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1、物業(yè)管理招標(biāo)書格式范文 景河·星宮是江西鑫發(fā)房地產(chǎn)有限責(zé)任公司，開發(fā)建設(shè)的小高層、高層住宅小區(qū)，2008年竣工，交付使用，地址順外路278號(hào)。為加強(qiáng)該小區(qū)的物業(yè)管理，將我市物業(yè)管理機(jī)制引向深入，決定采用向社會(huì)邀請(qǐng)招標(biāo)方式聘請(qǐng)物業(yè)管理公司進(jìn)行管理?！ ∫?、景河·星宮規(guī)劃建設(shè)基本情況 1、占地總面積：㎡ 2、總建筑面積：㎡ 3、小高層住宅樓共9棟，中高層住宅樓5棟，高層住宅樓2棟，（其中二房二廳295戶、三房二廳320戶、大三房二廳89戶、大戶型34戶，共738戶）。 4、商鋪兩層，面積㎡ 5、公用設(shè)施及公共場(chǎng)所（地）情況： ?。?）綠化面積：待定 ?。?）化糞池：待
2、定 （3）路燈：待定 ?。?）垃圾箱：待定 （5）停車場(chǎng)2個(gè)，地面159個(gè)、地下停車場(chǎng)267個(gè) ?。?）社區(qū)辦公167㎡ ?。?）物業(yè)用房167㎡ （8）公廁1座：50㎡ ?。?）垃圾站1座：50㎡ （10）托兒所1座：500㎡ 二、物業(yè)管理內(nèi)容： 1、房屋的使用、維修、養(yǎng)護(hù)； 2、區(qū)內(nèi)公用設(shè)施、設(shè)備及場(chǎng)所（地）的使用、維修、養(yǎng)護(hù)和管理； 3、環(huán)境衛(wèi)生； 4、公共生活秩序； 5、區(qū)內(nèi)車輛行駛及停泊； 6、社區(qū)文化活動(dòng)； 7、住宅區(qū)檔案資料管理； 8、法律規(guī)定及合同規(guī)定的其他事項(xiàng)。 三、有關(guān)說明 1、招標(biāo)單位必須具備條件：三級(jí)物業(yè)資質(zhì)（暫定） 2
3、、中標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)《南昌市物業(yè)管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則和與我公司簽訂的住宅小區(qū)物業(yè)委托管理合同對(duì)景河?星宮實(shí)行統(tǒng)一管理，綜合服務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧?！ ?、景河?宮委托管理的期限為3年。 4、住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行市物價(jià)局批準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)?！ ?、年月日為進(jìn)駐時(shí)間 6、中標(biāo)單位應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金30萬元，如不能完成投標(biāo)指標(biāo)和市級(jí) 優(yōu)秀管理小區(qū)物業(yè)管理指標(biāo)，抵押金不予退還，押金期限為3年 四、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰 1、景河·星宮的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》以及標(biāo)書、委托管理合同的有關(guān)規(guī)定?！ ?、鑫發(fā)房地產(chǎn)公司每年對(duì)小區(qū)進(jìn)行考評(píng)，如達(dá)不到上述規(guī)
4、定要求，則可終止委托管理合同，并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，由中標(biāo)單位承擔(dān)為違約和賠償責(zé)任，如達(dá)到規(guī)定要求，按合同給予獎(jiǎng)勵(lì)?！ ∥?、投標(biāo)、開標(biāo)時(shí)間 1、各競(jìng)投單位應(yīng)于2007年月日前做好標(biāo)書，密封后送至招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，預(yù)期按棄權(quán)處理。 2、開標(biāo)時(shí)間另行通知?！ ×?、其它事項(xiàng)： 1、違反招標(biāo)文件規(guī)定及在招標(biāo)過程中違法、違紀(jì)或以任何方式采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段的，一經(jīng)查實(shí)，由招標(biāo)小組按規(guī)定給予處罰，取消其投標(biāo)資格?！ ?、歡迎社會(huì)各界對(duì)此招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和投訴，投訴電話： 標(biāo)書的項(xiàng)目和要求 一、競(jìng)投單位擬采用的管理方式、內(nèi)部管理架構(gòu)、工作流程等?！ 《?、管理人員配備：管理正、副經(jīng)理簡(jiǎn)歷、人
5、員數(shù)量、各崗位配置等。 三、管理工作必須的物質(zhì)裝備情況 四、經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算 五、各項(xiàng)管理規(guī)章制度 六、住宅小區(qū)檔案建立與管理 七、各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾： 1、房屋完好率 2、房屋另修、急修及時(shí)率 3、房屋另修工程合格率 4、消防設(shè)施、設(shè)備完好率 5、路燈完好率 6、道路完好率 7、排水管、明、暗溝完好率 8、消防報(bào)警系統(tǒng)完好率 9、消防連動(dòng)系統(tǒng)完好率 10、綠化完好率 11、用戶投訴、回訪率 12、管理收繳率 八、各部門考核細(xì)則 九、社區(qū)文化活動(dòng) 十、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（可參照市場(chǎng)價(jià)格） 上述項(xiàng)目應(yīng)逐一例舉，要體現(xiàn)出合理、先進(jìn)、完備、可行，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)
6、小組將以此作為評(píng)標(biāo)依據(jù)?！ ≌袠?biāo)小組聯(lián)系人：孔源 聯(lián)系電話： 江西鑫發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 2007年2月7日
