資源描述：
《當(dāng)前基層黨組織建設(shè)中存在的突出問題與對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、當(dāng)前基層黨組織建設(shè)中存在的突出問題與對策研究作者：陸文榮發(fā)布時間：2012年8月1日瀏覽次數(shù)：3921摘要：在市場經(jīng)濟日益深化，集團實施做大做強發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程中，為把黨的政治優(yōu)勢進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為推動集團改革發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為順利完成集團2012年新的奮斗目標(biāo)更好地發(fā)揮基層黨組織的引領(lǐng)推動作用，集團黨委因勢利導(dǎo)，結(jié)合實際，就“當(dāng)前基層黨組織建設(shè)存在哪些與企業(yè)快速發(fā)展不相匹配的問題，采取哪些切實可行的措施來加以健全和完善”這一問題，確立調(diào)研課題，以便于為下一步研究和探討加強基層黨組織建設(shè)和提升黨建科學(xué)化水平的方法途徑集思廣益，從而形成推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作的創(chuàng)
2、新機制。本人就集團黨委確立的專項調(diào)研課題進(jìn)行調(diào)研并形成報告。關(guān)鍵詞：基層黨組織建設(shè)；問題與對策；研究黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，它的首要任務(wù)就是宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級組織和本組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團結(jié)、組織黨內(nèi)外的干部和群眾，努力完成本單位所擔(dān)負(fù)的各項任務(wù)。在市場經(jīng)濟日益深化，集團實施做大做強發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程中，為把黨的政治優(yōu)勢進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為推動集團改革發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為順利完成集團2012年新的奮斗目標(biāo)更好地發(fā)揮基層黨組織的引領(lǐng)推動作用，集團黨委因勢利導(dǎo)，結(jié)合實際地就“he"governingfort
3、hepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine—7—當(dāng)前基層黨
4、組織建設(shè)存在哪些與企業(yè)快速發(fā)展不相匹配的問題，采取哪些切實可行的措施來加以健全和完善”這一問題，確立調(diào)研課題，以便于為下一步研究和探討加強基層黨組織建設(shè)和提升黨建科學(xué)化水平工作的方法途徑集思廣益，形成推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作的創(chuàng)新機制?，F(xiàn)分三個方面，就《當(dāng)前基層黨組織建設(shè)中存在的突出問題和對策研究》的專題調(diào)研情況進(jìn)行報告：一、基本現(xiàn)狀集團是國內(nèi)目前最大的礦山建設(shè)施工企業(yè)，現(xiàn)有從業(yè)人員40000余人，在冊職工16400余人，現(xiàn)有黨員7300余人，基層黨組織353個，主要分布在山西、陜西、內(nèi)蒙、寧夏、新疆、安徽、山東、甘肅、河南、江蘇等20多個?。ǖ兀﹨^(qū)域，
5、企業(yè)施工呈現(xiàn)點多、面廣、工期短、流動性大、人員分散的特點。近年來，集團實施做大做強發(fā)展戰(zhàn)略，基層黨組織發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)突破百億產(chǎn)值大關(guān)保駕護(hù)航，集團在發(fā)展史上創(chuàng)造了新的里程碑，躍居全國煤炭企業(yè)前50強行列。但是，在集團生產(chǎn)規(guī)模日益壯大，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，年產(chǎn)值高速遞增，施工項目工期短、連續(xù)性好，基層項目人員和機構(gòu)組合交錯輪回頻繁等企業(yè)發(fā)展背景條件下，基層黨組織建設(shè)與快速發(fā)展的施工項目建設(shè)逐漸顯露出了不相匹配之處，需要在下一步的工作中認(rèn)真地加以改進(jìn)和完善。二、存在的突出問題和主要原因剖析he"governingforthepeople",
6、"Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine—7—一是工程施工項目交替之間，基層
7、黨組織的工作連續(xù)性和黨員的管理工作適時顯露出空點。主要原因剖析：由于目前基層單位施工期緊、任務(wù)飽滿，新舊施工項目接替較快，特別是工程工期一年左右的占多數(shù)，根據(jù)施工人力需要，一個施工項目結(jié)束，人員迅速被分解或整建制調(diào)配到新的項目部或其他單位重新整合使用。新的項目部建立后，首先成立的是項目部行政班子，加之人員調(diào)轉(zhuǎn)進(jìn)度不一等因素，基層黨組織設(shè)置和工作開展往往滯后。在短時期內(nèi)，項目部的基層黨組織活動和黨員的管理工作往往出現(xiàn)空點，不利于基層黨組織引領(lǐng)推動作用的發(fā)揮和黨員的教育管理。二是在基層黨組織設(shè)置上把基層黨總支取代了黨支部設(shè)置，組織設(shè)置不健全。主要原因剖析：
8、在市場經(jīng)濟條件下，少數(shù)企業(yè)追求于做大，對基層黨組織設(shè)置概念不清、功能作用認(rèn)識不夠，往往在機制上
