★論企業(yè)制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

《★論企業(yè)制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、山東水利優(yōu)秀論文參評作品論企業(yè)制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新山東水利工程總公司張春生隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入，國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度已到了關(guān)鍵時刻。十六大召開后，伴隨著企業(yè)制度創(chuàng)新這一歷史機(jī)遇，企業(yè)管理創(chuàng)新問題同樣擺在了我們面前。充分認(rèn)識和研究這一問題，對于企業(yè)改革與發(fā)展有著十分重要的意義。一、企業(yè)制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是企業(yè)改革和發(fā)展面臨的共同課題黨的十四屆三中全會以來，我國的企業(yè)改革在經(jīng)歷了多年艱苦的摸索之后，已步入制度創(chuàng)新的階段。改革愈是向前推進(jìn)，愈是會面臨許多深層次的問題。這些問題既有體制上的，

2、也有管理上的，更多的是二者交織在一起。體制落后，管理就無法從根本上獲得解放；而管理落后，也正在成為新制度建立的絆腳石。因此，制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是企業(yè)改革和發(fā)展面臨的共同課題。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictran

3、sportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve7（一）制度創(chuàng)新是企業(yè)歷史性機(jī)遇，管理創(chuàng)新則是企業(yè)永恒的主題。建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)改革指明了方向，也是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。只有這樣，才能使企業(yè)真正成為獨立的法人實體，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場競爭主體。而企業(yè)管理創(chuàng)新，無論在任何體制下，都是企業(yè)為了增強(qiáng)市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益而不斷追求的目標(biāo)。企業(yè)只有牢固樹立管理是生產(chǎn)力的觀念，不斷強(qiáng)化管理和實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能充

4、滿生機(jī)與活力，才能獲得市場和發(fā)展。尤其是當(dāng)前，伴隨著制度創(chuàng)新這一歷史機(jī)遇，企業(yè)管理創(chuàng)新更顯得緊迫和關(guān)鍵。（二）制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的整體。產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度最基本的特征。在這里，建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心要求。只有解決這個問題，才能從根本上落實投資者、所有者和經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利，才能做到政企分開，企業(yè)才能真正成為法人實體。這些都依賴于企業(yè)要有新的觀念、新的方法和新的思路。反過來，新制度的建立，為企業(yè)管理開辟了廣闊的領(lǐng)域，成為深化和優(yōu)化企業(yè)管理的強(qiáng)大動力。

5、由此可見，制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是一個統(tǒng)一的整體，它們相互依存、相互制約、相互促進(jìn)。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中，必須一手抓改革，一手抓管理，互相配合，雙管齊下，才能獲得雙重效益。二、管理創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)在要求和必然結(jié)果5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi

6、-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve7企業(yè)發(fā)展不能只是依靠外延的擴(kuò)大再生產(chǎn)，重要的是要通過加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，創(chuàng)造高的經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中起決定性和基礎(chǔ)性的作用，所以它不是被動地服從于體制的形式。反過來，它會促進(jìn)或阻礙制度的建立運作?？梢哉f，管理創(chuàng)新必然的結(jié)果還是制度創(chuàng)新的重要推動力量。（一）管理創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)在基礎(chǔ)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)面臨著許多

7、困境。其中一個重要方面，就是沒有建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度，管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說，是基礎(chǔ)的保證。首先，科學(xué)的管理是產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)性保證。沒有科學(xué)的管理制度明晰的產(chǎn)權(quán)制度就建立不起來。再者，科學(xué)的管理是落實企業(yè)自主權(quán)的基礎(chǔ)性保證。沒有科學(xué)的管理，就用不好自主權(quán)。只有通過管理把生產(chǎn)力諸要素合理地組合成一個協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，充分發(fā)揮各自的作用，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使企業(yè)更具有競爭力。管理的革新和優(yōu)化，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大杠桿，任何外部環(huán)境的改善都無法取代企業(yè)的內(nèi)部管理。（二）管理創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)新的助推

8、器。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一個復(fù)雜的歷史過程，具有相當(dāng)大的艱巨性和復(fù)雜性。只有依靠管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，才能積極而有序地推進(jìn)思想的更新和觀念的轉(zhuǎn)變，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度開辟道路和打下堅實的思想基礎(chǔ)；通過管理制度的創(chuàng)新，建立起科學(xué)的決策制度、領(lǐng)導(dǎo)制度、人事用工制度、收入分配制度等，為新體制的建立創(chuàng)造有利條件；通過管理方式方法的創(chuàng)新，提高管理水平和管理效益，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，為建立新體制提供強(qiáng)大的精神動力。5.1-9,,services,andm