建設(shè)工程目標(biāo)控制概述

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1、建設(shè)工程目標(biāo)控制概述控制流程及其基本環(huán)節(jié)控制類型目標(biāo)控制的前提工作建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施何謂控制？控制可以被理解為在獲取、加工和使用信息的基礎(chǔ)上，控制主體使被控客體進(jìn)行合乎目的動作的過程。三個基本特征：控制是控制主體對被控客體的作用；（控制存在的前提）具有明確的目標(biāo)是獲取、加工和使用信息的過程1.控制流程及其基本環(huán)節(jié)（1）控制流程建設(shè)工程目標(biāo)控制的流程是一個有限循環(huán)過程，從工程開始直至建成交付使用。建設(shè)工程目標(biāo)控制流程圖控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)。（2）控制流程的基本環(huán)節(jié)投入轉(zhuǎn)換反饋糾正對比2.控制的

2、類型按事物發(fā)展的時間進(jìn)程劃分事前控制:是在投入階段對受控對象進(jìn)行控制事中控制:是在轉(zhuǎn)化過程中對受控對象進(jìn)行控制事后控制:通過對結(jié)果分析來糾正組織將來的行為（2）控制的類型按照糾正措施和控制信息的來源劃分前饋控制反饋控制前饋控制是一種開環(huán)控制系統(tǒng)，只是增添了一種補償機制。施控主體受控對象實現(xiàn)狀態(tài)指令期望狀態(tài)干擾反饋控制是現(xiàn)代管理控制職能中最重要的形式，反映受控對象對施控主體的反作用。管理者信息通道（正式或非正式）管理對象提出標(biāo)準(zhǔn)和要求實際結(jié)果計劃目標(biāo)（2）控制的類型在實際的控制過程中，各種控制類型通常被結(jié)合在一起使用，歸納起來分為：主動控制被動控制何謂主動控制？所謂主動控制，是在預(yù)先

3、分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。主動控制也可以表述為其他不同的控制類型。主動控制是一種事前控制主動控制是一種前饋控制主動控制通常是一種開環(huán)控制主動控制是一種面對未來的控制何謂被動控制？所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。被動控制是一種事中控制和事后控制。被動控制是一種反饋控制。被動控制是一種閉環(huán)控制。被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。主動控制與被動控制的關(guān)系在

4、建設(shè)工程實施過程中，是否采取主動控制措施以及究竟采取什么主動控制措施，應(yīng)在對風(fēng)險因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟分析和比較來決定。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式。3.目標(biāo)控制的前提工作有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項重要的前提工作目標(biāo)規(guī)劃和計劃目標(biāo)控制的組織目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制的關(guān)系目標(biāo)控制的效果取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量（1）目標(biāo)規(guī)劃和計劃目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制的關(guān)系設(shè)置目標(biāo)控制機構(gòu)配備合適的目標(biāo)控制人員落實目標(biāo)控制機構(gòu)和人員的任務(wù)和職責(zé)分工合理確定目標(biāo)控制的工作流程和信息流程（2）目標(biāo)控制的組織4.建設(shè)工程目標(biāo)系

5、統(tǒng)建設(shè)工程有投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境管理目標(biāo)，為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，必須正確認(rèn)識和處理各種目標(biāo)之間的關(guān)系，確定合理的目標(biāo)，并分解目標(biāo)，才能對目標(biāo)進(jìn)行控制。（1）關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境管理目標(biāo)之間的關(guān)系投資進(jìn)度環(huán)境安全質(zhì)量（2）建設(shè)工程目標(biāo)的確定明確建設(shè)工程的基本技術(shù)要求；在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程，將其作為確定該工程目標(biāo)的參考對象。分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標(biāo)的影響，從而確定擬建工程的各項目標(biāo)。考慮時間因素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。為了在建設(shè)工程實施過程中有效地進(jìn)行目

6、標(biāo)控制，僅有總目標(biāo)是不夠的，還應(yīng)將其進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸狻Ｄ繕?biāo)分解的原則目標(biāo)分解的方式。（3）建設(shè)工程目標(biāo)的分解能分能合按工程部位分解，而不按工種分解。區(qū)別對待，有粗有細(xì)。有可靠的數(shù)據(jù)來源，并以此作為界定目標(biāo)分解深度的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)應(yīng)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則項目結(jié)構(gòu)分解某項目子項目子項目子項目子項目活動活動活動工作包工作包工作包建設(shè)工程目標(biāo)分解的方式按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個目標(biāo)的分解，但是，三個目標(biāo)分解的深度不一定完全一致。一般來說，將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個目標(biāo)分解到單項工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比較合

7、理和可靠的。至于是否分解到分部工程和分項工程，一方面取決于工程進(jìn)度所處的階段、資料的詳細(xì)程度、設(shè)計所達(dá)到的深度等，另一方面還取決于目標(biāo)控制工作的需要。5.建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義（1）建設(shè)工程投資控制的含義（2）建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義（3）建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義6.建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施（1）目標(biāo)控制的任務(wù)（設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段）（2）目標(biāo)控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施思考題回顧近年來已完成和正在進(jìn)行的建設(shè)項目，反思建設(shè)工程項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量