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《當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀和戰(zhàn)略治理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀和戰(zhàn)略治理一、價(jià)值觀對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略治理的影響 人們發(fā)現(xiàn)，在不同的價(jià)值觀體系下，美國的企業(yè)、日本的企業(yè)和歐洲的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)出了明顯不一致的特征。一些企業(yè)在內(nèi)外部條件相近的情況下，發(fā)展上卻采取了完全不同的戰(zhàn)略。例如同為制藥保健品企業(yè)，巨人團(tuán)體采取了多角化和極度擴(kuò)張的戰(zhàn)略，三株團(tuán)體采取專業(yè)化的戰(zhàn)略，通過大規(guī)模的營銷實(shí)行市場發(fā)展戰(zhàn)略，天津天士力團(tuán)體提出了“中藥成果，眾人共享”的理念，采取全方位創(chuàng)新，重點(diǎn)集中的發(fā)展戰(zhàn)略。造成他們戰(zhàn)略差異的因素很多，其中不同國家，不同公司的企業(yè)價(jià)值觀是不能忽視的重要因素。盡管探究背景不盡相同，但是很
2、多學(xué)者的探究成果都反映了價(jià)值觀和戰(zhàn)略治理的密切關(guān)系，主要有： 1.麥肯錫的7s理論 1980年an，Peters和Phillips提出了這一理論，后來帕斯卡和阿索斯通過對(duì)日、美企業(yè)的對(duì)比探究，實(shí)證了這一理論。這一理論以為，戰(zhàn)略過程中最重要的7個(gè)因素可以用7個(gè)S開頭的英文單詞表示出來，他們是strategy（戰(zhàn)略），structure（結(jié)構(gòu)），system（系統(tǒng)），style（作風(fēng)），staff（職員），skills（技能）和superordinategoals（共同價(jià)值觀）。在這個(gè)模型中，起核心功能的是共同價(jià)值觀。只有這些因素形成一個(gè)
3、***的整體，企業(yè)才能夠取得成功?！ eters和an在80年代出版的《追求卓越》一書中進(jìn)一步明確指出：崇尚服務(wù)、質(zhì)量和創(chuàng)新是成功公司或者說是追求卓越的公司所共有的，這些價(jià)值觀提供了企業(yè)的競爭上風(fēng)，從而也成為戰(zhàn)略治理需要重點(diǎn)考慮的因素?！ ?.文化五維度理論 根據(jù)荷蘭學(xué)者霍夫斯蒂德的探究，民族文化間的差異可以用五個(gè)維度來描述和比較。這個(gè)五個(gè)維度從本質(zhì)上是價(jià)值觀的五個(gè)方面，它們是：權(quán)力間隔、對(duì)不確定性的逃避程度、個(gè)人／集體主義、陽剛／陰柔意識(shí)和短期／長遠(yuǎn)取向。 權(quán)力間隔是指社會(huì)成員對(duì)組織中權(quán)利的不同等分布的接受程度。權(quán)利間隔越大，說明
4、企業(yè)的戰(zhàn)略決策比較的獨(dú)裁、獨(dú)裁，企業(yè)是集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，權(quán)力間隔小則說明人們期看***、分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)?！ 〖w主義趨向下，人們傾向于接受緊密聯(lián)系的社會(huì)組織的約束，愿意把組織內(nèi)外的人加以區(qū)分。個(gè)人主義趨向下，人們則擁有獨(dú)立生活、隱私和感情獨(dú)立等價(jià)值觀?！ ￡杽偅幦岬囊庾R(shí)主要反應(yīng)在對(duì)競爭的看法上，陽剛的意識(shí)鼓勵(lì)激烈的競爭，陰柔意識(shí)則夸大中庸和睦，關(guān)心他人，注重生活質(zhì)量?！ ?duì)不確定性的逃避態(tài)度主要是對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，強(qiáng)烈回避不確定性即厭惡風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值觀，一般傾向于建立一個(gè)高度正式化、制度化和等級(jí)化的組織，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。相反，甘冒風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值觀則喜歡靈
5、活和不確定性的結(jié)構(gòu)?！ 《唐冢L遠(yuǎn)取向主要反映了人們對(duì)將來和現(xiàn)在利益進(jìn)行權(quán)衡時(shí)的傾向?！ ∥寰S度理論提出了影響戰(zhàn)略治理過程的具體價(jià)值觀因素，我們將在后文中進(jìn)一步闡述。 3.普拉哈德的定向思維（dominantlogic）觀點(diǎn) 他以為，企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中形成了一個(gè)系列的定向思維，成為企業(yè)判定事物價(jià)值優(yōu)劣的依據(jù)，它就像一個(gè)過濾器，使得企業(yè)在分析各種數(shù)據(jù)信息，制定戰(zhàn)略時(shí)把注重力集中于某些部分上，忽略其他的一些內(nèi)容。定向思維從本質(zhì)上是一種價(jià)值觀的體現(xiàn)?！ ?.戰(zhàn)略治理的文化學(xué)派 對(duì)價(jià)值觀對(duì)戰(zhàn)略治理的影響的探究集大成者是戰(zhàn)略治理的文化學(xué)派
6、，該學(xué)派最重要的一個(gè)觀點(diǎn)是，戰(zhàn)略治理的過程是一個(gè)社會(huì)交互功能的過程，它是基于組織成員價(jià)值觀、信念和對(duì)戰(zhàn)略的理解的共享和同一的基礎(chǔ)上，它道破了價(jià)值觀在整個(gè)戰(zhàn)略治理過程中的基礎(chǔ)功能和指導(dǎo)功能。 二、戰(zhàn)略治理的三個(gè)階段的價(jià)值觀因素 戰(zhàn)略治理包括三個(gè)階段：企業(yè)戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略方案的制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施和控制。價(jià)值觀對(duì)戰(zhàn)略治理的影響功能是滲透在每一個(gè)階段的每一個(gè)步驟中的。 1.戰(zhàn)略分析階段 這一階段包括對(duì)企業(yè)宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境、企業(yè)所處行業(yè)、競爭對(duì)手以及企業(yè)內(nèi)部資源能力的分析?！ ∑髽I(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是客觀存在并且按照其故有的規(guī)律向前
7、發(fā)展的，企業(yè)的價(jià)值觀通過影響企業(yè)對(duì)這些客觀存在和發(fā)展趨向的主觀判定及熟悉來影響公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析。具體而言，可以有以下的表現(xiàn)： ?。?）企業(yè)是從市場定位出發(fā)，機(jī)會(huì)導(dǎo)向，還是從內(nèi)部的能力出發(fā)，以能力為導(dǎo)向？諾基亞從造紙商變成世界上最大的制造商，是市場定位選擇的結(jié)果，Intel卻一直堅(jiān)持在芯片領(lǐng)域發(fā)展則是充分重視企業(yè)的核心能力。 ?。?）對(duì)于不同的外在環(huán)境，企業(yè)的態(tài)度和判定可能不同，是把它看成是機(jī)會(huì)還是威脅？家電進(jìn)進(jìn)國際市場，海爾采用先難后易的戰(zhàn)略，他們以為是威脅的地方更是機(jī)會(huì)，而很多其他家電企業(yè)則選擇了經(jīng)濟(jì)落后的第三世界國家作為其海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
8、的主要目標(biāo)?！ 。?）和競爭對(duì)手是一種雙贏共生的超競爭關(guān)系還是你死我活的惡性競爭關(guān)系（背后是性惡論和性善論的假設(shè)），是以競爭為主還是以合作為主。Linux操縱系統(tǒng)實(shí)行完全的代碼共享，這使全世界
