員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度

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1、員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度篇一：員工獎(jiǎng)懲制度(參考)員工獎(jiǎng)懲制度1.目的及適用范圍為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的員工、勞務(wù)協(xié)議工以及試用期員工。2.獎(jiǎng)懲審批程序?qū)T工實(shí)施的獎(jiǎng)罰均需填寫“獎(jiǎng)罰單”，原則上由員工的直接上級(jí)（區(qū)域經(jīng)理、車間主任級(jí)以上主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎(jiǎng)罰行為的，應(yīng)與員工的直接

2、上級(jí)（區(qū)域經(jīng)理、車間主任級(jí)以上主管）或行政人事部主管反映。接到反映的直接上級(jí)或行政人事部主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級(jí)或由行政人事部開出獎(jiǎng)罰單。獎(jiǎng)罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級(jí)關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級(jí)審批。所有獎(jiǎng)懲單，均需經(jīng)行政人事部總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）審核后，報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政人事部實(shí)施。獎(jiǎng)罰的書面報(bào)告和記錄由行政人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。3.獎(jiǎng)勵(lì)的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)的原則公司對(duì)有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)必須有事實(shí)依據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎(jiǎng)、賄獎(jiǎng)等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相

3、關(guān)人員將予以開除。獎(jiǎng)勵(lì)的種類：嘉獎(jiǎng)：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎(jiǎng)。A)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚(yáng)者；B)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報(bào)或妥善處理避免公司損失者；C)所在團(tuán)隊(duì)或個(gè)人被評(píng)為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或個(gè)人者；D)對(duì)于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；E)有其它突出成績者。記功：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。A)對(duì)于營運(yùn)策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項(xiàng)目等提出改進(jìn)建議或方案，經(jīng)采納實(shí)施有顯著成效者；B)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；C)對(duì)于原材料

4、節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；D)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；E)發(fā)生非常事故或?yàn)?zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，勇于負(fù)責(zé)，及時(shí)處理，避免公司損失者；F)舉報(bào)盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時(shí)制止或使案件得以及時(shí)破獲，奮不顧身維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會(huì)治安者；G)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷改進(jìn)、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；I)其他有顯著績效者；記大功：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。A)發(fā)生意外事故時(shí)，不避艱險(xiǎn)，為保護(hù)公

5、司財(cái)產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；B)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成效者；C)預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者；D)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績者；E)奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會(huì)治安方面有顯著功績者；F)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和利益，避免重大損失，事跡突出者；G)其它維護(hù)公司重大利益，作出重大的功績者；晉級(jí)：對(duì)于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級(jí)。A)對(duì)研究發(fā)明

6、或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級(jí)別崗位要求者，；B)具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔(dān)當(dāng)重任者；C)在同一年度累計(jì)記大功兩次者；D)按考核制度應(yīng)予以晉級(jí)者；其它獎(jiǎng)勵(lì)：如質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)、5S管理獎(jiǎng)勵(lì)、公司主題活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等，根據(jù)具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則執(zhí)行。另外，年度"優(yōu)秀員工"，在每個(gè)工作年度結(jié)束前，由人事部按相關(guān)規(guī)定組織評(píng)選。此外公司還可根據(jù)需要設(shè)勞動(dòng)競賽或技能比武獎(jiǎng)、創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、小改革獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等

7、，并經(jīng)審批具體公布獎(jiǎng)勵(lì)辦法。獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng)：一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元，同時(shí)公告表揚(yáng)。記功：一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元，同時(shí)公告表揚(yáng)。記大功：一次性獎(jiǎng)勵(lì)600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚(yáng)。晉級(jí)：根據(jù)實(shí)際情況晉升1級(jí)－2級(jí)工資。其它獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施實(shí)施執(zhí)行。4.處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述處罰的原則公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個(gè)安全有序的環(huán)境，對(duì)個(gè)別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。處罰指本公司對(duì)員

8、工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。處罰時(shí)將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實(shí)情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要