成立投資公司的報告

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1、關(guān)于徐工集團成立一家投資公司的方案討論報告結(jié)構(gòu)1)設(shè)立公司的必要性初步有以下三點思考:1、無論從集團還是分公司都需要進行專業(yè)化管理,履行股東職責(zé)。2、公司存量資金較大,需要進行增值管理,如通過非銀行金融產(chǎn)品經(jīng)營管理讓其增值。3、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有三個融合(工業(yè)化與信息化、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的融合)。公司主業(yè)戰(zhàn)略清晰,但在上下游產(chǎn)業(yè)投資上短期內(nèi)缺乏運作機制,可通過投資方式快速強化自身經(jīng)營能力,同時也能解決機制上的難題,以發(fā)揮公司與上下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。4、成立投資公司可發(fā)揮理財作用、投資作用、監(jiān)管作用、調(diào)節(jié)存儲作用。2)可行性:上市公司還是集團設(shè)立的程序,有哪些

2、程序國企案例國資委上月成立國新公司(被譽為第二國投公司)以促進央企整合為重任的國新資產(chǎn)管理公司將在8月中旬掛牌成立,其注冊的資本金將來自于國有資本經(jīng)營預(yù)算的收益,首批裝入的央企將在10家左右,隨后將按照“成熟一家推進一家”的原則穩(wěn)步推進。事實上,組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,以此為平臺推進央企重組和國有資本有進有退、合理流動,是自2003年央企整合大幕拉開以來,國資委加大央企布局結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的重要抓手之一。早在2005年,國資委就開始籌建這家公司,當(dāng)時業(yè)界傳聞為“中投二號”,直到今年初公司名稱確定為“國新資產(chǎn)管理公司”并獲得了國務(wù)院批準(zhǔn)。即將成立的國新資產(chǎn)管理公司將在下半年

3、這場大重組中起到舉足輕重的作用。按照國資委有關(guān)人士的說法,它的使命是,收納那些“規(guī)模較小、微利、效益差、應(yīng)退出市場的央企”。按照這個思路下去,國新資產(chǎn)管理公司的設(shè)置方式就很有意思。首先,國新資產(chǎn)管理公司一定是“股權(quán)持有者”,即將一些規(guī)模小的、微利或者虧損的、弱勢央企納入旗下——尤其是國有資產(chǎn)中虧損面較大的貿(mào)易類公司(像寶鋼、三大石油和電信公司這樣的強勢央企不會歸于麾下,由國資委直接持股)。其次,國新資產(chǎn)管理公司會對這些企業(yè)進行“改造”,在這個環(huán)節(jié)上,它跟中國誠通和國家開發(fā)投資的區(qū)別在于,它具有一些“類PE”的性質(zhì),拋售和退出是一個終極目標(biāo)。再次,由于比“托管”更為廣

4、泛的“股權(quán)人角色”,使得它具有某些“類PE”性質(zhì),那么納入旗下的央企就會非常反感,因為這意味著央企的經(jīng)營層遲早是要被替換的,他們會抗拒自己上“國新管控企業(yè)的名單”。最后,國新資產(chǎn)管理公司的角色也對中國誠通和國家開發(fā)投資產(chǎn)生沖擊,一種猜想是原來的“托管平臺”也納入國新“麾下”,一些人事任命的猜測可以放大這種設(shè)想,但還有一種可能是將誠通和國家開發(fā)投資轉(zhuǎn)變?yōu)楦鷩孪嗤摹皩傩浴?,讓三家資產(chǎn)管理平臺進行競爭。姑且不管其設(shè)置方式如何,國新資產(chǎn)管理公司的降生會有四大作用。一是央企的退出將加快。國資委3年前為自己定下的目標(biāo)是到2010年,中央企業(yè)調(diào)整重組至80-100家。目前,央

5、企的數(shù)量從國資委成立之初的196家減少到了123家。這意味著在剩下的10個月內(nèi)至少有23家的央企將面臨退出。二是央企的重組速度將加快。有國資研究專家表示,國新資產(chǎn)管理公司的成立,將會使央企的重組容易很多,“以前是一家一家地退,一家一家地重組,現(xiàn)在有了這樣一個專業(yè)化的運作平臺,一下子就可以打包十幾家進去?!盰ibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCity

6、Cityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject國新資產(chǎn)管理公司相當(dāng)于央企專職的投行與投資集團,所有央企的重組業(yè)務(wù),比如尋找交易對手、尋找戰(zhàn)略投資者、上市退市賣殼賺錢,投資包裝,全都由國新包圓,其他專業(yè)的投融資機構(gòu)沒有任何插手的余地,可能得到一些殘羹剩飯。三是加劇國有壟斷企業(yè)的地位(并不一定是央企)。國有企業(yè)將強者愈強、國有資產(chǎn)的運作將由國資委徹底掌控。四是對股市而言是個重大利好,這將點燃A股市場對央企重組板塊的投資熱情。不管如何,

7、國新資產(chǎn)管理公司的出現(xiàn)將大大豐富國有資產(chǎn)的管控、運作和戰(zhàn)略布局,從而為國有資產(chǎn)保值增值、國資有效率的產(chǎn)業(yè)布局以及提高國企的競爭力產(chǎn)生重要的正面影響。國家開發(fā)投資公司國家開發(fā)投資公司成立于1995年5月5日,是我國目前最大的國有投資控股公司和53家骨干中央企業(yè)之一,員工總數(shù)6萬多人,注冊資本金184億元人民幣,總資產(chǎn)1758億元人民幣,所有者權(quán)益564億元人民幣。2008年,公司經(jīng)營收入421億元人民幣,進出口貿(mào)易總額超過12億美元。2003年,公司開始了“二次創(chuàng)業(yè)”,制定了五年發(fā)展規(guī)劃和十年設(shè)想,提出了五年成為“國內(nèi)一流”、十年成為“國際一流”投資控股公司的戰(zhàn)略

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