從國美之爭議管理誰執(zhí)權(quán)杖

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1、從國美之爭議管理誰執(zhí)權(quán)杖???一度愈演愈烈的陳曉與黃光裕的控制權(quán)之爭，一方是特別大股東，作為公司創(chuàng)始人的黃光裕家族，要求“除陳”；一方是臨危受命的國美董事局主席陳曉及其團隊，要求“掃黃”。該爭斗的核心問題可以歸結(jié)為：誰執(zhí)權(quán)杖——究竟誰說了算？其實質(zhì)則是大股東控制與內(nèi)部人控制之爭。???國美之爭：權(quán)杖之爭???從職業(yè)經(jīng)理人的角度來分析，陳曉作為“職業(yè)經(jīng)理人”，在黃光裕入獄后所采取的行動將國美帶入了“內(nèi)部人控制”局面——陳引入貝恩資本，大幅度攤薄了黃光裕家族的股權(quán)；在沒有經(jīng)過大股東的認可下，同意貝恩在董事會中增加名額；以股權(quán)激勵分化瓦解黃光裕舊部。

2、在這一過程中，陳曉完完全全地投入了與黃光裕家族爭奪控制權(quán)的戰(zhàn)斗中，忽視了自己作為“職業(yè)經(jīng)理人”的職責(zé)。陳曉的內(nèi)部人控制存在隱患，原因如下：第一，陳曉的行為忽視企業(yè)的長遠利益。根據(jù)陳曉與貝恩資本簽訂的條款——如果貝恩資本方面的執(zhí)行董事人選中有兩個被免職就將以1.5倍的代價24億元贖回可轉(zhuǎn)債；國美只要在銀行出現(xiàn)1億元的不良貸款就屬于違約事件，貝恩即可獲得24億元。而陳曉僅以個人名義為國美電器做貸款擔(dān)保，如果離職將會解除擔(dān)保。這樣嚴苛的協(xié)議對國美公司來講是不負責(zé)任的，只考慮到短期利益而忽視長遠利益。???第二，國美很有可能陷入內(nèi)耗局面——陳黃之爭可能

3、會使國美的經(jīng)營管理水平不斷下降，市場地位繼續(xù)萎縮，市場份額進一步被蘇寧電器占領(lǐng)；陳黃之戰(zhàn)使國美分裂的可能性變大，如果黃光裕執(zhí)意將非上市公司部分的資產(chǎn)拉出來單干，國美上市公司將面臨兩個國美競爭的內(nèi)耗格局；由于黃光裕擁有國美商標的所有權(quán)，這場斗爭的演變結(jié)果很有可能是國美上市公司將失去國美品牌。反思上述情況，這一系列的可能性會使國美所有的股東成為最終的受害者。???再看看黃光裕的大股東控制，黃將國美上市后，其制度設(shè)立存在以下幾個問題：一，黃光裕自己授權(quán)不清晰，沒有形成相應(yīng)的約束制度。二，在公司章程設(shè)立中沒有保留大股東在公司中的特殊權(quán)力。三，在國美上市

4、后，從法律角度講國美已經(jīng)不再屬于黃氏家族，而是被數(shù)量龐大的股東擁有。便于資金套現(xiàn)，黃利用自己的大股東特權(quán)，不斷賦予董事會更多的權(quán)力，不斷地修改公司章程，使得公司董事會完全凌駕于股東會之上，建立了超級特權(quán)董事會，從而為后來的陳黃之爭埋下了伏筆。???我們不得不承認陳曉所做的每一步都是根據(jù)黃光裕之前所設(shè)立的公司章程、公司治理框架來執(zhí)行的。正是黃光裕為了資本套現(xiàn)所設(shè)定的章程才使得持有公司股份不到2%的陳曉與黃氏家族相抗衡。于是，公眾對陳曉的譴責(zé)也僅僅停留在道德層面。???國美之治，問題何在？???回歸問題的根本，公司治理的根本問題是權(quán)力的制約與平衡，

5、“誰對公司最終負責(zé)”的質(zhì)疑需要完善的制度來解決?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)分立——股東、董事、經(jīng)理之間靠契約產(chǎn)生委托代理關(guān)系。完善公司治理，就是要從根本上在公司的所有者、經(jīng)營者和董事會之間建立起權(quán)力、利益的分配與制衡關(guān)系。???陳黃之爭，國美其實是存在制度的，但卻是不合理的制度，黃光裕敗就敗在賦予了董事會、職業(yè)經(jīng)理人過大的權(quán)力，使得陳曉依據(jù)這一權(quán)杖來與之抗衡。國美事件反映了一種趨勢——隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，公司治理受到了制約——職業(yè)經(jīng)理人把持著公司的特權(quán)，而公司卻沒有創(chuàng)造出真正的制衡力量。關(guān)于誰執(zhí)權(quán)杖的問題，我們該思考如

6、何設(shè)置合理的制度體系來解除這種制約，使公司繼續(xù)成長。???本文節(jié)選自《管理@人》2011年第1期雜志，更多內(nèi)容請訂購《管理@人》雜志。?[紙版雜志訂閱][電子雜志訂閱]時間管理（TimeManagement）目錄1什么是時間管理2時間管理方法3最新的時間管理概念--GTD4時間管理的十一條金律[1]5時間管理案例分析5.1案例一:淺談高校管理者的時間管理[2]5.2案例二：時間管理的小故事[3]5.3案例三：時間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時間管理工具7參考文獻什么是時間管理時間管理是有效地運用時間，降低變動性。時間管理的目的：決定該

7、做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引?！　∫弧o法管理外在的要求？應(yīng)接不暇　　主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時得放下手邊的工作去做別的事情?！　?dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時段做為你的工作空擋，當有人臨時找你需要討論事情時，告訴他，你這會兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時間再來詳談?！　r間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計劃和準備；第三

8、代會根據(jù)你對任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理?！　《⒆鍪聸]有方法？閱歷　　我們常運用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實