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《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(李革增)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國(guó)熱線400-033-4033實(shí)用操作即時(shí)(3天)中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練講師--李革增【時(shí)間地點(diǎn)】???2012年12月21-23日?深圳2013年1月18-20日??上海?
2、?2013年1月25-27日??北京2013年3月15-17日??深圳?
3、?2013年3月22-24日??上海2013年4月12-14日??北京?
4、?2013年4月19-21日??深圳2013年5月17-19日??上海?
5、?2013年5月24-26日??北京2013年5月31-6月2日深圳?
6、?2013年6月21-23
7、日??上海2013年6月28-30日??北京?
8、?2013年7月12-14日??深圳2013年7月26-28日??上海?
9、?2013年8月09-11日??北京2013年8月23-25日??深圳?
10、?2013年9月06-08日??上海2013年9月13-15日??北京?
11、?2013年10月18-20日?深圳2013年10月25-27日?上海?
12、?2013年11月08-10日?北京2013年11月22-24日?深圳?
13、?2013年12月06-08日?上海2013年12月20-22日?北京?
14、?2014年1月17-19日??深圳【參加對(duì)象】企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員
15、、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員【費(fèi)用】¥3800元/人(含三天中餐、指定教材、茶點(diǎn))【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】全國(guó)熱線400-033-4033、18924110388鄧小姐【傳真】020-34071978【網(wǎng)址鏈接】《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》(李革增)贈(zèng)送課外資料:1、課程講師版ptt;課程參考視頻《大雁的故事動(dòng)畫(huà)片》《雍正王朝節(jié)選》等;2、管理資料電子書(shū)籍700多本(包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業(yè)傳記;曾國(guó)
16、藩、朱镕基等名人傳記);3、部分知名企業(yè)管理手冊(cè)、員工手冊(cè);●引言中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”,如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量?中層的成長(zhǎng)是最“堅(jiān)難”的,如何才能快速的成長(zhǎng)?管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn),如何更好的融合、領(lǐng)悟提高?西方管理注重制度、東方管理注重人性,如何協(xié)調(diào)平衡?本次課程全面為你解決這些難題!。●課程收益→全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過(guò)程,統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力;→良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,最大限度地發(fā)揮綜合實(shí)力;→深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標(biāo);→學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT
17、、PDCA、SMART);→建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力;7感謝您的真誠(chéng),愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開(kāi)課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國(guó)熱線400-033-4033→全面激勵(lì)管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情?!芾碓絹?lái)越難了,員工太現(xiàn)實(shí),在工資、獎(jiǎng)金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。●課程特色理論聯(lián)系實(shí)踐:再好的理論,不能實(shí)際應(yīng)用,對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上,再次上升到理論指導(dǎo)的高度上;操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉
18、、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動(dòng)活躍:理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升?!袷谡n方式:內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練●培訓(xùn)提綱第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理→管理的方法和技術(shù)多種多樣,什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的?→只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式,才能避免管理的盲目性四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同→管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事?
19、不應(yīng)該做哪些事?→制度化管理與人性化管理如何結(jié)合?→管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同?→組織的目的是什么?第二章、如何管理工作態(tài)度→如何才能快速的提高下屬的工作績(jī)效?→如何讓下屬在主動(dòng)積極,而不是被動(dòng)消極?→如何讓下屬在工作中全力以赴,而不是全力應(yīng)付?→如何讓下屬在工作中全力想辦法,而不是推卸責(zé)任?→合理完善的企業(yè)制度建設(shè)是必要的重要條件;→提高下屬的能力更是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的過(guò)程;→能不能找到一個(gè)立桿見(jiàn)影的方法?現(xiàn)在改變馬上就看到效果?→為什么說(shuō)態(tài)度決定一切第三章、管理角色的認(rèn)知→每天