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《工學水利工程畢業(yè)論文 水利工程質量管理探討》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號:XXXXXXXXX姓名:XXX專業(yè):工學水利工程論文題目:水利工程質量管理探討指導老師:XXX二〇一一年十二月十日 提要水利建設工程質量低劣會直接影響工程使用壽命。本文主要就水利工程質量管理進行論述。 關鍵詞:水利工程;質量管理 水利建設工程如果質量不合乎規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質量標準,會直接影響工程使用壽命和對工程安全造成隱患,不僅給單位造成難以挽回的影響,甚至給國家?guī)砦:κ录?。那?如何提高水利工程質量呢? 一、水利工程質量管理存在的問題 1、質量意識薄弱。雖然國家反復強調“質量第一”、“質
2、量是工程的生命線”,但迫于工程進度的壓力,少數施工單位為了避免由于工期延誤引起業(yè)主提出索賠,不得不向“重進度輕質量”傾向,即在工期與質量發(fā)生沖突時,往往會是工期優(yōu)先。一些工程沒能認真推行工程項目招標制、項目法人制、工程監(jiān)理制、工程質量終身制。一些地方與單位行政干預嚴重,違反建設程序,任意壓縮合理工期,影響工程質量;資金不到位,資金運作有問題、壓價、要求承包方墊資、拖欠工程款,造成盲目壓縮質量成本和質量投入;招投標工作不夠規(guī)范,違規(guī)操作,虛假招標或直接發(fā)包工程導致低資質、無資質設計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設?! ?、工程前期勘測設計不規(guī)范。個別
3、水利工程建設項目的項目規(guī)劃書、可行性研究報告和初步設計文件,由于前期工作經費不足,規(guī)劃只停留在已有資料的分析上,缺乏對環(huán)境、經濟、社會水資源配置等方面的綜合分析,特別是缺乏較系統全面地滿足設計要求的地址勘測資料,致使方案比選不力,新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯后,整個前期工作做得不夠扎實,直接影響到工程建設項目的評估、立項、進度和質量等?! ?、監(jiān)理市場不規(guī)范,監(jiān)理工作不到位。監(jiān)理隊伍少,人員素質良莠不齊,部分人員無證上崗,工作責任心不強;監(jiān)理市場不規(guī)范,監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現象,監(jiān)理成“兼理”;監(jiān)理工作不到位
4、,工作深度和廣度不夠,質量能力不強,缺乏有效的方法和手段?! ?、技術力量薄弱。一些中小型水利工程設計、施工單位的設計、施工人員的業(yè)務水平較低,對于某些復雜的技術問題無法很好地解決。加之有些人員有著“等、靠、要”的傳統思想,進取心不強,因此相對于日益發(fā)展的技術水平來講,他們的水平呈下降趨勢。如在施工工程中遇到地質較為復雜的情況,這些人員往往拿不出合理的方案,有時甚至做出錯誤的決策,難以承擔有一定深度的工作?! 《⑻岣咚こ藤|量的途徑 1、強化工程質量意識。首先,各級領導要加強水利工程質量意識。領導的質量意識是搞好水利工程質量工作的
5、重要前提。水行政主管部門要高度重視水利工程質量管理工作,以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制,明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監(jiān)督和檢查。水利工程施工質量項目負責人是工程質量的第一責任人,主管質量的技術負責人對工程質量負技術責任,具體工作人員為直接責任人。把工程質量的優(yōu)劣作為對各級管理人員考核的重要內容。按照水利規(guī)范和技術要求,出現質量問題,要嚴格追究責任,必須堅持“事故原因不查清楚不放過、主要事故責任者和職工未受教育不放過、補救和防范措施不落實不放過”的原則
6、,即三不放過原則,使工程施工人員真正負起責來。認真推行工程項目招標制、項目法人制、工程監(jiān)理制、工程質量終身制,切實提高水利工程質量。面上要全力抓規(guī)模、抓精品、抓樣板。集中資金、捏緊拳頭辦大事,采取專業(yè)化施工,監(jiān)理質監(jiān)到位,按項目的施工程序、驗收程序和管理程序嚴格項目管理,克服水利工程項目零星分散,工程質量不高的問題。嚴格執(zhí)行水利工程施工單位質量管理建設程序,根據《水利工程質量管理規(guī)定》,施工單位必須按其資質等級及業(yè)務范圍承擔相應水利工程施工任務。必須接受水利工程質量監(jiān)督單位對其施工資質等級以及質量保證體系的監(jiān)督檢查。要依照國家和水利行業(yè)有關工程
7、建設法規(guī)、技術規(guī)程、技術標準的規(guī)定和設計文件、施工合同的要求進行施工。 2、建立科學有效的質量保證體系。質量保證體系是以保證和提高工程質量為目標,從施工準備、施工生產到竣工投產的全過程,運用系統工程的概念和方法,把各環(huán)節(jié)的質量管理活動組織起來,形成一個任務明確、職責和權限互相協調、互相促進、高效的全方位質量管理體系,把施工單位的質量職能納入統一的質量管理系統,把各階段的工作質量和工程質量聯系起來,通過信息保證、組織保證、措施保證、制度保證、素質保證,從而使質量管理制度化、標準化、系統化、規(guī)范化。 3、加強施工過程中的質量控制。(1)嚴格施工
8、隊伍的組織及管理人員的挑選。就施工隊伍而言:要求人員精良、技術嫻熟、作業(yè)水平高、施工經驗豐富;就管理人員而言:要求技術水平高、組織能力強、責任心強、現