電站值長述職報(bào)告

《電站值長述職報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、電站值長述職報(bào)告電站值長述職報(bào)告　　08年即將過去，在過去的一年里，是公司經(jīng)營比較困難的一年。在這一年里，我值本著“以安全做保障、向管理要效益”的工作思路，強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場監(jiān)督檢查;在保證安全生產(chǎn)的前提下，狠抓各項(xiàng)經(jīng)　　08年即將過去，在過去的一年里，是公司經(jīng)營比較困難的一年。在這一年里，我值本著“以安全做保障、向管理要效益”的工作思路，強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場監(jiān)督檢查;在保證安全生產(chǎn)的前提下，狠抓各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極圓滿的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合具體的工作實(shí)際，總

2、結(jié)如下：　　1、大力加強(qiáng)全值員工的安全教育。學(xué)習(xí)好電力行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)。　　2、以班組為基礎(chǔ)配合好公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)。(1)為了加強(qiáng)班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，不同時(shí)期與其討論學(xué)習(xí)如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施、如何做好“夏季四防”

3、、“冬季的防凍防凌”工作、危險(xiǎn)物品的管理等。通過討論學(xué)習(xí)提高了管理水平，然后以班組為基礎(chǔ)向全值各個(gè)崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);(2)配合車間組織各班組進(jìn)行安全知識(shí)考試，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程;(3)定期組織學(xué)習(xí)“以往安全事故通報(bào)、快報(bào)”，及時(shí)吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強(qiáng)安全責(zé)任心;(4)積極主動(dòng)配合參與春、秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)，對所屬設(shè)備進(jìn)行自查和整改，堅(jiān)決杜絕事故隱患。對1#機(jī)技改、化水?dāng)U建等現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查，針對存在的問題及時(shí)上報(bào)處理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理;(5

4、)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司安委會(huì)下發(fā)的安全文件及會(huì)議紀(jì)要，做好員工安全思想工作，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。(6)為有效提高全員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)能力，利用失效準(zhǔn)備換裝的滅火器，　10月31日　下午學(xué)習(xí)班配合有關(guān)職能部室開展了一次滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。通過演習(xí)使大家對消防器材的使用、分類有了更充分的了解，同時(shí)也反映出部分員工(特別是新員工)對消防器材實(shí)際操作的能力，彌補(bǔ)了不足。為全年消防安全目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。　　3、加強(qiáng)運(yùn)行管理，要求各專業(yè)班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和技術(shù)規(guī)程，在實(shí)際

5、操作與事故處理過程中學(xué)以致用。在平時(shí)的工作中，嚴(yán)格加強(qiáng)班組班前、班后會(huì)的召開，強(qiáng)調(diào)員工的日常巡檢力度和監(jiān)盤力度，由于措施到位，安全預(yù)防管理到位，因此在今年發(fā)現(xiàn)多處重大缺陷如：1#爐引風(fēng)機(jī)電纜放電;2#機(jī)同步器聯(lián)軸器損壞;355　-9PT　A相油位低冒氣泡等，避免了事故擴(kuò)大，把事故消除在萌芽狀態(tài)得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。做好“安全理念”的思想預(yù)防，就要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。嚴(yán)格要求運(yùn)行人員對“兩票三制”制度的執(zhí)行，堅(jiān)決依照操作規(guī)程中的規(guī)定辦事。在重大操作中如：起停爐開停機(jī);1#機(jī)

6、技改與公用系統(tǒng)的隔離;給水系統(tǒng)消缺;春秋季高低壓配電室及各主要供電線路清掃消缺等工作中，均能保質(zhì)保量的完成了操作任務(wù)。嚴(yán)厲禁止違章違紀(jì)，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。　　4、推進(jìn)5S管理。在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，從“兩票三制”的執(zhí)行、安全工具的使用以及現(xiàn)場衛(wèi)生的清掃努力做到文明生產(chǎn)。使設(shè)備不僅僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是還能夠運(yùn)行在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命，消除環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床!　　自四班三倒以

7、來，利用學(xué)習(xí)班時(shí)間與專工積極協(xié)調(diào)配合，雙管齊下抓培訓(xùn)。為了盡快提高員工的技術(shù)技能水平，切實(shí)保證安全文明生產(chǎn)，為后來的大負(fù)荷生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，配合運(yùn)行部的培訓(xùn)計(jì)劃開展了各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)班講課過程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，主要從基礎(chǔ)知識(shí)到現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運(yùn)行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等入手，以此致力于提高大家的理論水平，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能。中間還開展自講，培養(yǎng)其文字組織及講話能力。除此之外，還要求各專業(yè)根據(jù)實(shí)際情況由班長對本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，上班期間進(jìn)行現(xiàn)

8、場考問。另外，配合車間對各專業(yè)班組每月進(jìn)行一次技術(shù)問答、事故預(yù)想抽查，據(jù)每階段培訓(xùn)進(jìn)行考試，在實(shí)際生產(chǎn)中體現(xiàn)培訓(xùn)效果良好。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求各專業(yè)班組長做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們盡快掌握專業(yè)技術(shù)技能，成為生產(chǎn)的主力軍?！　∵M(jìn)入08年以來，公司面臨著煤價(jià)上漲、內(nèi)耗大的不利局面下，堅(jiān)持優(yōu)化運(yùn)行方式。在全公司范圍內(nèi)集思廣益，征集我為公司出謀劃策金點(diǎn)子活動(dòng)。有效的杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使一些不合理點(diǎn)得到了解決。為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有效的控制生產(chǎn)成本，大值內(nèi)組織開