淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制研究

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1、淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制研究財(cái)徑以精淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制研究劉苗苗河北省工程建設(shè)造價(jià)管理總站050051摘要:分析我閣內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題和網(wǎng)絡(luò)J;f-境對(duì)會(huì)計(jì)信怠系統(tǒng)內(nèi)部校制的影響1>.并總結(jié)了加強(qiáng)與完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)仿息系統(tǒng)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)可行性建議。關(guān)鍵詢:網(wǎng)絡(luò)壞境;會(huì)計(jì)信息系統(tǒng);內(nèi)部控制中圖分類(lèi)號(hào):F23義獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A義甘苦編號(hào)1001-828X(2(10)07-0103-01網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的仿息系統(tǒng)夜企業(yè)余計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中越來(lái)越E重要，放大(…淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制研究財(cái)徑以精淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制研究劉苗苗河北省工程建

2、設(shè)造價(jià)管理總站050051摘要:分析我閣內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題和網(wǎng)絡(luò)J;f-境對(duì)會(huì)計(jì)信怠系統(tǒng)內(nèi)部校制的影響1>.并總結(jié)了加強(qiáng)與完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)仿息系統(tǒng)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)可行性建議。關(guān)鍵詢:網(wǎng)絡(luò)壞境;會(huì)計(jì)信息系統(tǒng);內(nèi)部控制中圖分類(lèi)號(hào):F23義獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A義甘苦編號(hào)1001-828X(2(10)07-0103-01網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的仿息系統(tǒng)夜企業(yè)余計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中越來(lái)越E重要，放大(…)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都紛紛利用信息系統(tǒng)來(lái)控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及對(duì)信息《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管現(xiàn)一一整體框架>.簡(jiǎn)稱(chēng)巴民M框架，它是于2004系統(tǒng)的控制。企業(yè)內(nèi)、外的各種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)互相連接得益子計(jì)算機(jī)網(wǎng)年由

3、coso委員會(huì)所發(fā)布的。相比以往的內(nèi)部按制極架相，該框架對(duì)絡(luò)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展不僅大幅度提高信息處理速度，同時(shí)也企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更加潑珉，其中定位內(nèi)部控制體系足以風(fēng)險(xiǎn)管混為中心而迸讓企業(yè)的信息系統(tǒng)變得更加開(kāi)放和復(fù)雜，因此，企業(yè)的內(nèi)部控制又因行。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，以此作為內(nèi)部控制此而面臨了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。的核心。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開(kāi)放性、共學(xué)仲、分散性和復(fù)雜性，使其受到新的風(fēng)險(xiǎn)與新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)Jt我罔內(nèi)部合il-控制存在的問(wèn)題(一)內(nèi)控制度建設(shè)尚待加強(qiáng)識(shí)，并在內(nèi)部控制體系中將風(fēng)險(xiǎn)管現(xiàn)作為重點(diǎn)工作。只有及時(shí)、有效f雖然我閏財(cái)政

4、部頒布了關(guān)于內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)施，然而，在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理是才能確保企業(yè)順利的發(fā)展。的運(yùn)行過(guò)程中，適用于各種類(lèi)型單位的內(nèi)部控制框架沒(méi)有形成，可操(工)健全會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)作性的內(nèi)部控制指商也較為缺乏，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際工作不能準(zhǔn)確地運(yùn)企業(yè)要以實(shí)際情況和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境F的需求為依據(jù)，健余會(huì)計(jì)組織機(jī)用現(xiàn)有規(guī)戒來(lái)操作。雖然一部分企業(yè)建立了自身的內(nèi)部控制制度.但構(gòu)，這樣的組織機(jī)構(gòu)要包括合汁信息系統(tǒng)運(yùn)行組、計(jì)算機(jī)中心那綱和其不僅內(nèi)容不夠完薦，其內(nèi)部控制制度也過(guò)于形式化，從而使得內(nèi)部財(cái)稅金融組這主組。其中的會(huì)計(jì)信息采集、會(huì)計(jì)信息審核、會(huì)信息分控制制度應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性卻嚴(yán)重缺乏。析、檔案管理、內(nèi)部

5、稽核等士作的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行組負(fù)責(zé);系統(tǒng)設(shè)(工)內(nèi)部控制環(huán)境尚需完善計(jì)、軟件汗發(fā)系統(tǒng)管艦、系統(tǒng)維護(hù)等工作由日'算機(jī)中心管理組負(fù)責(zé);良好的法人治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建立及有效運(yùn)行的震要集團(tuán)所屬公司資金管蝶、納稅籌劃、保階??l!賠和政策研究等工作巾財(cái)保障。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是目前多數(shù)的企業(yè)存在的現(xiàn)象，兩種權(quán)能稅金融部負(fù)資。的分離不僅增大了管理泡因增，坯增加了管理層次，從而導(dǎo)致管理不全(黑)加強(qiáng)監(jiān)督并定期評(píng)估面。因此，通過(guò)規(guī)班的法人治現(xiàn)結(jié)構(gòu)，以確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到加強(qiáng)，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制系統(tǒng)必須進(jìn)行絞常評(píng)價(jià)和更新，要強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)從而讓所有者、債務(wù)人、債權(quán)人等的

6、合法權(quán)益得以保障。然而，許多高計(jì)監(jiān)督的制度就要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和向我控制評(píng)價(jià)。有效的內(nèi)部控制評(píng)居領(lǐng)導(dǎo)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使得行政領(lǐng)導(dǎo)的角色仍然是其管理估在企業(yè)管那rp;.l是非常重要的。企業(yè)具體環(huán)境密切關(guān)系到控制程序，現(xiàn)念和經(jīng)營(yíng)方式，而企業(yè)當(dāng)作向主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)方式尤法得到當(dāng)提出新的業(yè)務(wù)和信息流程后，這時(shí)的控制目標(biāo)就應(yīng)維持不變，然而實(shí)現(xiàn)。即使對(duì)創(chuàng)k的公司制進(jìn)行改造也不能根除該問(wèn)題。只有通過(guò)變革以適應(yīng)新的環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。因此，要強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)(=:)信息化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題監(jiān)督的制度安排既要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和向我控制評(píng)價(jià)。1.企業(yè)信息化水平較低(四)加強(qiáng)人員控制

7、當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)信息化建設(shè)水平較低.Jt應(yīng)用居次也如此，這人的因素在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的管現(xiàn)過(guò)程中占有f分2重要就使得一般性的事務(wù)處跑利簡(jiǎn)單倍總管現(xiàn)仍然為我國(guó)當(dāng)前企業(yè)信息化的作用。內(nèi)部控制系統(tǒng)~良好運(yùn)行，就要權(quán)貴分明，要讓每一個(gè)人員都管規(guī)模式;低下的系統(tǒng)集成和資源共事水平使得企業(yè)級(jí)應(yīng)用少部門(mén)級(jí)居明確其所擁有的權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任，并加強(qiáng)樹(shù)立人員對(duì)系統(tǒng)的內(nèi)部控多。企業(yè)內(nèi)部會(huì)討位制的要求就無(wú)法在這樣的信，息化水平l得到滿足。制負(fù)有責(zé)任的觀念，革視團(tuán)隊(duì)精神，讓系統(tǒng)內(nèi)部控制在其積極主動(dòng)之'2.企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)下實(shí)施并完善，認(rèn)真履行自己的職責(zé)以實(shí)現(xiàn)企