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1、土建施工現(xiàn)場材料管理 摘要：土建施工中的現(xiàn)場材料管理是施工企業(yè)管理的核心部分，對施工現(xiàn)場材料采取科學(xué)高效的管理方法，不僅能促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提高，而且有助于企業(yè)建設(shè)出高質(zhì)量工程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏?；诖艘?，文章從土建施工現(xiàn)場材料管理的重要性和現(xiàn)存問題入手，對土建施工現(xiàn)場的材料管理方法進(jìn)行淺析、探討，并提出建設(shè)性建議。關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；材料管理 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步促進(jìn)了建筑行業(yè)的深入發(fā)展。在建筑施工過程中，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，保證施工的效果。在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，合理的減少材料的使用及對建筑工期合理的控制，保證建筑工
2、程質(zhì)量，這些都是需要合理的做好施工現(xiàn)場管理的前提條件下，才能既保證工程質(zhì)量，又節(jié)約成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑設(shè)計(jì)中，已經(jīng)使越來越多的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在建筑中展現(xiàn)。在這大趨勢下，先進(jìn)且合理的工程現(xiàn)場管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，在項(xiàng)目中運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，使其建筑現(xiàn)場管理變得科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這才能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要?！ ?土建施工現(xiàn)場材料管理的重要性 近年來，隨著交通道路的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭力日趨激烈，施工企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，不得不加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場管理，以期降低生產(chǎn)成本，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平，來提高市場競爭力。而工程建筑
3、過程中的建筑材料不僅是保證建筑工程順利完工的基本物質(zhì)材料，更是占據(jù)工程建筑的高成本，因此只有加強(qiáng)對土建施工中的現(xiàn)場材料的管理，總結(jié)科學(xué)合理的現(xiàn)場材料的管理方法，才能實(shí)現(xiàn)施工成本的降低，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！ 〔牧系墓芾硎峭两ㄊ┕み^程中的關(guān)鍵部分。由于當(dāng)下建筑工程的規(guī)模大小不同，建筑樣式不一，施工周期較長，與此相對應(yīng)的施工過程中的建筑材料的原產(chǎn)地采購、運(yùn)輸、質(zhì)量檢驗(yàn)，以及損耗問題等相關(guān)的管理工作也具有較大的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，容易出現(xiàn)紕漏。為了降低施工企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)收，做好施工現(xiàn)場材料管理科學(xué)高效的管理，實(shí)現(xiàn)工程管理綜合水平的提高是十分必
4、要的?！ ?施工工現(xiàn)場材料管理的常見問題 材料采購程序不完善。針對現(xiàn)今建筑施工企業(yè)會將建筑材料的采購權(quán)下放到項(xiàng)目部的采購方法地實(shí)際考察，發(fā)現(xiàn)此管理模式存在以下問題：由于各方面條件的限制，特別是在專業(yè)的管理人員缺乏的情況下，建筑材料的采購會有臨時(shí)人員負(fù)責(zé)，由于專業(yè)知識和能力的缺乏，容易降低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，更甚者極難保證所采購的建筑材料的質(zhì)量水平是否符合安全檢驗(yàn)，而造成重大工程事故或者建筑人員傷亡，影響施工企業(yè)的社會信譽(yù)。部分建筑施工企業(yè)各部門間管理聯(lián)系不夠密切，導(dǎo)致管理效率的低下和費(fèi)用的增加。建筑施工企業(yè)的采購部門采取分散地小批量采購建筑原材料，難以
5、和大規(guī)模集中采購方式的價(jià)格優(yōu)勢媲美，不僅增加了原材料采購工作的工作量，拉低采購效率，而且縮小了施工企業(yè)的利潤空間，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?！ 〔牧洗鎯Ψ绞铰浜?。工程建筑中的材料采購量十分巨大，而部分施工企業(yè)不注重對建筑原材料的存儲，也會引發(fā)一系列問題。例如建筑原材料的隨意擺放，露天堆存，不注重對一些需要特殊存儲材料的正確儲存，而影響材料的性能，甚至影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。由于沒有對建筑材料的整理盤點(diǎn)以及監(jiān)管，出現(xiàn)建筑材料的丟失，導(dǎo)致建筑材料的臨時(shí)缺乏，延長施工周期和施工成本?！ 〔牧瞎芾砣藛T的水平不高。很多施工企業(yè)為了節(jié)約勞動(dòng)成本，聘請的材料管理員存在科
6、學(xué)文化素質(zhì)低下的情況，簡單的培訓(xùn)不足以滿足其掌握材料的科學(xué)高效的管理方法和復(fù)雜多樣的管理工序，難以保證材料管理的質(zhì)量水平，為建筑施工的過程中帶來不必要的麻煩。其實(shí)，施工工程中的現(xiàn)場材料的管理應(yīng)該聘請專業(yè)的管理人員，既了解相關(guān)的法律法規(guī)以及國家政策形勢，又能掌握科學(xué)合理的材料管理方法，不僅能促進(jìn)工作效率的提高，而且一定程度上保證工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化?！ ∈┕み^程中的材料浪費(fèi)。建筑行業(yè)中的施工人員的節(jié)約建筑材料的意識不強(qiáng)，加上施工過程中的監(jiān)管難度加大，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料被丟棄毀壞的情況，一定程度上導(dǎo)致土建施工過程中材料的浪費(fèi)和需求大加大，增加了施工企
7、業(yè)的成本?！ ?對于土建施工現(xiàn)場材料管理辦法的建議措施 嚴(yán)格材料采購程序。施工企業(yè)要做好前期準(zhǔn)備，做好材料成本的預(yù)算，根據(jù)施工階段提供詳盡的材料需求，應(yīng)當(dāng)包括所需原材料的，并及時(shí)對材料進(jìn)行盤點(diǎn)整理，做好下一個(gè)階段材料需求的方案，提高工作效率，縮短施工周期，加快高質(zhì)量工程的完工。同時(shí)，材料管理人員要具有專業(yè)管理知識和能力，了解建材市場和行業(yè)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)熟練掌握《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，了解各種采購方式和渠道。 做好材料儲備工作。倉管管理人員在對材料進(jìn)行存放時(shí)，要嚴(yán)格遵守材料驗(yàn)收與入庫制度，采取科學(xué)分類的方法，對不同材料采取分類存放，并詳細(xì)注明材料信息，例如名
8、稱、數(shù)量，質(zhì)量、品牌、材質(zhì)、規(guī)格等方面的參數(shù)，以便后
