集團公司管控咨詢培訓(xùn)

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1、集團公司管控咨詢培訓(xùn)目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:12小時授課講師：陳國慶課程價格：課程編號：1020002.2培訓(xùn)受眾大型企業(yè)、上市公司、國企、大中型民營企業(yè)2.3課程收益一、解讀集團公司
（一

2、）集團公司不同于企業(yè)集團
1、集團公司：某公司通過產(chǎn)權(quán)紐帶，控制其獨資子公司（或分公司）、絕對或相對控股子公司，并由其自身，獨資子公司（分公司），絕對或相對控股子公司組成，具有獨立法人資格的公司群（集合）。
2、企業(yè)集團：企業(yè)集團是這樣一種經(jīng)濟組織，它是一個以少數(shù)（也可以是一個）具有法人地位的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，通過產(chǎn)權(quán)及非產(chǎn)權(quán)等不同形式的利益聯(lián)系而構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，是企業(yè)的集合。
3、企業(yè)集團與集團公司的這種本質(zhì)區(qū)別可以表現(xiàn)在以下四個方面

3、：
（1）法律地位不同。
（2）結(jié)構(gòu)層次不同。
（3）聯(lián)系的紐帶不同。
（4）內(nèi)部關(guān)系不同。
4、企業(yè)集團不適合中國國情2.4課程大綱財務(wù)管理咨詢培訓(xùn)系列集團公司管控課程大綱一、解讀集團公司（一）集團公司不同于企業(yè)集團http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究1、集團公司：某公司通過產(chǎn)權(quán)紐帶，控制其獨資子公司（或分公司）、絕對或相對控股子公司，并由其自身，獨資子公司（分公司），絕對或相對控股子公司組成，具有獨立法人資格的公司群（集合）。2、企業(yè)集團：

4、企業(yè)集團是這樣一種經(jīng)濟組織，它是一個以少數(shù)（也可以是一個）具有法人地位的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，通過產(chǎn)權(quán)及非產(chǎn)權(quán)等不同形式的利益聯(lián)系而構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，是企業(yè)的集合。3、企業(yè)集團與集團公司的這種本質(zhì)區(qū)別可以表現(xiàn)在以下四個方面：（1）法律地位不同。（2）結(jié)構(gòu)層次不同。（3）聯(lián)系的紐帶不同。（4）內(nèi)部關(guān)系不同。4、企業(yè)集團不適合中國國情（1）1978年開始引進。企業(yè)聯(lián)合/政府重組/自然成長（2）上世紀90年代面臨重大危機（3）中國文化是崇尚權(quán)威，難以平等合作。（二）集團公

5、司不同于一體化企業(yè)1、企業(yè)的存在是對市場的替代；2、企業(yè)內(nèi)部是權(quán)威配置資源/計劃經(jīng)濟，企業(yè)外部是價格配置資源/市場經(jīng)濟；3、大企業(yè)必然生病，即官僚主義衍生出的“大企業(yè)病”；4、集團公司是中間組織，是治療大企業(yè)病的良方。（三）集團公司的表現(xiàn)形式1、會計學(xué)表現(xiàn)：http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究2、社會學(xué)表現(xiàn)：（四）集團公司本質(zhì)1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸（1）企業(yè)是資源配置場所（2）集團是企業(yè)的組合，其目的在于2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸（1）企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)

6、營權(quán)分離產(chǎn)生的天然矛盾（2）解決天然矛盾需要建立激勵與約束機制，讓委托代理有效（3）母子公司實質(zhì)也是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制（1）母子公司最高權(quán)力機構(gòu)為各自的股東大會（2）母公司直接管理子公司的障礙在于法人所有制（3）尊重與超越法人所有制是母子公司控制的重要內(nèi)容二、解讀管理控制（一）控制越來越重要1、經(jīng)營：反映企業(yè)與市場的關(guān)系，是企業(yè)利用價格機制配置資源；2、管理：反映企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，是企業(yè)利用權(quán)威機制配置資源。盡管其不與市場打交道，但對市場會做出積極反應(yīng)；3、管理的五大職能：計劃、組織、指揮

7、、協(xié)調(diào)、控制；4、各類控制手段的使用，影響經(jīng)營與管理，逐步形成“管理+控制”：管理控制就是管理者為了完成組織目標對資源有效獲取和使用的過程。（二）管理控制理論的發(fā)展http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究1、“封閉――理性階段”（1960年以前）2、“封閉――自然階段”（1960―1970年左右）3、“開放――理性階段”（1980年以后）4、“開放――自然階段”（1990年以后）（三）管理控制實踐的發(fā)展（四）管理控制系統(tǒng)（MCS系統(tǒng)）1、控制系統(tǒng)基本要素2、管理控制系統(tǒng)3、管理控制環(huán)境：

8、管理者風(fēng)格、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、責(zé)任中心、關(guān)聯(lián)價格、資源計價等；4、管理控制過程：戰(zhàn)略分解年度經(jīng)營計劃全面預(yù)算管理績效管理薪酬管理5、管理控制工具：即時制：全面質(zhì)量管理、集成制造、決策支持系統(tǒng)、項目管理6、管理控制關(guān)鍵：共享組織（金融、服務(wù)）三、集團公司管控思路（一）集團公司管控邏輯1、依據(jù)委托代理關(guān)系