績效管理與績效考核制度

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1、績效管理與績效考核制度　　第一章總則　　第一條：為強化績效意識，加強裕龍物流對員工績效結果及其形成過程的有效控制，特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于：大學排名　　1.考察員工的工作績效；　　3.了解、評估員工工作態(tài)度與能力；　　　　5.有效促進員工不斷提高和改進工作績效?！　〉诙l：績效管理是指上級為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績所做的管理活動?！　〉谌龡l：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期評估，是績效管理的重要環(huán)節(jié)?！　〉谒臈l：績效管理與績效考核是各級直線管理者不可推卸的

2、責任，人力資源部負責指導、監(jiān)督，并提供技術方面支持。。）　　第五條：績效管理與績效考核檔案，是公司人力資源管理的基礎性材料，必須妥善保管。中國大學排名　　第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工。　　　　2、各級管理者是員工責任的最終承擔者；　　　　第一條：績效管理與績效考核考核的基本程序：　　第二條：制定績效目標：各級主管根據公司對員工要求和期望以及上一考核周期的考核結果，在與各部門和員工協商的基礎上確定本考核周期工作目標。本文來自中國科教評價網　　

3、及主管；下屬公司總經理、副總經理、各職能部門經理及主管。　　2、中高層管理人員的考核依據目標考核與述職報告制度來進行，并對中高層管理人員每個月的關鍵業(yè)績指標的完成情況進行考核。?！　?、中高層管理人員的考核內容包括：　　3.1關鍵業(yè)績指標考核：針對由企業(yè)關鍵指標分解而來的個人關鍵指標的考核；　??；　　3.2綜合素質考核：目的是促使管理人員不斷提高自身綜合素質，實現員工素質與工作業(yè)績的共同提升；此標記。）　　?！　?.3不良事故考核。本文來自中國科教評價網　　第四條：職員的考核內容：本文來自中國科教

4、評價網　　此標記。）　　1、職員關鍵業(yè)績指標考核系統(tǒng)的適用對象為第三條1款規(guī)定以外的其他員工。此標記。）　　2、職員的考核內容包括：　　2.1關鍵業(yè)績指標考核：員工在考核周期內的個人關鍵業(yè)績指標的考核，指標數量一般在5個左右；參見　　附表二　　　　2.3不良事故考核?！　〈髮W排名　　2.4職員的績效考核重點指月度績效考核；年度績效考評是對本人工作表現的總評價，影響勞動合同的簽訂或續(xù)簽?！　?、臨時職員的考核內容：參照聘用合同，另行規(guī)定?！　〉谖鍡l:各單位、各部門需根據企業(yè)戰(zhàn)略經營目標的逐級分解確認

5、不同績效考核周期所適用的各項指標，同時就各項指標的權重比例及評價標準進行設定，并呈報上級主管認定?！　〉诹鶙l：建立工作期望：大學排名　　1、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現有效的自我控制，各級主管在填寫考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內容和標準進行溝通；　　2.4管理者在下屬達成業(yè)績過程中應提供的指導和幫助；查看更多相關的文章　　2.6員工個人發(fā)展與改進要點與指導等。?！　∧梢栽L問中國科教評價網查看更多相關的文章　　第七條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，并把下屬在業(yè)績形成過程

6、中存在的比較突出的問題、良好的表現以及管理者的指導，如實隨時記錄在“行為監(jiān)督指導記錄”中，以便為實施績效管理積累評價依據?！　∧梢栽L問中國科教評價網查看更多相關的文章　　　　第八條：各級管理者在考核時，必須依據客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。　　第九條：在一個考核周期結束后，各級管理者必須與每一位下屬進行考核面談，面談的主要目的在于：查看更多相關的文章　　2、討論員工產生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下一

7、考核周期的績效改進目標；　　3、在員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標和績效改進指導書；　　如有必要，經上級主管同意后可修訂考核周期內的“績效改進指導書”。。）　　第十條：員工的考核結果，經其直接上級核準后報各級人力資源部，以便統(tǒng)一備案與管理；　　第十一條：公司人力資源部和下屬公司相關部門在對考核結果進行確認后，報總裁及下屬公司總經理核準，并按核準后的考核結果執(zhí)行?！　　　〉谑臈l：考核資料的管理　　1、公司所有人員的考核原始材料和結果由人力資源部備案；　　此標記。）　　2、各下

8、屬公司中高層管理人員的考核原始材料和結果由人力資源部備案；查看更多相關的文章　　3、各下屬公司等級制職工的季度考核原始材料由各部門自行備案、備查；　　4、職工季度考核資料在次月15日內以書面和電子形式報人力資源部；　　5、職員的年度考核資料在次年30日內以書面和電子形式報人力資源部；大學排名　　6、考核資料保存?zhèn)洳槠跒槿辍４髮W排名　　　　第三章考核結果的應用　　第一節(jié)總論本文來自中國科教評價網　　　　第一條：本著公正、客觀的原則，應用考核結果?！　　　〉诙l：考核結果與員工利益的