商品調(diào)價(jià)案例分析

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1、商品調(diào)價(jià)案例分析案例一：2003年12月20日超市商品百事可樂（條碼：6922858211015），規(guī)格為：355ML*24支/箱，原進(jìn)價(jià):1.77元，原售價(jià)1.80元，現(xiàn)有大宗購(gòu)物售出此商品1000箱，共計(jì)24000支，進(jìn)價(jià)：1.6元，售價(jià)：1.6元，供應(yīng)商不承擔(dān)庫(kù)存補(bǔ)差。分析：由于供應(yīng)商百事可樂公司不承擔(dān)我司庫(kù)存補(bǔ)差，也不以扣貨款方式承擔(dān)此100箱數(shù)量的進(jìn)價(jià)差額，但同意給予贈(zèng)品補(bǔ)差，經(jīng)計(jì)算供應(yīng)商應(yīng)給予補(bǔ)差金額為：24000/支*（1.77—1.6）=4080（元），經(jīng)協(xié)商供應(yīng)商同意給予我司100箱此單品作為贈(zèng)品予以補(bǔ)差，共計(jì)1.77*2400=4248(元)，補(bǔ)差合理，可

2、以調(diào)價(jià)。注意事項(xiàng)：1、此類大宗購(gòu)物的商品變價(jià)（供應(yīng)商不承擔(dān)我司庫(kù)存補(bǔ)差）時(shí)，一定要告知賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部在顧客買單完畢，務(wù)必通知物價(jià)部將價(jià)格調(diào)回，以免造成我司虧損。2、考慮到我司與供應(yīng)商協(xié)商好的贈(zèng)品補(bǔ)差金額，因此物價(jià)部必須負(fù)責(zé)跟蹤商品的實(shí)際銷售數(shù)量與變價(jià)單上注明的數(shù)量是否一致，以免超賣造成我司虧損。3、物價(jià)部要負(fù)責(zé)跟蹤用于補(bǔ)差贈(zèng)品的到位情況。案例二：2004年4月2日松下電器公司有如下單品調(diào)價(jià)：松下冰箱（條碼：2918950403360，規(guī)格：BCD-251WE），原進(jìn)價(jià)：4032元，原售價(jià)：4058元，現(xiàn)進(jìn)價(jià)：4032元，現(xiàn)售價(jià)：3958元，供應(yīng)商按銷量補(bǔ)差100元/臺(tái)，促銷時(shí)間為

3、：2004年4月2日—2004年4月3日。分析：此單品為按銷量補(bǔ)差100元/臺(tái)，現(xiàn)售價(jià)與銷售補(bǔ)差金額合計(jì)：3958+100=4058元，大于現(xiàn)進(jìn)價(jià)4032元，屬合理變價(jià)。注意事項(xiàng)：1、在POS系統(tǒng)中處理此類變價(jià)時(shí)，促銷結(jié)束時(shí)間應(yīng)設(shè)為：2004年4月4日，不能設(shè)為4月3日，因?yàn)镻OS系統(tǒng)中結(jié)束時(shí)間為4月4日0：00分生效。2、調(diào)整時(shí)進(jìn)價(jià)不變，只調(diào)售價(jià)，并在促銷調(diào)整單“銷售補(bǔ)差”一欄中輸入金額：100.00，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)在促銷結(jié)束時(shí)統(tǒng)計(jì)出銷售數(shù)量與銷售補(bǔ)差的合計(jì)金額數(shù)。案例三：供應(yīng)商南順油脂（編碼：619104）有一單品刀嘜純正花生油2L（條碼：4891388100019）特價(jià)促銷

4、，原進(jìn)價(jià)：33.00元，原售價(jià)35.2元，現(xiàn)進(jìn)、售價(jià)要分別調(diào)為：31.00元、32.80元，供應(yīng)商按合同規(guī)定不承擔(dān)我司庫(kù)存補(bǔ)差。分析：查此單品現(xiàn)有庫(kù)存為99支，為高價(jià)33.00元驗(yàn)收入庫(kù)，現(xiàn)采購(gòu)作單售價(jià)要調(diào)為32.8元，而按合同規(guī)定供應(yīng)商不承擔(dān)我司庫(kù)存，若售價(jià)調(diào)為32.8元進(jìn)行銷售，則我司庫(kù)存商品每支虧損0.20元，故此單品售價(jià)一定不可以低于原進(jìn)價(jià)33.00元，待原庫(kù)存銷售完畢再將售價(jià)調(diào)低。案例四：?jiǎn)纹芬獯罄兠薜赝?柄（條碼：2918331037337），原進(jìn)價(jià)13.60元，原售價(jià)：16.30元，現(xiàn)要將其進(jìn)價(jià)調(diào)為：10.00元，售價(jià)調(diào)為：12.90元，不承擔(dān)庫(kù)存補(bǔ)差（該單品

5、低價(jià)驗(yàn)收入庫(kù)）。（一般情況下不允許低價(jià)驗(yàn)收操作）分析：查該單品現(xiàn)有庫(kù)存為52，最近一次驗(yàn)收入庫(kù)的價(jià)格為：10.00元，且數(shù)量為72支，大于現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)，故在調(diào)整售價(jià)單“供應(yīng)商是否承擔(dān)”一欄中選擇“不承擔(dān)”，且在備注中注明供應(yīng)商不承擔(dān)的原因：低價(jià)驗(yàn)收不承擔(dān)。注意事項(xiàng)：以上述單品為例（除代銷以外的所有供應(yīng)商），若該單品現(xiàn)有庫(kù)存為100支，除最后一次低價(jià)入貨的75支以外，剩余25支是按原進(jìn)價(jià)13.60元驗(yàn)收入庫(kù)的，則供應(yīng)商不用承擔(dān)我司所有的庫(kù)存補(bǔ)差，但必須承擔(dān)高價(jià)入貨的25支的庫(kù)存補(bǔ)差，此時(shí)調(diào)整單中“供應(yīng)商是否承擔(dān)”一欄中應(yīng)選擇“不承擔(dān)”，而備注中應(yīng)注明“供應(yīng)商只承擔(dān)25支庫(kù)存補(bǔ)差”

6、字樣，以備財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。案例五：康佳液晶彩電（型號(hào)：LC1700T，條碼：2918931001516），原進(jìn)價(jià)：4250元，原售價(jià)：（東門店）4680元，（和平、深南店）4500元，現(xiàn)要將此單品進(jìn)售價(jià)分別調(diào)為4100元，4280元，供應(yīng)商承擔(dān)庫(kù)存補(bǔ)差。分析：查此單品原售價(jià)三個(gè)分店不統(tǒng)一，進(jìn)價(jià)調(diào)低，供應(yīng)商承擔(dān)庫(kù)存補(bǔ)差，若分別按東門店，按和平、深南店分別變價(jià)兩次，則會(huì)造成供應(yīng)商重復(fù)承擔(dān)我司庫(kù)存，為避免此類錯(cuò)誤發(fā)生，應(yīng)首先將此單品按東門店，按和平、深南店分別將售價(jià)調(diào)為現(xiàn)售價(jià)4280元，進(jìn)價(jià)暫不調(diào)整，待單據(jù)審核生效并發(fā)送致各分店后，再同時(shí)選擇三店將其進(jìn)價(jià)調(diào)為4100元，并在“供應(yīng)

7、商是否承擔(dān)”一欄中選擇“供應(yīng)商承擔(dān)庫(kù)存補(bǔ)差”。（此操作僅適用于售價(jià)核算）案例六：2004年3月29日崇德電器小家電全場(chǎng)八五折促銷活動(dòng)，參加促銷活動(dòng)的供應(yīng)商包括自營(yíng)和專柜，物價(jià)部在電腦中設(shè)置打折情況。分析：針對(duì)公司所組織的各類大型促銷活動(dòng)，物價(jià)質(zhì)控部主要負(fù)責(zé)家電及超市商品價(jià)格的調(diào)整，其中超市部分定期會(huì)作海報(bào)促銷，海報(bào)商品價(jià)格的調(diào)整同日常自營(yíng)商品的變價(jià)程序相同，但務(wù)必在海報(bào)促銷結(jié)束時(shí)，將海報(bào)商品的價(jià)格調(diào)回原進(jìn)售價(jià)；家電部分，除了調(diào)整自營(yíng)商品的進(jìn)售價(jià)外，也會(huì)以供應(yīng)商為單位進(jìn)行打折促銷（包括專柜和自營(yíng)商品），其