論存貨計(jì)價(jià)方法的選擇

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1、前言存貨是企業(yè)的一項(xiàng)很重要的資產(chǎn)。發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法的選擇，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況都有直接的影響。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存貨始終處于流動(dòng)狀態(tài)，原有的存貨不斷發(fā)出，新的存貨又不斷取得，隨時(shí)間的推移，相同存貨的價(jià)格或單位生產(chǎn)成本可能會(huì)有明顯的差異，發(fā)出存貨按照什么時(shí)間的購買價(jià)格或生產(chǎn)成本計(jì)價(jià)就成為會(huì)計(jì)上必須解決的一個(gè)問題。目錄一般部分1.企業(yè)一般概況12.　　企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析12.1.全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析22.2.可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析22.3.產(chǎn)品單位成本分析3單位產(chǎn)品工資費(fèi)用變動(dòng)合計(jì)=單位

2、產(chǎn)品工時(shí)數(shù)量變動(dòng)影響+小時(shí)工資單價(jià)變動(dòng)影響43.　　企業(yè)期間費(fèi)用計(jì)劃完成情況分析43.1.營業(yè)費(fèi)用的分析53.2.管理費(fèi)用分析53.3.財(cái)務(wù)費(fèi)用分析54.　　企業(yè)利潤分析54.1.利潤總額的分析54.2.主營業(yè)務(wù)利潤分析54.3.其他業(yè)務(wù)利潤分析64.4.投資收益分析64.5.營業(yè)外收支分析65.　　企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系75.1.企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析75.2.資產(chǎn)負(fù)債表的分析75.2.2.對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目變動(dòng)情況分析85.2.3.資產(chǎn)負(fù)債表變動(dòng)原因分析95.3.損益表的分析95.4.現(xiàn)金流量表的編制106.　　企業(yè)財(cái)務(wù)分析

3、與評(píng)價(jià)106.1.企業(yè)償債能力分析116.2.營運(yùn)能力分析136.3.企業(yè)盈利能力分析176.4.財(cái)務(wù)綜合分析18摘要：21關(guān)鍵詞：21１.我國對(duì)存貨計(jì)價(jià)的規(guī)定22２.存貨計(jì)價(jià)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)22３.不同存貨計(jì)價(jià)方法的分析223.1個(gè)別計(jì)價(jià)法233.2加權(quán)平均法233.3先進(jìn)先出法23４.各種存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果的影響24５.在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)如何選擇存貨計(jì)價(jià)方法245.1從存貨的特點(diǎn)及管理要求角度看255.2從納稅的角度看255.3從企業(yè)經(jīng)營成果的角度看265.4從管理人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)角度看28結(jié)束語29參考文獻(xiàn)：

4、30致謝321.企業(yè)一般概況山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司是陽煤集團(tuán)的控股子公司，主導(dǎo)產(chǎn)品為“奧倫”牌PVC、PVG阻燃輸送帶、橡膠疊層帶和鋼絲繩芯輸送帶，廣泛適用于煤礦、冶金、化工、電力、建材、港口、碼頭等不同行業(yè)易燃場(chǎng)合和非易燃場(chǎng)合的連續(xù)化、自動(dòng)化物料輸送。2001年8月改制并更名為山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司。2007年11月正式從山西省陽泉市北大街305號(hào)，搬遷到陽泉市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大連東路99號(hào)。法人治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按《公司法》要求，設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)。公司下設(shè)市場(chǎng)部、計(jì)財(cái)部、供應(yīng)部、工藝質(zhì)量部、產(chǎn)品研發(fā)部、人力

5、資源部、發(fā)展研究中心、檢驗(yàn)檢測(cè)中心、售后服務(wù)中心等職能機(jī)構(gòu)及輸送帶廠和機(jī)械廠。公司現(xiàn)有員工507人，其中工程專業(yè)技術(shù)人員57人，直接從事輸送帶制造、檢驗(yàn)、開發(fā)的有32人，其中中高級(jí)以上15人?，F(xiàn)有總資產(chǎn)35969.92萬元，其中固定資產(chǎn)25975.14萬元?，F(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和能力在山西省名列第一，5年內(nèi)規(guī)模上到5億元，名列全國前茅。公司所持有的“奧倫牌”商標(biāo)于2001年1月28日經(jīng)國家商標(biāo)局正式注冊(cè)。企業(yè)方針：一流是奧倫對(duì)品牌的追求、優(yōu)質(zhì)是奧倫對(duì)顧客的奉獻(xiàn)、可信是奧倫對(duì)市場(chǎng)的承諾、超越是奧倫對(duì)管理的信念。堅(jiān)持“信譽(yù)第一、客

6、戶至上”的宗旨，把追求客戶滿意作為公司永恒的目標(biāo)。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。2.　　企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析產(chǎn)品成本是反映企業(yè)勞動(dòng)耗費(fèi)并進(jìn)而反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一面“鏡子”，通過對(duì)成本費(fèi)用的比較分析，有利于促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，更加合理地利用人力，物力和財(cái)力資源，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動(dòng)耗費(fèi)，比較少的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗．生產(chǎn)出數(shù)量多，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益．　　在市場(chǎng)競爭機(jī)制下，成本和費(fèi)用水平的高低制約著企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭能力，也決定

7、著企業(yè)的前途和命運(yùn)．在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，因成本費(fèi)用水平低而虧損倒閉的企業(yè)不勝枚舉．在同等價(jià)格的條件下，成本費(fèi)用水平降低可以使企業(yè)的利潤水平提高，從而可以增加企業(yè)的積累，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力；在同等利潤水平條件下，企業(yè)的成本費(fèi)用水平低，可以使企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格相應(yīng)降低，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和競爭能力．反之，成本費(fèi)用水平高的企業(yè)，其市場(chǎng)競爭率就弱．因此，降低成本是企業(yè)成本管理的基本任務(wù)．通過加強(qiáng)成本管理，有利于促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，進(jìn)行最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營決策，降低成本，提高效益。2.1.全部

8、產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析成本計(jì)劃完成情況分析是對(duì)商品產(chǎn)品成本計(jì)劃以及可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行總的分析和評(píng)價(jià)。通過成本分析，可以考核企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況評(píng)價(jià)企業(yè)過去的成本管理工作；可以揭示問題和差距，促使企業(yè)挖掘降低成本的潛力，尋求降低成本的途徑和方法。因此，產(chǎn)品成本指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要指標(biāo)之一，也是拉動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)