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《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理問題研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理問題研究 摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)的兼并重組、合縱聯(lián)合過程中,表現(xiàn)出明顯的集團(tuán)化發(fā)展趨勢。而與集團(tuán)企業(yè)相生相伴的財務(wù)管理問題,已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展系列課題中不可回避的重要問題之一。在本文的研究中,結(jié)合本人的財務(wù)管理實踐活動,探討了我國當(dāng)前階段市場經(jīng)濟環(huán)境中國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的,內(nèi)部控制缺失和集權(quán)兩大問題,并為其提供了一些具有高度針對性的意見和建議?! £P(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);財務(wù)管理;相對集權(quán);內(nèi)控建設(shè) 我國改革開放之后,企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展已經(jīng)成為市場經(jīng)濟中的一個顯著趨勢,而針對這一課題進(jìn)行的理論研究也正處于一個方興未艾的
2、過程之中。隨著研究的不u蛋深入,企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)工作者對企業(yè)的集團(tuán)財務(wù)管理問題做出了深入的探討,對包括實行財務(wù)總監(jiān)委派制和財務(wù)人員資格管理制度等具體問題已經(jīng)形成了一個較為完整的理論研究體系?! ?.當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題 我國國內(nèi)市場經(jīng)濟中的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作雖然在過去的數(shù)十年時間里取得了輝煌的成果,但是客觀上仍然存在較多的問題。筆者結(jié)合自身親身工作經(jīng)歷研究了我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀,認(rèn)為模式選擇問題和內(nèi)控機制建設(shè)缺位問題對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展影響尤為明顯,值得我們給予更多的關(guān)注和重視[1]?! ?.1管理模式選擇問題 必須認(rèn)識到,在我國當(dāng)前
3、的財務(wù)管理體系中,財務(wù)控制的核心內(nèi)容在于對企業(yè)內(nèi)部管理模式的選擇,也就是說,集權(quán)還是分權(quán),是財務(wù)管理體系中不可回避的重要問題。世界范圍內(nèi)各家大型企業(yè)的財務(wù)管理模式,始終處于不斷的變革過程中,財務(wù)管理模式在實際的應(yīng)用過程中表現(xiàn)出明顯的階段性特征,在不同的階段都有其鮮明的特點。包括集團(tuán)模式、分權(quán)模式、集團(tuán)和分權(quán)相結(jié)合模式在內(nèi),都需要根據(jù)不同階段的具體特征進(jìn)行有針對性的選擇。而在我國當(dāng)下的大型企業(yè)中,財務(wù)管理模式的選擇方面客觀存在一定的誤區(qū),也就是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理權(quán)力過于集中,并在管理模式的選擇過程中忽視各個階段的不同特點,企圖一步到位,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作
4、的混亂?! ?.2缺乏有效的內(nèi)部控制機制 通過對大量文獻(xiàn)資料的分析,筆者發(fā)現(xiàn)我國當(dāng)前階段的大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作中,機制建設(shè)雖然取得了一定的成果,但是在內(nèi)部控制機制的建設(shè)方面仍然有很大的提升空間。在內(nèi)部控制建設(shè)方面的意識和積累顯然還有很長的路要走,風(fēng)險管理、內(nèi)部控制內(nèi)容常見于集團(tuán)管理的文件中,但是具體的實施卻鮮有成果[2]。這種情況的客觀存在,導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理方面普遍存在以下幾點共性問題: 1.2.1內(nèi)控意識淡薄 當(dāng)下我國市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)的經(jīng)營行為中,對于市場占有率、績效水平等指標(biāo)的過分追求,導(dǎo)致風(fēng)險管理、內(nèi)部控制管理等方面意識的淡薄,這種
5、片面追求發(fā)展速度而忽視發(fā)展質(zhì)量的情況,必然對企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。 1.2.2組織建設(shè)不足 實際上,上述的內(nèi)控意識淡薄情況直接導(dǎo)致了在集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制管理過程中組織結(jié)構(gòu)的缺失,這樣一來,就無法對企業(yè)的管理層所掌握的權(quán)力形成有效的制約,不利于公司的健康發(fā)展?! ?.2.3內(nèi)控管理不科學(xué) 作為一種重要的企業(yè)風(fēng)險控制途徑,內(nèi)部控制對于企業(yè)的整體經(jīng)營有著重要的現(xiàn)實意義,尤其是在集團(tuán)化企業(yè)的管理過程中,有效的集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制管理有助于企業(yè)更好的掌握企業(yè)內(nèi)部信息,幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,更早的規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險。 2.強化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的措施
6、 從企業(yè)的實際經(jīng)營情況和市場需求角度出發(fā),為企業(yè)集團(tuán)制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施,有利于企業(yè)集團(tuán)更好的應(yīng)對市場競爭[3]。 2.1采用相對集權(quán)式財務(wù)管理模式 誠如上文中所論述的,一定程度的集權(quán)財務(wù)管理模式,要求必須從企業(yè)集團(tuán)的實際情況角度出發(fā),充分參考企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段,根據(jù)階段特征來選擇不同集權(quán)程度的財務(wù)掛歷模式。在具體的操作過程中,應(yīng)經(jīng)過充分的論證,結(jié)合國內(nèi)外成果案例,有針對性的進(jìn)行選擇?! ?.1.1根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況選擇集權(quán)程度 過分集權(quán)在我國當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)管理過程中顯然是不適合的,雖然過分的集權(quán)財務(wù)管理模式能夠集中調(diào)配企業(yè)資源能夠更大限度的提升
7、企業(yè)資源的利用效率,但是對于企業(yè)成員企業(yè)的成長積極性必然造成一定程度的負(fù)面影響;而相應(yīng)的,較為分散的集團(tuán)財務(wù)管理模式則能夠更為有效的提升成員企業(yè)的工作效率水平。因此,在適當(dāng)集權(quán)基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營和管理情況,建立健全一套行之有效的統(tǒng)一管理、分級核算;適度集權(quán)、分層控制體系有著重要的現(xiàn)實意義?! ?.1.2集權(quán)管理控制點選擇 上文中已經(jīng)對分權(quán)財務(wù)管理模式在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢進(jìn)行了論述,但是過分分權(quán)顯然不符合集團(tuán)化發(fā)展的客觀要求。因此我們在實際的應(yīng)用管理過程中,必須明確控制財務(wù)管理的集權(quán)程度,對包括投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)以及績效考核權(quán)在內(nèi)的主要關(guān)鍵控制點的選
8、擇給予必要的關(guān)注?! ?.2加強內(nèi)部控