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《地產(chǎn)轉(zhuǎn)型期涌管理現(xiàn)房企高管離職潮》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、地產(chǎn)轉(zhuǎn)型期涌管理現(xiàn)房企高管離職潮 隨著政府近兩年對房地產(chǎn)市場實(shí)行持續(xù)緊縮政策，大型房企也面臨著擴(kuò)張速度是加快還是放慢的選擇，而中小房企亦想有所突圍，導(dǎo)致大型房企頻繁出現(xiàn)高管位置變動(dòng)?！ 「鶕?jù)近期《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的報(bào)道，萬科、中海、招商、華潤、金地、佳兆業(yè)等一批龍頭房企均出現(xiàn)高層變動(dòng)，其中包括一些不尋常的案例：有的地產(chǎn)巨頭一年換掉35位高管；有的高管僅加盟新公司兩三個(gè)月就因水土不服匆忙離去；有的雖貴為企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老，但最后也只能黯然離開。他們的遭遇，或許反映了中國房地產(chǎn)業(yè)在調(diào)控下轉(zhuǎn)型的陣痛?！ ∽钜饦I(yè)內(nèi)關(guān)注的房企高管離職要算是今年萬科接二連三出現(xiàn)的情況。先是負(fù)責(zé)萬科產(chǎn)品線的執(zhí)行副總裁徐洪舸
2、、肖楠在今年年初已離職，再是今年6月萬科上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明辭職，8月9日，萬科宣布袁伯銀先生辭去執(zhí)行副總裁一職。據(jù)悉，袁伯銀離開萬科后，將出任紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁。同樣，商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)從去年開始就有至少35位高管離職。金地也在去年6月左右經(jīng)歷了高層地震，40天內(nèi)，金地副總裁、上海公司總經(jīng)理趙漢忠等3位高管相繼離職。碧桂園則于2010年上半年“走馬換將”，“工程師”莫斌空降碧桂園，接替崔健波出任總裁。?相關(guān)鏈接：萬科的中年危機(jī)：8個(gè)月4名副總裁離職??時(shí)間管理（TimeManagement）目錄1什么是時(shí)間管理2時(shí)間管理方法3最新的時(shí)間管理概念--GTD4時(shí)間管理的十一條金律[1]5時(shí)
3、間管理案例分析5.1案例一:淺談高校管理者的時(shí)間管理[2]5.2案例二：時(shí)間管理的小故事[3]5.3案例三：時(shí)間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時(shí)間管理工具7參考文獻(xiàn)什么是時(shí)間管理時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引?！ ∫?、無法管理外在的要求？應(yīng)接不暇 主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時(shí)得放下手邊的工作去做別的事情。 擔(dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動(dòng)，外界的干擾是主管工作的一部份。你可
4、以排定某些時(shí)段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，告訴他，你這會(huì)兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時(shí)間再來詳談?！ r(shí)間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備；第三代會(huì)根據(jù)你對任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理?！ 《?、做事沒有方法？閱歷 我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的方法?！ ⊥瓿梢患虑?，可以有許多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時(shí)間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周圍干擾因素？自控 周圍眾多干擾因素，是時(shí)間流逝的致命殺
5、手，嘈雜聲、雜志、零食、報(bào)紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。[編輯]時(shí)間管理方法?。ㄒ唬?、計(jì)劃管理 關(guān)于計(jì)劃，有日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。 待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。要避免遺忘就要避免半途而廢，盡可能做到，今日事今日畢，干一起了一起?！ 〈k單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等。 待辦單的使用注意：每天在固定時(shí)間制定待辦單（一上班就做）、只制定一張待辦單、
6、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間、最關(guān)鍵的一項(xiàng)，每天堅(jiān)持?！ ∶磕昴昴┳鞒鱿乱荒甓裙ぷ饕?guī)劃；每季季末作出下季末工作規(guī)劃；每月月末作出下月工作計(jì)劃；每周周末作出下周工作計(jì)劃 （二）、時(shí)間“四象限”法 著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要（如人事危機(jī)、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、新的機(jī)會(huì)、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會(huì)議等）、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無聊的信件、個(gè)人的愛好等）。
7、時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。在人們的日常工作中，很多時(shí)候往往有機(jī)會(huì)去很好地計(jì)劃和完成一件事。但常常卻又沒有及時(shí)地去做，隨著時(shí)間的推移，造成工作質(zhì)量的下降。因此，應(yīng)把主要的精力有重點(diǎn)地放在重要但不緊急這個(gè)“象限”的事務(wù)上是必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務(wù)處理上，需要很好地安排時(shí)間。一個(gè)好的方法是建立預(yù)約。建立了預(yù)
