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《地稅局創(chuàng)建市級文明單位匯報材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、地稅局創(chuàng)建市級文明單位匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導： 大家好！各位領(lǐng)導能在百忙之中來XX地稅局親臨指導我們的工作，我謹代表全系統(tǒng)干部職工對你們的到來表示最熱烈的歡迎！ XX縣地方稅務(wù)局組建于1994年10月，共有干部職工38人,其中黨員22人,占總?cè)藬?shù)的68.5%,大專以上文化程度16人,占總?cè)藬?shù)的89%。內(nèi)設(shè)股室4個、直屬機構(gòu)3個,下轄基層稅務(wù)所4個,擔負著全縣989戶納稅人的地方稅征收任務(wù)，其中個體工商戶933戶，各類企業(yè)56戶。XX年市局下達我局稅收計劃2,100萬元，截至8月底，已累計入庫稅收收入1615.54
2、萬元，占到任務(wù)總數(shù)的76.9%，較平均進度超收215.53萬元，入庫縣級收入1087.60萬元，占縣政府下達計劃1,400萬元的77.7%。近年來，我局在縣委、縣政府和市地稅局的領(lǐng)導下，在市、縣文明辦的指導幫助下，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，深入貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會精神，不斷深化文明創(chuàng)建活動，努力爭創(chuàng)一流的班子、一流的隊伍、一流的執(zhí)法、一流的管理、一流的服務(wù)、一流的形象，文明建設(shè)取得了豐碩的成果?，F(xiàn)將我局爭創(chuàng)市級文明單位主要做法、創(chuàng)建成效及創(chuàng)建體會匯報如下： 一、創(chuàng)建的主要做法 我們在爭創(chuàng)市級文
3、明單位的過程中，著力“六抓”，堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，積極開展全方位、多層次的文明創(chuàng)建活動，樹立了良好的社會形象，提升了文明創(chuàng)建水平?！ ∽ソM織領(lǐng)導，營造創(chuàng)建氛圍。為推動創(chuàng)建工作有序開展，局機關(guān)成立以黨組書記、局長為組長，黨組成員為副組長，各股所負責人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，把爭創(chuàng)市級文明單位作為“一把手工程”，實行“一崗雙責”，建立了“一把手”兩手抓、班子成員分工抓、辦公室具體抓、黨團工一齊抓的組織領(lǐng)導體系。同時,在機關(guān)內(nèi)部深入開展“為文明創(chuàng)建獻計策、為XX地稅添光彩”大討論，今年還開展了文明創(chuàng)建知識測試活動，既廣泛
4、地宣傳灌輸了文明創(chuàng)建知識,又充分調(diào)動了全員參與的創(chuàng)建熱情，從而集中民智、群策群力共同營造了良好的文明創(chuàng)建氛圍。為擴大文明創(chuàng)建的輻射示范作用，縣局將全系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作納入年度工作目標管理，于每年初下達文明創(chuàng)建任務(wù)，要求各基層單位分解落實到人，將文明創(chuàng)建工作與稅收工作一起布置、一起檢查、一起考核、一起獎懲，先后制定了《XX縣地方稅務(wù)局創(chuàng)建文明單位實施方案》、《XX縣地方稅務(wù)局創(chuàng)市級文明單位規(guī)劃》等指導性文件，使全縣地稅系統(tǒng)的文明創(chuàng)建活動有組織、有領(lǐng)導、有規(guī)劃、有活動、有成果地深入開展下去?！ ∽リ犖榻ㄔO(shè)，打牢創(chuàng)建基礎(chǔ)。我們堅
5、持以人為本，始終按照“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的思路，促進了隊伍建設(shè)的縱深發(fā)展，從而打牢了文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)： ——切實強化班子建設(shè)。一方面抓好縣局班子的自身建設(shè)。在抓理論學習上，縣局領(lǐng)導班子堅持中心組學習制度，每月編發(fā)一期《中心組學習與工作》作為本月學習大綱，并緊密聯(lián)系改革開放和經(jīng)濟建設(shè)的實際問題深入基層開展調(diào)查研究，領(lǐng)導班子成員年人均深入基層55天以上；中心學習組連續(xù)被縣委授予“紅旗黨支部”，局長被授予市級優(yōu)秀局長稱號。在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度上，縣局班子嚴格遵守政治紀律和組織紀律，堅持民主集中制原則，認真執(zhí)行議事規(guī)則，
6、自覺接受群眾監(jiān)督。在積極維護班子團結(jié)上，“一把手”善于集中正確意見，充分發(fā)揮民主，調(diào)動和激發(fā)班子成員的積極性、創(chuàng)造性，班子其他成員堅持“補臺不拆臺、到位不越位、幫忙不添亂”的原則，自覺擺正位置，自覺維護班子的團結(jié)和領(lǐng)導集體的權(quán)威，班子成員經(jīng)常溝通思想，工作中互相尊重、互相支持，思想上合心，工作上合力、行動上合拍，使班子得以充分發(fā)揮XX地稅基礎(chǔ)工作扎實、基層建設(shè)扎實、基本功扎實和人才資源豐富等優(yōu)勢，對市局和縣委、縣政府的工作部署及時貫徹，把XX地稅推上了一個新的臺階，其有效作法和班子良好的政治素質(zhì)、駕馭和把握全局的宏觀決策
7、和管理能力得到了市局和縣委、縣政府領(lǐng)導的充分肯定。另一方面，加強了基層班子建設(shè)。我局按照“四化”標準，堅持從有實干精神、工作閱歷豐富的干部中,從整體工作比較出色的地方去發(fā)現(xiàn)和選拔基層“一把手”；注重專業(yè)搭配、優(yōu)勢互補，尤其是不斷深化干部人事制度改革，引入競爭上崗、雙向選擇、末位淘汰、績效管理等競爭激勵機制，促進了干部隊伍思想觀念的深刻變革，大力選拔工作實績好、個人素質(zhì)優(yōu)、群眾威信高的年輕干部進入基層班子，形成合理梯次，增強了基層班子活力，為XX地稅的持續(xù)快速健康發(fā)展注入了新的活力。到目前為止，全系統(tǒng)各基層班子成員以及機關(guān)
8、股室中層干部,均達到本科以上學歷，比建局時上升了68個百分點；各基層、股所班子成員平均年齡為35.89歲,其中局長平均年齡為39歲,與建局時相比,分別降低4.42歲和2歲。 ——切實強化素質(zhì)建設(shè)。近年來，我局始終堅持以科學的理論武裝人、以高尚的精神塑造人、以新的知識體系充實人,不斷打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)熟練、紀律嚴
