安利獎金分配制度講解(第4稿)

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1、安利卓越隨州菁英安利獎金分配制度講稿各位朋友大家好！我叫×××，非常高興在這個特別的日子能和大家一起分享這樣一份事業(yè)，那就是“安利事業(yè)”，我不知道在座的各位朋友是否完全了解安利這個創(chuàng)業(yè)機會，但我知道無數(shù)人通過這個創(chuàng)業(yè)平臺，造就了非凡的生活方式：原山東省政府秘書長刁瑞慶、原青島啤酒集團總經(jīng)理韓世榮、原武漢洪山商場月薪200元的營業(yè)員袁為群、原具有華中科技大學兩個碩士學位并且擁有3800名職工的公司老總趙榮生、原開有14家美容店的老板徐君、營銷專業(yè)大二學生王議萱、中央《科技日報》駐湖北站站長劉志偉、湖北日報社記者陸國強、湖北日報社賓館服務(wù)員國華平、

2、河南種菜的農(nóng)民潘留根、因車禍而高位截癱的藏祺，等等等等，他們都通過安利事業(yè)取得了成功。一、安利是什么1、商標價值：安利是全球第一大直銷公司，他的商標價值820億美元，96--97國際商標局評選出的十大品牌中名列第八位，并且是唯一的日用品品牌。2、科技實力：科技領(lǐng)先。安利公司有專門的科研中心，擁有97個國家級實驗室、700多名專家級的科研人員、1000多項專利。3、成功系統(tǒng)：officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalron

3、gzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished11隨州市格林豪威546安利卓越隨州菁英安利公司創(chuàng)辦51年，歷史悠久，經(jīng)驗豐富，形成的企業(yè)文化，承載過無數(shù)人的夢想，經(jīng)歷過了數(shù)次經(jīng)濟周期和戰(zhàn)

4、爭，誠信，實力。一家公司可以在一個國家成功有可能是偶然，但在90多個國家成功就是必然。有廣泛認同度，不同宗教不同信仰不同層面，每一個人都可以找到自己的位置，有一個非常大的平臺。當然，優(yōu)秀的公司世界上很多，隨便就可列舉出很多，像微軟、沃爾瑪、松下等，但這些公司和我們個人的事業(yè)有直接的關(guān)系嗎？能影響我們的生活方式嗎？能切實地幫助我們變得富有嗎？可以說這種可能性很小，因為它不直接和我們的個人事業(yè)掛鉤。同為世界上的大公司－安利公司，它的運作模式卻和我們的個人事業(yè)有關(guān)，因為安利公司創(chuàng)業(yè)時就有兩個重要的企業(yè)理念，一是為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，二是

5、為那些愿意勤勞付出的人士提供一個平等、公平的創(chuàng)業(yè)機會。它的產(chǎn)品和事業(yè)制度都和您我有關(guān)。有一種什么樣的關(guān)系呢？二、安利事業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)商品流程的比較傳統(tǒng)事業(yè)與安利事業(yè)最大的差別，在于商品“流通過程”的不同，安利之所以被稱為“改革行銷模式的先驅(qū)者”，即在于他將傳統(tǒng)商品流程做了一個很大的改革。傳統(tǒng)事業(yè)商品流程：工廠→代理商→大批發(fā)商→中批發(fā)商→小批發(fā)商→零售商→消費者安利商品流程：工廠→營業(yè)代表→消費者officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integrated

6、originalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished11隨州市格林豪威546安利卓越隨州菁英從上面這個商品流程圖我們可以很清楚地看到，在傳統(tǒng)商業(yè)的商品流通過程中，消費者要

7、購買一件商品，不論是本國制造或外國進口，這件商品都要經(jīng)過許多中間商才能到達消費者手中。每經(jīng)過一個環(huán)節(jié)都要加上一些費用和利潤，使這件商品的銷售價格不斷提高，另外還要支出龐大的廣告費用，最后都轉(zhuǎn)嫁到消費者身上?？s短商品流程是安利事業(yè)的基本理論安利的兩位創(chuàng)辦人杰·溫安洛和理查·狄維士當初就認為：一件好商品，不應(yīng)該經(jīng)過層層加價，而應(yīng)由營業(yè)代表直接將產(chǎn)品銷售給顧客，安利公司也因為省略了產(chǎn)品的中間流通環(huán)節(jié)和大量廣告費支出而獲得利潤。但這些利潤并非由公司獨享，而是做了合理的分配，包括：1.用于產(chǎn)品的研究開發(fā)：公司有專門的研究中心、97個實驗室、700多名專家

8、級的科研人員，研發(fā)未來5-10年要上市的產(chǎn)品，保證安利的產(chǎn)品能生生不息，推陳出新。這些研發(fā)工作，安利公司投注了大量的人力、物力和財力，使安利公司能不斷