合格供應(yīng)商評價(jià)制度

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1、合格供應(yīng)商評價(jià)制度　　篇一：供應(yīng)商評價(jià)與再評價(jià)制度　　1.新供應(yīng)商資質(zhì)審核　　新供應(yīng)商應(yīng)提供樣品小樣，基地質(zhì)量管理部按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)提供相關(guān)資質(zhì)和證明文件，詳見集團(tuán)《供應(yīng)商資質(zhì)審核管理規(guī)定》，事業(yè)部質(zhì)量管理部審核合格后，與采購部門溝通制定《供應(yīng)商現(xiàn)場審核計(jì)劃》，由采購部負(fù)責(zé)將計(jì)劃發(fā)給供應(yīng)商以確定計(jì)劃的可行性，計(jì)劃應(yīng)包括供應(yīng)商名稱、審核目的、審核時(shí)間、審核人員等相關(guān)內(nèi)容?！　?.供應(yīng)商現(xiàn)場審核　　依據(jù)現(xiàn)場審核計(jì)劃，由事業(yè)部質(zhì)量管理部和采購部組成審核小組，對供應(yīng)商開展審核，審核內(nèi)容包括座談、文件

2、審核、現(xiàn)場審核、封樣，審核過程中供應(yīng)商應(yīng)有專人陪同，對所審核相關(guān)問題不得有弄虛作假行為，提供的文件、記錄等真實(shí)可靠，　　審核組成員依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、審核標(biāo)準(zhǔn)等如實(shí)對供應(yīng)商進(jìn)行各項(xiàng)審查，病對審核結(jié)果進(jìn)行記錄，所有項(xiàng)目審核完成后由審核小組與供應(yīng)商人員共同取樣封存，帶回公司進(jìn)行檢驗(yàn)?！　徍送瓿珊笥墒聵I(yè)部質(zhì)量管理部整理《供應(yīng)商現(xiàn)場審核報(bào)告》，同時(shí)產(chǎn)生《不符合整改通知》，于審核結(jié)束后5日內(nèi)發(fā)至供應(yīng)商，供應(yīng)商在收到通知后5日內(nèi)對不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，并將整改報(bào)告以圖片、郵件等形式發(fā)至事業(yè)部質(zhì)量管理部，必要時(shí)到現(xiàn)場驗(yàn)

3、證整改情況，跟蹤驗(yàn)證合格后，且樣品檢驗(yàn)合格，方可將該供應(yīng)商納入《合格供應(yīng)商名錄》，上報(bào)集團(tuán)，不合格不得納入名錄，老供應(yīng)商不合格取消供應(yīng)商資格?！　?.檢驗(yàn)　　質(zhì)量管理部對現(xiàn)場審核帶回的樣品按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時(shí)對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行委托檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果納入現(xiàn)場審核報(bào)告?！　」?yīng)商首次供貨前，由基地質(zhì)量管理部、事業(yè)部質(zhì)量管理部、采購部、生產(chǎn)技術(shù)部等共同溝通編制原料采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、修改監(jiān)控計(jì)劃、增加檢驗(yàn)手冊。全項(xiàng)目檢驗(yàn)合格后方可入庫使用，由事業(yè)部質(zhì)量管理部跟蹤原料從生產(chǎn)到牧場，收集生產(chǎn)、儲存、飼喂等信息，全部信

4、息符合后方可批量采購，如有任何指標(biāo)不合格，經(jīng)事業(yè)部質(zhì)量管理部確認(rèn)，不得批量采購，重新采購，再次不合格，取消供應(yīng)商資格?！　?.資質(zhì)評價(jià)　　各基地設(shè)專職或兼職人員對供應(yīng)商資質(zhì)，按照集團(tuán)《飼料加工供應(yīng)商提供資質(zhì)明細(xì)》對資質(zhì)過期和缺少的情況進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果上報(bào)事業(yè)部，事業(yè)部質(zhì)量管理部與采購部門溝通，由采購部門對過期和缺少資質(zhì)的進(jìn)行索取，審查頻率每月至少一次。　　5.過程評價(jià)　　采購、儲存、生產(chǎn)過程中發(fā)生較大質(zhì)量問題波動時(shí)，由基地質(zhì)量管理部提出，事業(yè)部質(zhì)量管理部組織采購、生產(chǎn)、儲運(yùn)等部門進(jìn)行臨時(shí)評價(jià)，產(chǎn)

5、生評價(jià)報(bào)告，根據(jù)評價(jià)結(jié)果，決定是否停止供貨，供應(yīng)商必須對所涉及問題進(jìn)行整改，事業(yè)部質(zhì)量管理部驗(yàn)證合格后方可繼續(xù)供貨，否則取消供應(yīng)商供貨資格?！　?.業(yè)績考核　　每年兩次對名錄中的供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績考核，一次為1-6月份，一　　次為7-12月份，事業(yè)部組織質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、儲運(yùn)、財(cái)務(wù)等部門對供應(yīng)商按照《供應(yīng)商業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，由事業(yè)部匯總，90分以上為優(yōu)秀，80—90分為良好，70—80分為及格，70分一下進(jìn)行警告或停止采購?！　?.年度現(xiàn)場審核　　每年一次對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，可在供應(yīng)商業(yè)績考核發(fā)生

6、后實(shí)施，也可依據(jù)實(shí)際情況而定，考核流程同2供應(yīng)商現(xiàn)場審核，考核不合格的取消供應(yīng)商資格?！　?.飛行審核　　結(jié)合業(yè)績考核結(jié)果、月度數(shù)據(jù)信息等，對質(zhì)量不穩(wěn)定和有必要的供應(yīng)商，事業(yè)部質(zhì)量管理部制定飛行審核計(jì)劃，在不通知供應(yīng)商的前提下，對供應(yīng)商進(jìn)行飛行審核，考核流程同2供應(yīng)商現(xiàn)場審核，考核不合格的取消供應(yīng)商資格?！　『细窆?yīng)商名錄　　供應(yīng)商業(yè)績考核表　　供應(yīng)商現(xiàn)場審核計(jì)劃　　供應(yīng)商業(yè)績考核計(jì)劃　　供應(yīng)商業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)　　供應(yīng)商調(diào)查表　　現(xiàn)場審核計(jì)劃　　現(xiàn)場審核計(jì)劃表　　資質(zhì)審核表　　供應(yīng)商現(xiàn)場審核報(bào)告不符合通知

7、　　篇二：合格供應(yīng)商評價(jià)管理辦法　　合格供應(yīng)商評價(jià)管理辦法　　1.范圍　　為了降低采購成本，保證物資采購質(zhì)量，正確地評價(jià)各供應(yīng)商，給供應(yīng)商提供公平有序的競爭環(huán)境，特制定本辦法?！　”巨k法適用于我廠合格供應(yīng)商評價(jià)管理工作。2.規(guī)范性引用文件　　華電國際物資〔XX〕1420號《華電國際電力股份有限公司物資管理辦法》華電國際物資〔XX〕81號《華電國際電力股份有限公司生產(chǎn)物資采購管理辦法》　　華電國際物資〔XX〕122號《華電國際電力股份有限公司基建物資采購管理辦法》華電國際物資〔XX〕309號《華電國際電

8、力股份有限公司基建物資現(xiàn)場管理辦法（試行）》3.職責(zé)　　物資采購部　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商歸口管理工作，使用供應(yīng)商評價(jià)結(jié)果。工程部　　參與供應(yīng)商推薦和評價(jià)，反饋供應(yīng)商評價(jià)信息。財(cái)務(wù)部　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商評價(jià)和使用的監(jiān)督工作。供應(yīng)商評審小組　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商評審，批準(zhǔn)《華電國際電力股份有限公司建設(shè)單位合格供應(yīng)商名冊》4.管理內(nèi)容　　合格供應(yīng)商條件符合項(xiàng)為：　　產(chǎn)品通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；　　年審有效的三證：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證；長期使用其產(chǎn)品經(jīng)多年證明