置業(yè)顧問(wèn)考核制度

《置業(yè)顧問(wèn)考核制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、置業(yè)顧問(wèn)考核制度　　篇一：五星置業(yè)顧問(wèn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制度　　五星置業(yè)顧問(wèn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度　　一、獎(jiǎng)勵(lì)制度　　年度獎(jiǎng)勵(lì)　　設(shè)年度獎(jiǎng)勵(lì)1名，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為置業(yè)顧問(wèn)考評(píng)全年綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)（績(jī)效綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)+主管以上管理層綜合投分）最高者獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10000元。季度獎(jiǎng)勵(lì)　　設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)1名，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為置業(yè)顧問(wèn)考評(píng)季度綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)（績(jī)效綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)+主管以上管理層綜合投分）最高者獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元。月度獎(jiǎng)勵(lì)　　1、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)一個(gè)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為本組置業(yè)顧問(wèn)考評(píng)平均分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)且領(lǐng)先一組，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元。2、銷冠及銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：　　A:銷冠獎(jiǎng)1名，當(dāng)月銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)人

2、民幣200元；　　B:若個(gè)人超額完成當(dāng)月銷售任務(wù)則給予獎(jiǎng)勵(lì)，銷售超出任務(wù)每套獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元；　　3、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)1名，當(dāng)月綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)（績(jī)效綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)+團(tuán)隊(duì)不記名投分）最高者獎(jiǎng)勵(lì)人民幣100元。二、五星置業(yè)顧問(wèn)考評(píng)項(xiàng)目及分值　　初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)考評(píng)：總分100分，業(yè)績(jī)考評(píng)40分；業(yè)務(wù)能力20分；服務(wù)態(tài)度20分；日常事務(wù)20分；　　中級(jí)置業(yè)顧問(wèn)考評(píng)：總分100分，業(yè)績(jī)考評(píng)40分；業(yè)務(wù)能力20分；服務(wù)態(tài)度20分；日常事務(wù)10分；特殊考評(píng)10分；高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)考評(píng)：總分100分，業(yè)績(jī)考評(píng)40分；業(yè)務(wù)能力20分；服務(wù)態(tài)度10分；日常事務(wù)10分；特殊考評(píng)20

3、分；特級(jí)置業(yè)顧問(wèn)考評(píng)：總分100分，業(yè)績(jī)考評(píng)40分；業(yè)務(wù)能力10分；服務(wù)態(tài)度10分；日常事務(wù)10分；特殊考評(píng)30分；　　二、五星置業(yè)顧問(wèn)晉級(jí)：　　1、五星案場(chǎng)考評(píng)分?jǐn)?shù)級(jí)別：　　???　　三星置業(yè)顧問(wèn)：85分、四星置業(yè)顧問(wèn)：90分五星置業(yè)顧問(wèn)：95分　　2、五星置業(yè)顧問(wèn)考核　　?????　　三星以下級(jí)別為不及格置業(yè)顧問(wèn)；三星級(jí)別為及格置業(yè)顧問(wèn)；每月進(jìn)行一次五星置業(yè)顧問(wèn)的考評(píng)；　　連續(xù)三個(gè)月獲得五星置業(yè)顧問(wèn)的銷售人員由銷售經(jīng)理提報(bào)可以參加晉級(jí)評(píng)審；　　銷售人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有觸犯五星置業(yè)顧問(wèn)考核標(biāo)準(zhǔn)的行為此項(xiàng)得分為零，如當(dāng)月同一考核項(xiàng)目二次觸犯，可在總分進(jìn)行追加扣分，扣

4、分按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行翻倍；　　3、五星置業(yè)顧問(wèn)等級(jí)劃分及工資標(biāo)準(zhǔn)　　?見(jiàn)習(xí)置業(yè)顧問(wèn)（未轉(zhuǎn)正）：1200；?初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：1500；?中級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：1800；?高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：XX；　　?特級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：2200；4、五星置業(yè)顧問(wèn)的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?　　初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：入職后一到三個(gè)月，進(jìn)行上崗考核，達(dá)80分方為轉(zhuǎn)正分?jǐn)?shù)。未達(dá)到此分?jǐn)?shù)，則進(jìn)行再次項(xiàng)目學(xué)習(xí)直至達(dá)到此分?jǐn)?shù)，延期時(shí)間一個(gè)月內(nèi)，入職后第四個(gè)月未達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，建議勸退；?　　中級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：入職后半年的初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行中級(jí)置業(yè)顧問(wèn)考核，連續(xù)三個(gè)月五星標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到85分或以上的，由銷售經(jīng)理遞交晉級(jí)申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理處，由項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)考

5、核審批，已晉級(jí)中級(jí)置業(yè)顧問(wèn)的連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到85分以上，則降級(jí)為初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)；?　　高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：入職后半年的中級(jí)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行中級(jí)置業(yè)顧問(wèn)考核，連續(xù)三個(gè)月五星標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到90分或以上的，由銷售經(jīng)理遞交晉級(jí)申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理處，由項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)考核審批，已晉級(jí)高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)的連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到85分以上，則降級(jí)為中級(jí)置業(yè)顧問(wèn)；?　　特級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：入職后一年的高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行特級(jí)置業(yè)顧問(wèn)考核，連續(xù)六個(gè)月五星標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到90分或以上的，由銷售經(jīng)理遞交晉級(jí)申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理處，由項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)考核審批，已晉級(jí)特級(jí)置業(yè)顧問(wèn)的連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到90分以上，則降級(jí)為高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)；　　三、五星置業(yè)顧問(wèn)評(píng)審

6、：　　1、五星案場(chǎng)評(píng)審人員組成???　　公司董事、銷售總監(jiān)銷售部經(jīng)理及主管　　公司挑選成員（挑選成員采用抽調(diào)方式進(jìn)行考評(píng)，公司所有成員及甲方成員均享有該權(quán)利）　　2、五星置業(yè)顧問(wèn)評(píng)審原則?　　五星置業(yè)顧問(wèn)的評(píng)判由公司總監(jiān)、銷售經(jīng)理、主管共同評(píng)判監(jiān)督，做到切實(shí)執(zhí)行及評(píng)判?！　∑褐脴I(yè)顧問(wèn)上崗考核制度　　置業(yè)顧問(wèn)上崗考核制度　　一、目的　　1.為正確地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為晉升、解聘及崗位調(diào)整提供依據(jù)，明確部門與員工的工作向?qū)А！　?.為潛能開(kāi)發(fā)與教育培訓(xùn)提供依據(jù)，提高工作效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，主動(dòng)性?！　《?、范圍：適用于銷售部置業(yè)顧問(wèn)　　三、考核原則：　　1.公

7、平、公正、公開(kāi)的原則　　2.明確規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的原則　　四、考核類型及時(shí)間　　1.考核類型：上崗考核　　2.考核時(shí)間：置業(yè)顧問(wèn)轉(zhuǎn)正時(shí)間前　　五、考核面談　　1.置業(yè)顧問(wèn)考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的考核面談，考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)由上級(jí)主管安排　　六、考核程序　　1.員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考核程序　　2.案場(chǎng)經(jīng)理結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)給予評(píng)分，考核項(xiàng)目為房地產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、儀容儀表、沙盤(pán)講解、接待流程及協(xié)議書(shū)填寫(xiě)　　3.案場(chǎng)經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審議　　4.案場(chǎng)經(jīng)理就考核中存在的問(wèn)題與員工本人達(dá)成共識(shí)共同制定解決方案，被考核員工在規(guī)定期

8、限內(nèi)做好改善　　5.案場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)在制定