當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)應(yīng)對策略

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1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)應(yīng)對策略作者：通和咨詢總經(jīng)理鄭崢嶸在改革開放三十年的今天，從未真正經(jīng)歷過一個完整經(jīng)濟(jì)周期循環(huán)的中國企業(yè)，正面臨著一個嚴(yán)峻的冬天。企業(yè)如何應(yīng)對本次金融危機(jī)的影響？為采取正確的應(yīng)對措施，企業(yè)必須在思想上正確認(rèn)識本次經(jīng)濟(jì)調(diào)整的性質(zhì)、嚴(yán)重性和長期性。改革開放以來，雖然也曾出現(xiàn)過幾個“冬天”，當(dāng)時的許多人氏也高呼“狼來了”，但那畢竟只是幾個“暖冬”；而這次“狼”是真的來了。企業(yè)對此一定要有清醒的認(rèn)識而不能抱任何不切實際的幻想。不要指望危機(jī)很快過去，要做好長期“過冬”的各項準(zhǔn)備。當(dāng)然，同時企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識到：“危機(jī)”既有“?！币灿小皺C(jī)”，既是挑戰(zhàn)也是

2、機(jī)會，企業(yè)要善于“轉(zhuǎn)危為機(jī)”。應(yīng)該看到，對企業(yè)而言，目前的“危機(jī)”其實蘊藏著以下這些機(jī)會：1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會。在這次危機(jī)中，優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速抓住危機(jī)背后的機(jī)遇，其中需要密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇。從國際來看，由于西方國家經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)惡化，西方國家的制造業(yè)不景氣，給中國制造業(yè)發(fā)展帶來歷史性發(fā)展契機(jī)。從國內(nèi)來看，東部沿海地區(qū)企業(yè)為降低成本、擴(kuò)大國內(nèi)消費市場，也將加速向中部和西部地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。比如就在美國金融危機(jī)爆發(fā)的9月份，河南省新批外商投資企業(yè)22家，雖然同比下降24.1%，但是合同利用外資2.95億美元，增長36.2%，實際利用外資3.81億美元，增

3、長高達(dá)134.3%。因此企業(yè)要主動承接國際、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移。2、行業(yè)整合的機(jī)會。大企業(yè)集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。在風(fēng)險面前，大企業(yè)因為信譽高、融資能力強而更具抗風(fēng)險能力。不少中、小企業(yè)卻在金融風(fēng)暴下破產(chǎn)和倒閉，其資產(chǎn)價格被低估，這給行業(yè)的整合和升級創(chuàng)造了機(jī)會,行業(yè)的并購重組正當(dāng)時。此外，在危機(jī)下，很多中小企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)，市場需求漸漸向大企業(yè)集中，從而導(dǎo)致大企業(yè)在行業(yè)中較之于以前具有更大的優(yōu)勢，行業(yè)秩序的重整和規(guī)范機(jī)會難得。由此可見，強勢企業(yè)在金融危機(jī)中面臨著一些新機(jī)遇。3、企業(yè)變革的機(jī)會。在經(jīng)濟(jì)增長時期，由于賺錢較容易，企業(yè)內(nèi)部變革的

4、壓力和動力不足。但在當(dāng)今全世界經(jīng)濟(jì)面臨金融危機(jī)的嚴(yán)峻時刻，企業(yè)要實現(xiàn)成功“突圍”，就需要“多管齊下”，通過變革來降低成本和提高效率，因此企業(yè)要主動在戰(zhàn)略、管理模式等方面進(jìn)行規(guī)劃、完善和創(chuàng)新。4、政策轉(zhuǎn)型機(jī)會。在此次金融危機(jī)中，全球政府聯(lián)合“救市”，不斷推出一些新的政策。其中必然孕育著不少機(jī)會。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCit

5、yCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject俗話說“冬天進(jìn)補、春天打虎”。冬天來了，企業(yè)不能像“狗熊”那樣通過“冬眠”的方式消極逃避，而應(yīng)該積極加強“身體鍛煉”，煉好“內(nèi)功”，在春天到來的時候爭取盡早發(fā)芽，爭取早春的第一縷陽光。對于企業(yè)應(yīng)對本次危機(jī)的具體策略，可從短期和長期兩個層面來看。（一）短期策略：做減法、快周轉(zhuǎn)、?，F(xiàn)金、細(xì)耕耘短期策略是一種被動應(yīng)對，其目標(biāo)是：“精打細(xì)算、留夠糧草，爭取能熬過漫漫寒冬，活到春

6、天到來的時候”。具體措施比如：1、壓縮人工成本，從高管做起，慎重裁員。美國的次級債券問題引發(fā)國際金融危機(jī)，并逐漸向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，全球經(jīng)濟(jì)開始陷于衰退。中國盡管一直保持較快的經(jīng)濟(jì)增長，此次也未能幸免于難，經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻，尤其是勞動密集型企業(yè)正面臨最艱難的時刻。經(jīng)濟(jì)不景氣，產(chǎn)品滯銷，融資困難，人力成本突顯，裁員于是成為企業(yè)抗擊危機(jī)的“首選”。但實際上裁員并不是一條真正的明智之舉。更重要的是通過培訓(xùn)提高員工勞動技能，增強員工勞動效率，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展提高員工“戰(zhàn)斗力”。2、減少投資，尤其是固定資產(chǎn)的投資，出售部分資產(chǎn)。減少非主業(yè)和非緊迫性的投資，尤其是要謹(jǐn)慎

7、對待投資回收期較長的固定資產(chǎn)投資，甚至可以考慮適當(dāng)?shù)膲嚎s產(chǎn)能并將閑置資產(chǎn)進(jìn)行出售。畢竟目前保證充足的現(xiàn)金流，對企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)是至關(guān)重要的。3、不要瞎折騰，尤其是不要亂抄底，不要囤積原材料，要加速周轉(zhuǎn)，快進(jìn)快出。現(xiàn)階段，有不少企業(yè)存在投機(jī)心理，認(rèn)為今后原材料還會繼續(xù)上漲，所以在原材料價格下降的時候拼命囤積原材料，希望下次原材料再漲價的時候，能彌補這次的損失。實際上，現(xiàn)在不少企業(yè)就“死”在囤積存貨上，因為在經(jīng)濟(jì)低谷中周轉(zhuǎn)率比利潤率重要。在以前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，國內(nèi)外就有不少企業(yè)在微利的條件下，通過加速周轉(zhuǎn)，“熬”過了“漫漫長冬”。這里不得不提一個公司——新鴻

8、基。新鴻基是香港最大的地產(chǎn)公司，1984到2007年的24年間公司一直保持正的經(jīng)營現(xiàn)金流，年均