成熟企業(yè)家的管理哲學(xué)

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1、姓名：劉兆峰學(xué)號(hào)：21273068成熟企業(yè)家的管理哲學(xué)如果說哲學(xué)家不是管理者，那么管理者必須是哲學(xué)家。根據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究，許多形形色色的公司失敗案例，表面上看是由于產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、公關(guān)、投資、渠道等策略方面出了差錯(cuò)，其深層原因卻是企業(yè)家的管理決策指導(dǎo)思想或管理哲學(xué)的問題。反觀成功的公司案例，幾乎所有的“長(zhǎng)壽公司”或“卓越”的公司，都是穩(wěn)健型的、成熟的公司。它們都有自己一貫堅(jiān)持的、正確的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。（阿里·德赫斯，1999；柯林斯，2000）在過去十多年來中國(guó)著名企業(yè)的失敗案例中，許多企業(yè)家的功利主義傾向和浮躁的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，除了表明他們?nèi)狈κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)外，與他們錯(cuò)誤的企業(yè)

2、價(jià)值觀和膚淺的經(jīng)營(yíng)理念不無關(guān)系。（吳曉波，2002）中國(guó)企業(yè)要以史為鑒，從中吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)；企業(yè)家要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展認(rèn)真檢討，并通過不斷的學(xué)習(xí)和修煉過程提升自己的管理哲學(xué)。唯其如此，才有資格與國(guó)外的卓越企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，下面幾條可以作為企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)改造的指南：一．officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonl

3、yinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished7把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)有生命的發(fā)展實(shí)體，一項(xiàng)人的事業(yè)。企業(yè)的目的首先是為了自身的生存與發(fā)展：發(fā)揮出它的潛能，最大限度地發(fā)揮作用。因此，利潤(rùn)、產(chǎn)品和服務(wù)、公共利益等所有這些目標(biāo)都是第二位的，只是企業(yè)生存的條件和手段。也就是說，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須不斷地向市場(chǎng)提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù)，

4、必須創(chuàng)造利潤(rùn)，必須滿足所有相關(guān)利益者的需要，但公司的真正本質(zhì)是人類社區(qū)，它的最大價(jià)值在于它對(duì)其所有成員（包括投資人、員工、供應(yīng)商、顧客等）的持續(xù)貢獻(xiàn)。長(zhǎng)壽公司和卓越企業(yè)不把企業(yè)僅僅當(dāng)成為資本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的工具，而把它當(dāng)成一項(xiàng)人的事業(yè)。公司同其成員達(dá)成的契約是公司幫助所有成員發(fā)揮他們的潛力。這個(gè)契約的內(nèi)容也是完全符合公司自身利益的，因?yàn)楣镜纳婧桶l(fā)展來源于其成員潛力的發(fā)揮。當(dāng)然，各個(gè)利益主體之間存在著矛盾，企業(yè)家的管理職責(zé)就是從企業(yè)的生存和發(fā)展出發(fā)，通過組織的長(zhǎng)期生存和發(fā)展協(xié)調(diào)各方關(guān)系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展中（而不是在短期內(nèi)）實(shí)現(xiàn)他們的根本利益。所以，《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯指出，高瞻

5、遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)辦人通常都是“制造時(shí)鐘的人”，而不是“報(bào)時(shí)的人”，他們主要致力于建立一個(gè)像時(shí)鐘一樣會(huì)滴答走動(dòng)的組織，而不是定期公布公司業(yè)績(jī)。公司本身及其所代表的一切就是他們的最大創(chuàng)造物。如果短期的業(yè)績(jī)提升可能損害公司的長(zhǎng)期生存，他們寧愿將它舍棄。一．持續(xù)生存和發(fā)展才算成功。成功企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)是什么樣？對(duì)這個(gè)問題的看法往往構(gòu)成企業(yè)家的目標(biāo)導(dǎo)向。有句老話叫做“誰笑到最后誰才笑得最好。”officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompan

6、yinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished7長(zhǎng)壽公司和卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者傾向于把構(gòu)建一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的偉大公司作為自己的畢生追求，相信能持續(xù)發(fā)展才是成功。他們奉行穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，不盲目追求利潤(rùn)的增加和規(guī)模的擴(kuò)大；他們不是好賭之徒，除非有十足的把握

7、，不去冒不必要的風(fēng)險(xiǎn)。阿爾第公司是德國(guó)的一家年逾百歲的長(zhǎng)壽企業(yè)，它的經(jīng)驗(yàn)是始終堅(jiān)持兩條原則：最低價(jià)格承諾和永不提高利潤(rùn)率。沃爾瑪?shù)目偛梦譅栴D說，“我對(duì)自己要?jiǎng)?chuàng)立的事業(yè)的規(guī)模沒有任何夢(mèng)想，只要做好工作，很好地對(duì)待顧客，我們的前途一定無限。”反觀國(guó)內(nèi)失敗的案例，《大敗局》中列舉的八家企業(yè)的一個(gè)共性的問題是在成功的標(biāo)準(zhǔn)上，經(jīng)營(yíng)者陷入了利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、規(guī)模、知名度的誤區(qū)。在市場(chǎng)行為上，試圖在短期內(nèi)制造轟動(dòng)效應(yīng)，蒙騙尚未成熟的市場(chǎng)；盲目實(shí)施多元化，搞無節(jié)制的規(guī)模擴(kuò)張。目的是顯示自己的能力，滿足自己好大喜功的心理需要。一時(shí)的