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1、淺析建立企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制【摘要】人力資源是企業(yè)成敗以及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵資源和決定因素,企業(yè)員工激勵(lì)管理則是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心和精髓。激勵(lì)理論自上個(gè)世紀(jì)初就成為西方管理研究的熱點(diǎn),并不斷發(fā)展至今。本文旨在通過學(xué)習(xí)和探討當(dāng)今世界著名激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國企業(yè)管理現(xiàn)狀,進(jìn)一步探討如何在我國企業(yè)管理過程中逐步建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制?！ 娟P(guān)鍵詞】激勵(lì)激勵(lì)理論激勵(lì)原則激勵(lì)機(jī)制 21世紀(jì)是競爭白熱化的時(shí)代,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)和知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人才隨即成為企業(yè)成敗與否、發(fā)展與否的關(guān)鍵資源。由于人在企業(yè)中扮演了主體與客體雙重角色,人既是企業(yè)可管理和使用的資
2、源,同時(shí)又擁有企業(yè)“資金、物資與信息”等物質(zhì)資源的操縱權(quán),人力資源成了企業(yè)管理的核心因素。那么,如何才能充分使用好企業(yè)有限的人力資源呢?本文將探討“如何建立企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制”。 1員工激勵(lì)在企業(yè)管理中的重要作用 有效的員工激勵(lì)對一個(gè)企業(yè)來說能起到什么作用呢? 員工激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理的核心,是企業(yè)管理功能的精髓,在企業(yè)管理中具有重要的作用,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)是以贏利為目標(biāo)的組織,企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要包括人力資源、資金、設(shè)備和技術(shù)等多種因素的支持,但最關(guān)鍵還是人,企業(yè)目標(biāo)需要依托人的行為來實(shí)現(xiàn)。著名的美國通用食品公司總裁C.
3、弗朗克斯曾說:“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇傭一個(gè)人到指定的崗位工作,你甚至可以買到按時(shí)或按日計(jì)劃的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到主動(dòng)性,你買不到全身心的投入…”(注釋1),但是,企業(yè)可以通過激勵(lì)管理,不斷提高人力資源的積極性和主觀能動(dòng)性,從而最大限度地利用好企業(yè)所有資源,去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 1.有利于開發(fā)人的巨大潛能 除了日常所表現(xiàn)的能力之外,人身上還存在著許多尚未發(fā)掘出來的能力,這就是潛能。人的潛能是驚人的。根據(jù)美國哈佛大學(xué)的一位教授詹姆士的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn):一般情況下,人們只需要發(fā)揮21%-30%的能力就能應(yīng)付自己的工作,但如果給予他們充分的激勵(lì),其能力
4、就能發(fā)揮到80%-90%,甚至更高,并能在工作中始終保持高昂的熱情。(注釋2)可以看出,激勵(lì)能激發(fā)人三到四倍于平時(shí)能力的潛能,這是一個(gè)不小的數(shù)字,人的潛能是一個(gè)儲量巨大的“人力資源庫”,而激勵(lì)正是挖掘人的潛力的重要途徑?！ ?.有利于引導(dǎo)企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一 企業(yè)的員工都有其個(gè)人目標(biāo)和需求,這是保持其工作行為的基本動(dòng)力。個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)之間既有一致性又存在著許多差異,這就產(chǎn)生了矛盾,當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致時(shí),個(gè)人目標(biāo)有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但當(dāng)兩者發(fā)生背離時(shí),個(gè)人目標(biāo)往往會(huì)干擾甚至阻礙企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這時(shí)企業(yè)可以通過激勵(lì)強(qiáng)化那些符合企業(yè)要求的行為,懲罰那些
5、不符合企業(yè)要求的行為,以個(gè)人需要的滿足為基本作用力促使個(gè)人原有行為方向發(fā)生調(diào)整和轉(zhuǎn)變,從而引導(dǎo)企業(yè)員工把自己的個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)之中?！ ?.有利于提高企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感和自身素質(zhì) 通過對優(yōu)秀人物和先進(jìn)事件的表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì),對不良行為的批評和懲罰,激勵(lì)能起到一種示范作用,從而引導(dǎo)企業(yè)員工提高自己對企業(yè)及社會(huì)要求的認(rèn)識,樹立正確的人生觀、是非觀、價(jià)值觀。激勵(lì)還具有激發(fā)員工榮譽(yù)感和羞恥感、培養(yǎng)員工積極進(jìn)取心和堅(jiān)強(qiáng)意志的作用,有利于提高員工的社會(huì)責(zé)任感和自身素質(zhì)。 如何建立企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制 松下幸之助說:企業(yè)即人。(注釋3)企業(yè)的興衰,關(guān)鍵在人,企業(yè)能否科學(xué)的持續(xù)
6、發(fā)展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也告訴我們:每一個(gè)成功的企業(yè),必定有一批杰出的員工,員工的素質(zhì)和激情,是企業(yè)前進(jìn)的根本動(dòng)力,員工激勵(lì),則是動(dòng)力源泉的發(fā)動(dòng)機(jī),是企業(yè)常勝不衰的法寶! 建立企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制必須做到: 建立企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制必須遵循的基本原則 員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域,也是較難掌握的管理課題之一,是一門管理科學(xué),既然是科學(xué)就有其規(guī)律和方法可尋,員工激勵(lì)管理想要取得良好的實(shí)效,建立健全企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制時(shí)就必須遵循以下基本原則: (1)以人為本原則 激勵(lì)的人本原則就是要求管理者充分重視人的作用,尊重人的價(jià)值,并通過促進(jìn)
7、人的需要的滿足來調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這是激勵(lì)的首要原則,也是企業(yè)激勵(lì)管理應(yīng)遵循的最基本原則,它是由激勵(lì)的目的、主體和對象所決定的?！ ?2)系統(tǒng)原則 企業(yè)的激勵(lì)策略和管理制度要優(yōu)化組合,在空間上要相輔相成,在時(shí)間上要相互銜接,形成一個(gè)綜合治理的格局以及持續(xù)保持員工積極性的良性循環(huán)系統(tǒng)。 (3)實(shí)事求是原則 實(shí)事求是原則包含三個(gè)方面內(nèi)容:一是以企業(yè)客觀存在的資源為基礎(chǔ);二是必須對企業(yè)客觀存在的員工需求進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析和研究;三是在弄清楚員工需求事實(shí)并經(jīng)過分析研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)制定確實(shí)可行的員工激
