信用社年度工作總結(jié)-信用社年度工作總結(jié)

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5、范、減虧成效最顯著的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市信用聯(lián)社行業(yè)管理下，在縣人行的直接監(jiān)管下，全縣農(nóng)村信用社圍繞縣聯(lián)社確定的“安全效益年”，以發(fā)展為主線，以改革為動(dòng)力，以減虧增效為中心，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，通過全縣信合員工的不懈奮斗和共同努力，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，圓滿完成了市聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)下了行社“脫鉤”以來第一個(gè)豐收年。其主要成績(jī)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　各項(xiàng)存款跨上新臺(tái)階。到年底，全縣農(nóng)信社各項(xiàng)存款加股金余額達(dá)到億元，當(dāng)年凈增7565萬元，增幅為26％，占市聯(lián)社下達(dá)年度存款凈增5

6、460萬元的％。　　貸款總量實(shí)現(xiàn)新突破。全年累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款15342萬元，比去年增加7503萬元，增長(zhǎng)96％;累計(jì)收回各類貸款9316萬元，比去年增加2563萬元；到年末，各項(xiàng)貸款余額達(dá)億元，當(dāng)年增加6024萬元，職工人平凈增萬元，占市聯(lián)社下達(dá)年度人平凈增10萬元計(jì)劃3640萬元的206％，存貸比例由年初的％到62％，占比趨于合理、協(xié)調(diào)。　　資產(chǎn)質(zhì)量有了新的提高，全年共盤活不良貸款2002萬元，占市聯(lián)社下達(dá)年度盤活計(jì)劃1092萬元的183％，同比多盤活800萬元，使不良貸款占比由年初的86％下降到54％，降低32個(gè)百分點(diǎn)?！　p虧增效取得新成績(jī)。

7、全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入1400萬元；同比增加405萬元，各項(xiàng)費(fèi)用支出2127萬元，同比減少95萬元；收支軋差虧損727萬元，同比減虧損500萬元，控制在市聯(lián)社下達(dá)年度虧損計(jì)劃728萬元。　　回顧一年來，全縣農(nóng)村信用社主要做了以下幾項(xiàng)工作：　　一、斧底抽薪抓改革，激發(fā)活力煥生機(jī)　　進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，全縣信用社牢固樹立發(fā)展意識(shí)，以改革統(tǒng)攬全局，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，對(duì)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力?！　?、改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。為改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)高度集中，按計(jì)劃配置資源，所形成

8、的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，機(jī)構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營(yíng)運(yùn)營(yíng)。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實(shí)行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一