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《杭州日報報業(yè)集團改革實踐及發(fā)展趨勢分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、杭州日報報業(yè)集團改革實踐及發(fā)展趨勢分析2005年07月06日??11:02:54????杭州網(wǎng)杭州日報報業(yè)集團從2001年11月成立至今，大膽改革，勇于實踐，在報業(yè)體制、機制的改革上獲得重大突破，不斷加快從傳統(tǒng)事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變、從單一經(jīng)營結(jié)構(gòu)向多元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、從城市媒體向區(qū)域性媒體轉(zhuǎn)變的步伐，力求在量的擴張的同時，謀求質(zhì)的不斷提升，在報業(yè)發(fā)展上邁開大步，達到了與時代發(fā)展的要求相適應(yīng)，打造輿論優(yōu)勢和強勢，為全市改革和發(fā)展鼓與呼的要求。一、杭報集團成立之初面臨的新課題2001年11月8日，杭州日報報
2、業(yè)集團正式掛牌成立。集團成立之初，馬上面臨著新的發(fā)展課題。首先碰到的是新一輪市場競爭的壓力。杭州日報報業(yè)集團成立時，寧波日報也在積極醞釀成立報業(yè)集團。杭州報業(yè)市場已經(jīng)形成浙報集團和杭報集團的競爭態(tài)勢。在這種新形勢下，杭報集團如何立足于浙江報業(yè)市場，應(yīng)對挑戰(zhàn)，是擺在集團領(lǐng)導(dǎo)面前的一項重大任務(wù)。其次是體制與機制的矛盾。杭州日報報業(yè)集團的成立，在很大程度上是政府對報業(yè)資源進行配置的結(jié)果，“事業(yè)單位”和“機關(guān)化”的痕跡很重。事業(yè)單位企業(yè)化管理的制度已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出它的不適應(yīng)性。集團成立后，如何改革計劃經(jīng)濟痕跡
3、很重的黨報集團的體制和運行機制，是一大難題。第三，報業(yè)經(jīng)營尚有差距。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，報刊廣告額占某地區(qū)
4、國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比重的高低,一定程度上反映出報業(yè)經(jīng)營發(fā)展的速率。2002年，杭州市的報刊廣告收入只有近8億元，占杭州市GDP的比例尚不足0.45%,遠低于北京、廣州和上海。這說明，杭州的廣告市場還有很大的潛力。第四，主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有不合理之處，有可能阻礙事業(yè)的發(fā)展?！抖际锌靾蟆返尼绕?，與《杭州日報·下午版》在集團內(nèi)部形成了同質(zhì)競爭的態(tài)勢。調(diào)查顯示，有62%的讀者希望報紙在早上8點以前送到，表明讀者對報紙的時效性有了更高的要求。如何改造《杭州日報·下午版》，是報業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要任務(wù)。同時，對兼并
5、后的媒體如何有效整合，是擺在杭州日報報業(yè)集團面前的又一課題。第五，在宣傳創(chuàng)新上，與黨和人民的要求尚有距離。作為黨報的《杭州日報》具有四大優(yōu)勢：新聞宣傳主渠道的地位優(yōu)勢；正確引導(dǎo)輿論的權(quán)威優(yōu)勢；在受眾中有公信力的信譽優(yōu)勢；擁有眾多優(yōu)秀編輯、記者的人才優(yōu)勢。這是其他類型的報紙無法比擬的。但是，在市場競爭的形勢下，這些優(yōu)勢正面臨著挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是受其他類型報紙的影響，《杭州日報》的發(fā)行量受到一定的沖擊；二是由于報道形式的單一，對受眾的影響力趨弱。加強新聞創(chuàng)新，增強可讀性和對讀者的親和力已經(jīng)是
6、一項緊迫的任務(wù)。二、杭報集團改革創(chuàng)新的思路、探索與實踐杭報集團組建后不久，集團黨委提出了杭報集團改革發(fā)展的目標，就是通過體制和機制的創(chuàng)新，在競爭中重塑市場主體，提高核心競爭力，最終不僅做大，而且做優(yōu)做強。在省內(nèi)，力爭做一流媒體；在國內(nèi)，要有影響；面對國際挑戰(zhàn)，要能與國外媒體抗衡。為了達到這個目的，杭報集團從成立一開始，就重視構(gòu)建集團化的運行體制和機制；構(gòu)建符合市場需求的報刊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；注重新聞創(chuàng)新，形成輿論優(yōu)勢和強勢；努力提高經(jīng)營管理水平，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平；建設(shè)報業(yè)文化，形成集團人文優(yōu)勢等五個方面的工
7、作，使改革取得突破性進展，報業(yè)獲得大踏步發(fā)展。（一）構(gòu)建集團化運行體制和機制改革的首要問題，是體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。其宗旨是堅持黨對新聞工作的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的輿論導(dǎo)向，同時根據(jù)報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立科學(xué)高效的管理體制，以增強市場競爭能力。其目的是將杭報集團locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinem
8、asters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame建設(shè)成一個既有活力、又有合力的現(xiàn)代傳媒集團。其關(guān)鍵是建立符合媒體特點的集團法人治理結(jié)構(gòu)及與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。其首要任務(wù)，就是構(gòu)建集團化運行體制和機制。根據(jù)以上理念，杭報集團分三步走來達到這個目標。第一步，構(gòu)建集團化的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。從2002年到2003年，杭報集團對傳統(tǒng)的事業(yè)單位
