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1、第1講公司組織與治理一、市場經(jīng)濟二、我國社會主義市場經(jīng)濟體制的框架三、現(xiàn)代企業(yè)制度四、公司治理結構五、公司組織結構PowerPoint財務管理1一、市場經(jīng)濟？1、資源稀缺性：在任何社會，人的需要作為一種欲望都是永無止境的，而用來滿足需要的資源卻是有限的，因此，資源具有稀缺性。這就決定了任何社會都必須通過一定方式把有限的資源配置到社會需要的各個領域中去，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用。2一、市場經(jīng)濟？2、資源配置方式：1）計劃配置：指由政府通過行政指令、經(jīng)濟政策等手段配置資源的一種方式。2）市場配置：是指通過市場機制的作用配置資源的一種方式。3一、市場經(jīng)濟？在現(xiàn)代社會里，只依賴單一
2、的計劃或市場配置方式來分配資源的情況一般是不存在的，通常是把某一種方式作為主要方式或基礎方式，并適當采用另一種方式，使兩種方式結合在一起，調節(jié)經(jīng)濟運行。在某一社會中，若計劃配置為基礎性方式，則為計劃經(jīng)濟，反之則為市場經(jīng)濟。4二、我國社會主義市場經(jīng)濟體制 的框架1、在堅持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基礎上，建立適應市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，塑造出充滿活力的微觀經(jīng)濟主體。2、建立全國統(tǒng)一開放的市場體系，實現(xiàn)城鄉(xiāng)市場緊密結合，國內(nèi)市場與國際市場相互銜接，促進資源的優(yōu)化配置。5二、我國社會主義市場經(jīng)濟體制 的框架3、轉變政府管
3、理經(jīng)濟的職能，建立以間接手段為主的完善的宏觀調控體系，保證國民經(jīng)濟健康運行。4、建立以按勞分配為主體、多種分配方式并存的收入分配制度，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結合起來，貫徹效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。6二、我國社會主義市場經(jīng)濟體制 的框架5、建立多層次的社會保障體系，為城鄉(xiāng)居民提供同我國國情相適應的社會保障，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。7三、現(xiàn)代企業(yè)制度1、國有企業(yè)的改革：農(nóng)村土地承包責任制→廠長負責制→公司制。（國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是公司制）2、企業(yè)制度：市場經(jīng)濟經(jīng)過長期的發(fā)展，形成了三種基本的企業(yè)制度，即業(yè)主制、合伙制和公司制。
4、前兩種企業(yè)制度是自然人企業(yè)，公司制則屬于法人企業(yè)。8三、現(xiàn)代企業(yè)制度3、公司？是指依照公司法設立的企業(yè)法人。特征：1）公司是企業(yè)，即從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以營利為目的的獨立的經(jīng)濟組織；2）是企業(yè)法人（企業(yè)法人、機關事業(yè)法人和社會團體法人）；3）依公司法設立?；拘问剑簾o限責任公司、有限責任公司、股份有限公司、兩合公司。9三、現(xiàn)代企業(yè)制度4、有限責任公司：以公司法設立的，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任的公司。注意：1）股東符合法定人數(shù)：2—50人；2）股東出資額達到法定資本最低限額；3）董事會由董事組成，其成員為了3—13人，
5、董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，連選可連任。4）董事長為公司法定代表人。10三、現(xiàn)代企業(yè)制度5、股份有限公司：指全部資本劃分為等額股份，股東以其所持有的股份為限以公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的公司。注意；1）發(fā)起人應當有5人以上，國企改組的可少于5人；2）董事會成員為5—19人；11三、現(xiàn)代企業(yè)制度6、上市公司：是指所發(fā)行的股票經(jīng)國務院或者國務院授權證券管理部門批準在證券交易所上市交易的股份有限公司。上市公司必須定期公開其財務狀況和經(jīng)營情況。在每會計年度內(nèi)半年公布一次其財務會計報告。如未按規(guī)定執(zhí)行或不再具備上市條件，或有重大違法行為
6、的，或最近3年內(nèi)連續(xù)虧損，國務院證券管理部門可暫?；蚪K止其股票上市。12四、公司治理結構公司治理結構:是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內(nèi)部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到?jīng)Q定性的作用。是一種對公司進行管理和控制的體系。13四、公司治理結構公司法人治理結構，按照公司法的規(guī)定由四個部分組成：1．股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權；2．董事會，由公司股東大會選舉產(chǎn)生，對公
7、司的發(fā)展目標和重大經(jīng)營活動作出決策，維護出資人的權益；3．監(jiān)事會，是公司的監(jiān)督機構，對公司的財務和董事。經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用；4．經(jīng)理，由董事會聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者14五、公司組織結構15五企業(yè)組織結構第一節(jié)企業(yè)組織結構和組織過程一、組織結構的概念和作用◆組織結構的概念：所謂組織結構就是由分工協(xié)作，領導隸屬關系貫穿起來的若干組織機構的整體?！艚M織機構是構成組織結構的要素，部門是指機構的類型。16◆組織結構的作用（1）科學合理的企業(yè)組織結構能使每個工作人員了解自己的地位和作用，明確自己的職責和權限，有利于在方向明確的前提下發(fā)揮每個人的
