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《淺談如何做好工程項目的施工質(zhì)量管理》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、武夷學(xué)院成人高等教育畢業(yè)論文(設(shè)計)題 目:淺談如何做好工程項目的施工質(zhì)量管理姓 名:學(xué) 號:專業(yè):指導(dǎo)老師:2014年5月20日he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchrespo
2、nsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine武夷學(xué)院成人高等教育畢業(yè)論文(設(shè)計)任務(wù)書?院(系、教學(xué)點):?????學(xué)生姓名?學(xué)號?年級專業(yè)?指導(dǎo)教師職稱?聯(lián)系電話(E-mail)*??論文(設(shè)計)題目淺談如何做好工程項目的施工質(zhì)量管理任務(wù)、目的與要求工程項目的施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)需要一個建全的施工質(zhì)量管理體系,通過一系列的管理制度來約束和控制工程施工的質(zhì)量,且工程項目施工質(zhì)量
3、管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。在施工階段推行以動態(tài)控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié),和論述如何控制好各個因素來保證施工質(zhì)量,對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。“百年大計,質(zhì)量第一”。參考資料[1]甄超華.工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素[J].四川建材2013(06)。[2]劉石林.建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制[J].中外建筑,2011(04)進度安排????2014年4月14日起到5月18日止,共計5周。具體安排如下:1、搜集資料及論文提綱或設(shè)計方案確定??2014年4月1
4、4日至4月19日2、完成論文初稿或初步設(shè)計?2014年4月20日至4月30日3、撰寫論文正稿或設(shè)計報告及全部設(shè)計??2014年5月1日至5月11日4、預(yù)答辯并提交論文(設(shè)計)資料??2014年5月17日至5月18日5、其他:??????????????????????????????????he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswi
5、ththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine摘要工程項目的施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)需要一個建全的施工質(zhì)量管理體系,通過一系列的管理制度來約束和控制工程施工的質(zhì)量,且工程項目施工質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。在施工階段推行
6、以動態(tài)控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié),和論述如何控制好各個因素來保證施工質(zhì)量,對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。“百年大計,質(zhì)量第一”。工程項目施工質(zhì)量管理是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理,是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準,正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法,才能實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準,交付建設(shè)單位及小業(yè)主一個滿意優(yōu)質(zhì)的工程。關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制,施工質(zhì)量管理he"governingforthepeople","Nomatterthein
7、terestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine淺談如何做好工程項目的施工質(zhì)
8、量管理一、概述工程項目的施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)需要一個建全的施工質(zhì)量管理體系,通過一系列的管理制度來約束和控制工程施工的質(zhì)量,且工程項目施工質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。在施工階段推行以動態(tài)控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié),和論述如何控制好各個因素來保證施工質(zhì)量,對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制