩子嘛！　　想要變成錢多多？首先請你做好如下幾件事！清

4、單已列好　　1、加強(qiáng)成本管理的意識：面對當(dāng)前激烈的市場競爭，施工企業(yè)的每一位員工和管理者應(yīng)盡快樹立起成本管理意識，從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起全員成本控制的觀念?！　?、實(shí)行全過程項(xiàng)目成本控制：項(xiàng)目工程成本全過程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工階段的成本控制、竣工階段的成本控制和保修階段的成本控制等?！　?、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制：對于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎勵;反之，對于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。　　4、加強(qiáng)風(fēng)

5、險預(yù)估意識，制定風(fēng)險防范措施：清單模式下承包人要承擔(dān)價格風(fēng)險，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路?！　?、必須樹立新的成本管理理念：成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等?！　S：小編認(rèn)為，路橋施工企業(yè)正處在計價模式的改革過程中，必須順應(yīng)當(dāng)前計價體制改革的大潮，苦練“內(nèi)功”，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，才能讓企業(yè)的利潤最大化，從而應(yīng)對競爭激烈的市場?！　‰S著我國路橋市場競爭日趨激烈

6、和規(guī)范化的大環(huán)境下，小編認(rèn)為，施工企業(yè)應(yīng)從競爭戰(zhàn)略高度去看待和解決目前成本控制和管理所存在的問題，并根據(jù)企業(yè)自身的情況，找到并采用適合自身實(shí)際的成本控制和管理方法，從而讓企業(yè)獲得的利潤最大化。