老舊小區(qū)改造施組

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1、目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)四、施工前準(zhǔn)備工作及材料進(jìn)場計(jì)劃與管理計(jì)劃五、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表六、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器表七、關(guān)鍵部位施工方法及技術(shù)措施八、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施九、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施十、安全生產(chǎn)管理體系及保證安全生產(chǎn)措施十一、雨季施工技術(shù)措施一、編制依據(jù)1、工程招標(biāo)文件。2、中華人民共和國現(xiàn)行主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)。3、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》4、《中華人民共和國建筑法》5、《房屋建筑及市政道路基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》6、我公司實(shí)際技術(shù)水平、管理能力。二、工程概況建設(shè)單

2、位為：凌源市住宅小區(qū)物業(yè)管理辦公室工期要求：50天三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人質(zhì)檢負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人計(jì)劃負(fù)責(zé)人裝飾班砼班木工班機(jī)電班瓦工班鋼筋班裝飾班油漆班土方班裝飾班輔助班項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、部頒有關(guān)工程建設(shè)有法令、法規(guī)及施工質(zhì)量、安全等方面的方針政策，負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目的人、材、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)。（3）做好統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供

3、應(yīng)、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部人員，確保項(xiàng)目正常運(yùn)輸。（4）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理企業(yè)與個人的利益關(guān)系。（5）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量，按期完工，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（6）領(lǐng)導(dǎo)和督促項(xiàng)目部其它管理人員做好各自本職工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。（2）開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文

4、件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。（3）組織施工方案的編制，待上級審批后督促有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。（4）經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的收集整理情況，保證工程資料與工程進(jìn)度同步。（5）組織好工程的設(shè)計(jì)交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。（6）組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)（1）做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙自審、會審工作和施工方案的編制工作。（2）處理本工程的技術(shù)問題，決策采用施工新技術(shù)、新材

5、料、新工藝的使用方法。（3）對工程質(zhì)量提出預(yù)控方案，監(jiān)督質(zhì)量驗(yàn)評成果。（4）做好施工技術(shù)交底工作。（5）對現(xiàn)場施工進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督檢查工序質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“三檢”工作。（6）做好現(xiàn)場資料的收集整理工作。4、項(xiàng)目質(zhì)量員職責(zé)（1）對工程質(zhì)量隨時進(jìn)行檢查，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范。（2）對隱蔽工程要及時與甲方、監(jiān)理人員聯(lián)系，得到許可后方能進(jìn)入下一道工序施工。（3）嚴(yán)格工序交接，對工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收參與質(zhì)量評定。（4）處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。5、項(xiàng)目施工員職責(zé)（1）對工程進(jìn)度工期，質(zhì)量、安全、文明施工等全面

6、負(fù)責(zé)。（2）對施工人員進(jìn)行合理調(diào)配，科學(xué)穿插各項(xiàng)工序施工。不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。（3）對作業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程作業(yè)交底，組織作業(yè)人員自檢。檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（4）協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。（5）準(zhǔn)確、認(rèn)真、真實(shí)地填寫施工日記。6、項(xiàng)目安全員職責(zé)：（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。（2）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部職工進(jìn)行安全教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（3）根據(jù)工程特點(diǎn)制定

7、防范措施，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范。（4）負(fù)責(zé)檢查督促全員防范意識，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消防施工隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，對工程安全負(fù)全面責(zé)任。（5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查配合工作。（6）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。（7）督促檢查現(xiàn)場文明施工。8、項(xiàng)目部管理制度1、建立計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲制度。2、項(xiàng)目成本管理辦法。3、項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法。4、項(xiàng)目技術(shù)管理辦法。5、項(xiàng)目安全管理辦法。6

8、、施工現(xiàn)場材料管理辦法。四、前期準(zhǔn)備工作及材料進(jìn)場計(jì)劃與管理計(jì)劃1）根據(jù)本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場周圍環(huán)境，我們將對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置（因現(xiàn)場可用作大臨設(shè)施的空地太?。┎偲矫鎸?shí)行動態(tài)管理，在各施工階段進(jìn)行逐次調(diào)整，以滿足現(xiàn)場施工的需要，達(dá)到合理用地、降低大臨費(fèi)用。2）大臨設(shè)施：現(xiàn)