關(guān)于做好客運專線工程總結(jié)的通知(鐵建設(shè)函[2009]672號)

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1、關(guān)于做好客運專線工程總結(jié)的通知(鐵建設(shè)函[2009]672號)客運專線工程總結(jié)是對客運專線建設(shè)經(jīng)驗，新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)應用成果的全面總結(jié)，對于完善我國客運專線鐵路建設(shè)技術(shù)標準和管理標準，進一步提高客運專線建設(shè)水平具有十分重要的意義。為做好客運專線工程總結(jié)工作，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下，請按照執(zhí)行。一、總體要求。客運專線工程總結(jié)內(nèi)容要全面、系統(tǒng)，有高度、有深度，全面反映建設(shè)管理、勘察設(shè)計、施工、科研等工作情況和創(chuàng)新成果；工程總結(jié)內(nèi)容要實事求是，資料、數(shù)據(jù)要準確、完整，既要記錄建設(shè)過程中的成功經(jīng)驗，又要反映建設(shè)過程中存在的問題和教訓，典型問題要重點剖析，并提出預防

2、和改進建議?？瓦\專線工程總結(jié)按照《客運專線工程總結(jié)大綱》（見附件）進行編寫，除特殊情況經(jīng)鐵道部批準外，章節(jié)一般不得調(diào)整。二、明確責任。客運專線公司是客運專線工程總結(jié)的組織者與實施主體，對客運專線工程總結(jié)負總責；設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢等是工程總結(jié)的編制單位，對工程總結(jié)的具體內(nèi)容負責?？瓦\專線公司要有一名領(lǐng)導主抓工程總結(jié)編寫工作，明確牽頭部門和配合部門，設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢等單位也要明確具體負責人和牽頭部門，各單位要在客運專線公司組織下做好工程總結(jié)編寫工作。三、加強領(lǐng)導。鐵道部工管中心成立客運專線工程總結(jié)指導組，成員包括工管中心、運輸局相關(guān)專業(yè)人員，并聘請部分熟悉客運專

3、線建設(shè)的專家。指導組負責對客運專線工程總結(jié)進行督促、指導、幫助，對工程總結(jié)進行審查，并將工程總結(jié)完成情況納入對建設(shè)單位考核范疇。四、進度要求。工程總結(jié)要與項目建設(shè)同步進行，建設(shè)項目初步驗收時要基本定稿，初驗后6個月內(nèi)完成組卷、審查、修改。原則上在國家驗收前完成工程總結(jié)工作?！犊瓦\專線工程總結(jié)大綱》中各章節(jié)的時間安排應符合下列要求：1．綜述篇，項目開工后6個月內(nèi)完成初稿，初步驗收前定稿。2．建設(shè)管理篇，根據(jù)建設(shè)項目進展，及時收集、整理資料和數(shù)據(jù)，初步驗收前完成初稿，初驗后3個月內(nèi)定稿。3．勘察設(shè)計篇，項目開工后6個月內(nèi)完成初稿，初步驗收前定稿。4．工程施工篇，根據(jù)建設(shè)進

4、度，相關(guān)專業(yè)工程完成3個月內(nèi)基本定稿。5．科研與技術(shù)創(chuàng)新篇，根據(jù)工作開展及時組織，部初驗前完成初稿，驗收后3個月內(nèi)定稿，并完成審查工作。6．工程總結(jié)完成后1個月內(nèi)送鐵道部及相關(guān)部門備案，同時送地方政府及相關(guān)部門。客運專線公司要按上述時間節(jié)點，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢等單位擬訂具體的工程總結(jié)編制計劃，并認真組織實施。五、其他項目。工程總結(jié)是對建成項目的全面回顧和檢查，是工程建設(shè)的重要組成部分，通過整理、提煉經(jīng)驗與教訓，為其他項目建設(shè)提供借鑒，客運專線以外鐵路建設(shè)項目的工程總結(jié)應按照本通知要求、參照《客運專線工程總結(jié)大綱》進行編寫，不涉及的章節(jié)可以進行刪減。附件：客運專

5、線工程總結(jié)大綱第一篇綜述第一章綜述第一節(jié)建設(shè)目的和意義第二節(jié)建設(shè)項目總體目標第三節(jié)建設(shè)程序與決策第二章工程概況第一節(jié)自然特征和地質(zhì)概況第二節(jié)主要技術(shù)標準第三節(jié)工程特點和主要工程數(shù)量第四節(jié)主要建設(shè)過程第三章綜合評價第二篇建設(shè)管理第一章建設(shè)管理模式第二章標準化管理體系第一節(jié)管理制度第二節(jié)人員配備第三節(jié)現(xiàn)場管理第四節(jié)過程控制第三章建設(shè)管理機構(gòu)第一節(jié)建設(shè)管理機構(gòu)的設(shè)置第二節(jié)部門職能第四章設(shè)計管理第一節(jié)貫徹設(shè)計新規(guī)范第二節(jié)預可研與可研階段第三節(jié)初步設(shè)計階段第四節(jié)項目實施階段第五章質(zhì)量與安全第一節(jié)質(zhì)量體系的建立與運行第二節(jié)質(zhì)量事故的處理與閉合第三節(jié)安全體系的建立與運行第四節(jié)安全事

6、故的調(diào)查與處理第五節(jié)安全質(zhì)量事故的教訓與建議第六章施工組織第一節(jié)指導性施工組織設(shè)計第二節(jié)指導性施工組織設(shè)計的特點與重大調(diào)整第三節(jié)工期控制與節(jié)點工期第四節(jié)重點控制工程工期控制第七章精密測量控制系統(tǒng)第一節(jié)精密測量控制系統(tǒng)的建立第二節(jié)精密測量控制系統(tǒng)的管理程序第八章投資控制第一節(jié)項目投融資體制第二節(jié)技術(shù)標準與規(guī)模的確定第三節(jié)合同管理第四節(jié)驗工計價管理第五節(jié)財務管理第六節(jié)變更設(shè)計管理第七節(jié)外資管理第九章征地拆遷第一節(jié)省部紀要第二節(jié)用地報批第三節(jié)征地拆遷實施第四節(jié)“三電”遷改第十章環(huán)境保護第一節(jié)復墾與綠化第二節(jié)噪聲、震動、電磁等第三節(jié)水土保持第四節(jié)評估第十一章工程監(jiān)理第一節(jié)監(jiān)理

7、制度第二節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施第三節(jié)質(zhì)量驗收制度第十二章工程接口管理第十三章工程咨詢第一節(jié)咨詢方式第二節(jié)主要咨詢成果第十四章信息化管理第一節(jié)信息化系統(tǒng)的建立第二節(jié)信息化系統(tǒng)的運行第十五章物資管理第一節(jié)物資采購第二節(jié)物資供應第三節(jié)質(zhì)量控制第十六章隊伍管理第一節(jié)對專業(yè)隊伍要求第二節(jié)崗位培訓第三節(jié)勞務使用第十七章精神文明建設(shè)第一節(jié)精神文明建設(shè)的規(guī)劃第二節(jié)路地和諧共建第十八章建設(shè)協(xié)調(diào)第十九章工程驗收第一節(jié)驗收方式第二節(jié)靜態(tài)驗收第三節(jié)動態(tài)驗收第四節(jié)試運行第五節(jié)初步驗收第六節(jié)試運營第七節(jié)竣工驗收第二十章工程決算與資產(chǎn)托付第二十一章經(jīng)驗體會與問題探討第三篇勘察設(shè)計第