某某公司薪酬方案

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1、硚房集團司字[2012]38號硚房集團機關(guān)薪酬分配改革方案（試行）機關(guān)各部室：“人力資本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心”，為增強硚房集團企業(yè)發(fā)展的競爭力，激勵員工盡職盡責、高效高能地開展工作，優(yōu)化員工隊伍建設和工作作風，較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用，現(xiàn)改革原有薪酬分配體系，制定和推行更加科學合理的寬帶薪酬方案，具體如下：一、目的充分發(fā)揮薪酬浮動管理對員工的激勵作用，在“同崗同薪”的基礎上，通過績效考核起到“同崗可不同薪，標準適度交叉，不同崗也可同薪，不升職也可增資”的效果，讓薪酬真正體現(xiàn)崗位任職者的能力水平，把合適的人才配置到

2、適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?。二、原則-9-1、穩(wěn)步推進原則。寬帶薪酬方案的實施是在集團機關(guān)原有工資分配方式上的重大改革，關(guān)系到員工的切身利益，需要機關(guān)全員的認同和參與，需要相關(guān)崗位職責和績效考核工作相配套，逐步按計劃實施，以保證薪酬分配改革工作的平穩(wěn)過渡。2、操作可行原則。此次薪酬分配的改革，既要吸收寬帶薪酬管理的科學經(jīng)驗，又要結(jié)合硚房的實際情況，以保證方案的操作可行。3、公平激勵原則。實施寬帶薪酬的主要目的是激勵員工工作積極性，通過績效考核管理，讓員工的薪酬水平有效地與個人能力、工作表現(xiàn)相結(jié)合，打破“大鍋飯”，“干多干少

3、一個樣、干好干壞一個樣”。4、成本控制原則。此次薪酬改革，既要兼顧同行業(yè)同地區(qū)的薪酬水平，也要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，調(diào)整的幅度應盡量控制在經(jīng)濟增長的范圍內(nèi)，在分配上更好地兼顧個人、企業(yè)的利益關(guān)系，以保證企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。三、薪酬結(jié)構(gòu)1、定崗工資1）定崗工資設計-9-（1）薪資層級。針對機關(guān)偏管理型的崗位特點，將崗位設計劃分為3個職層，分別為：A核心層、B骨干層和C基層，3個職類，分別為：管理類、行政事務類、工勤類，以及10個職等。其中職等對應的區(qū)域用黑色圖形標注，詳見附件1《集團機關(guān)職層、職類薪等表》，黑色圖形

4、標注的區(qū)域界定為：①管理類的職層層級為G5-G10。管理類是指擔負領(lǐng)導職責的崗位，包括制定貫徹執(zhí)行公司重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)部門之間的工作，具備團隊的領(lǐng)導及合作能力。②行政事務類的職層層級為G2-G7。行政事務類是指日常性事務管理工作，具體為辦公管理、人事管理、財務管理、經(jīng)租管理及其它方面的日常性管理工作。③工勤類的職層層級為G1-G6。工勤類是指生產(chǎn)操作性質(zhì)并具備一定的專業(yè)技能以及承擔后勤服務等職責的崗位，具體為司機、廚師、保潔、門衛(wèi)等。（2）套改工資。參照《集團機關(guān)職層、職類薪等表》，進行崗位價值評價，崗位價值

5、評價應由機關(guān)考核領(lǐng)導小組負責，考核領(lǐng)導小組在對各崗位工作內(nèi)容進行認真分析后，明確對應職類、職層、職等及檔級：①管理類，核心層黨委書記、董事長、總經(jīng)理起定點為G9，黨委副書記、副總經(jīng)理起定點為G8，部門正職起定點為G6，部門副職起定點為G5；②行政事務類起定點為G2③工勤類起定點為G1；④-9-檔級的確定。對于此次定崗人員，在參照原有工資標準的基礎上，原則上一律從3檔起定。對于實施競聘的行政事務類、工勤類崗位，原則上高套一檔。對于引進的特殊人才，其起定標準可適當放寬，具體由考核領(lǐng)導小組評價確定；2）薪資標準及結(jié)構(gòu)參

6、照2011年機關(guān)薪酬福利標準及兼顧原有工資分配層級系數(shù)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐步調(diào)整薪酬分配比例，將原有的“低工資高福利”的薪酬結(jié)構(gòu)予以量化調(diào)整，使薪酬標準相應的透明化，調(diào)整后的薪資結(jié)構(gòu)由定崗工資、福利、年終獎金及工齡工資四部分組成。①定崗工資標準。大幅度提高定崗工資標準，工資套改后，原最低工資標準由2000元調(diào)整至3250元，提高幅度達62%。②福利。保留元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)四大節(jié)日慰問費，按政策標準發(fā)放通訊費、特保、特保醫(yī)藥費、婦女衛(wèi)生費、特殊崗位津貼及特殊群體慰問費，減少春節(jié)節(jié)日費及勞保用品發(fā)放標準，

7、取消除上述福利外的其它福利費用。③年終獎金。年終，根據(jù)公司績效考核及效益情況，結(jié)合個人考核業(yè)績，以個人定崗工資標準作為基數(shù)，核發(fā)年終獎勵。其個人全年績效考核的分值結(jié)果將直接影響到年終獎勵金額。④增設工齡工資。為鼓勵工齡較長的員工工作積極性，特增設工齡工資，標準為：工齡滿5年，工齡工資50元；工齡滿10年，工齡工資100元；工齡滿15年，工齡工資150元；工齡滿20年，工齡工資200元；工齡滿25年，工齡工資250元；工齡30年及以上（含30年），工齡工資300元。-9-詳見附件2《機關(guān)各等各級崗位工資額度表》3）

8、薪酬晉升與降級每年定期對崗位等級及其相應薪酬重新進行相對價值排序和調(diào)整。崗位等級調(diào)整的同時薪酬也隨之升（降）級，原則上由人力資源部依據(jù)績效考核結(jié)果和崗位等級調(diào)整計劃提出調(diào)整意見，每年1月30日前報考核領(lǐng)導小組批準后執(zhí)行。（1）薪酬升級①工資晉檔。每年考核一次，連續(xù)兩年個人績效考核為優(yōu)秀的或連續(xù)三年考核為良好的，晉升一檔；②職等晉級。在同一職等連續(xù)兩年個人績效考核為優(yōu)秀，且