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1、進入中國大陸市場已10年的無印，自2005年7月在上海的南京西路開出第一家門店之后，10年來共開出128家門店，共覆蓋38個城市（截至2014年底數(shù)據(jù)），讓中國成為無印全球店鋪數(shù)量最多的海外市場，還為其全球總銷售額貢獻了10%的比例?！盁o印良品(MUJI)”創(chuàng)始于日本，其本意是“沒有商標與優(yōu)質(zhì)”。MUJI展示設計尺寸店內(nèi)凈高內(nèi)陸MUJI的店鋪凈高大多都達到了4m的一般展廳高度要求。在北京上海以及一些大城市的中型店鋪中店內(nèi)凈高可以達到6m左右。在香港的一些大型店鋪中，專賣店的店內(nèi)凈高可達8m～10m。所有的店鋪都有著舒適的空間感覺。店內(nèi)凈高與店面面積相匹配。產(chǎn)品陳列高度MUJI
2、店鋪內(nèi)的商品大多陳列于中小型貨架上，貨物擺放高多多集中在1m～1.5m之間?？拷鼔Ρ诘拇笮拓浖苌衔锲窂牡吞幰恢标惲兄另斉铩８咛庩惲猩唐范嗥鹧b飾及倉儲作用，顧客一般都可以在0.8m～2.2m這一區(qū)間獲取滿意商品。近身尺度與對話空間MUJI店鋪在清閑時的近身尺度符合中國人的習慣，在人流較大時會出現(xiàn)過于擁擠的狀況，近身尺度與對話空間顯現(xiàn)不足總的來所MUJI專賣店提供了舒適的空間尺度，有著舒適的空間感。產(chǎn)品與人之間有著良好的互動關系。但是在中國，無印良品的商品定價會比日本昂貴.主要是以下因素造成：關稅問題-國外的產(chǎn)品運到中國會產(chǎn)生成本和關稅，導致價格提高生產(chǎn)成本-由于一些產(chǎn)品的技術(shù)要
3、求，中國和東南亞的工廠達不到就是達不到。因此只能在日本生產(chǎn)。運輸成本-中國生產(chǎn)，運回日本，再選擇后運回中國盈利考慮-不想賺錢的公司不是好的公司店面鋪租-中國店鋪租金較高SWOT無印良品SWOTAnalysis優(yōu)勢：提供一種簡約、自然、基本的生活形態(tài)；沒有Logo,造型獨特；高品質(zhì)和實用性；循環(huán)型材料，環(huán)保；高端市場定制，消費群體級別高。日本制造的品牌優(yōu)勢。劣勢簡單，顏色過于單調(diào)；定價過高；東西方文化差異機會：種類豐富，高品質(zhì)反映了高產(chǎn)品要求。有良好的口碑，設計優(yōu)秀威脅激烈的競爭，有對手如宜家之類搶占先機，率先入駐中國市場；在中國并不流行這種產(chǎn)品風格；政治因素。SO無印良品采用
4、了“四位一體”的產(chǎn)品開發(fā)模式。企劃人員首先定出一個主題，接著在無印良品網(wǎng)站的社群中，公布幾個方案讓網(wǎng)友投票選出最想要的。接下來，負責人員會根據(jù)得票數(shù)最高的方案畫出設計藍圖，做出樣品，并利用網(wǎng)絡進行滿意度調(diào)查和意見征詢，進一步修正結(jié)果。決定規(guī)格與價格后，便開始接受顧客的預訂。ST無印良品的普遍性不高,只能適合消費能力高的國家或城市。另一方面以家居用品為例子,我們大多數(shù)人都很熟悉的宜家,它的價格是要比無印良品要低,而且服務也周到,因此價格比相同類型產(chǎn)品要高也是無印良品一個無法普遍的因由。WO目前我國消費者在購買品牌商品上，大多還處于價格型品牌認知和粗放式品牌消費。經(jīng)典臺詞“只買貴
5、的，不買對的”捕捉到了這個消費特征給以影射和嘲諷無印良品倡導的合理設計恐怕會遭遇到具備高消費人士的質(zhì)疑，其洗練的形態(tài)表征又有可能受到普通民眾的誤讀（如對IKEA的誤讀）WT隨著品牌的擴張，無印良品涉及的商品種類和銷售范圍不斷增長，從而給你一種百貨商店的感覺。而且中國又是所謂的世界工廠，各種世界大牌在中國的工廠生產(chǎn)后多余的產(chǎn)品會以一種無牌狀態(tài)進入市場，從而對無印良品店造成巨大的沖擊。服飾品區(qū)良品力薦文具小件收銀服務生活家具產(chǎn)品區(qū)辦公倉儲謝謝觀賞
