論設(shè)備管理的發(fā)展方向

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1、目錄摘要第一章：設(shè)備管理概述第二章：我國(guó)現(xiàn)代設(shè)備管理的改革歷程第四章：設(shè)備管理的重要性第五章：設(shè)備管理的發(fā)展方向摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及工業(yè)化和信息化的發(fā)展，機(jī)械制造、自動(dòng)控制、可靠性工程及管理科學(xué)出現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)代設(shè)備的科學(xué)管理呈現(xiàn)了新的趨勢(shì)，不再是狹義上的設(shè)備技術(shù)的管理，而是更廣義的生產(chǎn)力的管理，把握這一新趨勢(shì)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。正因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素，是社會(huì)進(jìn)步的重要力量，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，其本身也在不斷地變化和發(fā)展。??????設(shè)備是一個(gè)工廠的靈魂和獲

2、得利潤(rùn)的源泉,所以工廠的一切制度和運(yùn)作方式都應(yīng)以設(shè)備的正常運(yùn)行為中心.而確保設(shè)備能安全正常運(yùn)行的前提是人才.所以設(shè)備的管理方式是確保設(shè)備正常高效運(yùn)行的關(guān)鍵.任何制度規(guī)則的最終目的是為了提高生產(chǎn)效益和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),而不是為了裝飾,繁雜的各種制度有時(shí)不僅起不到發(fā)揮其預(yù)期的目的,而且還妨礙了正常的生產(chǎn)秩序,還減退了員工的勞動(dòng)積極性.那么有一個(gè)契合實(shí)際的管理理念是多么的重要呀。設(shè)備管理的意義為使設(shè)備壽命的費(fèi)用達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)的程度，而將適用于機(jī)器設(shè)備的工程技術(shù)，設(shè)備和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等其他職能綜合起來考慮。以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系

3、列理論，方法，通過一系列技術(shù)，經(jīng)濟(jì)組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃，設(shè)計(jì)，選型，購(gòu)置，安裝，驗(yàn)收，使用，保養(yǎng)，維護(hù)，改造，更新直至保費(fèi)）的科學(xué)管理。設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命中期全過程的管理，包括選擇設(shè)備，正確使用設(shè)備，維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程可分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，是指設(shè)備從研究，設(shè)計(jì)，制造或從選購(gòu)進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始。經(jīng)使用，維護(hù)，修理，更新，改造直至報(bào)廢推出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，對(duì)這個(gè)過程的管理成為設(shè)備的技術(shù)管理：設(shè)備的資金

4、運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資，運(yùn)行費(fèi)用，折舊收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等，對(duì)這個(gè)過程的管理稱為設(shè)備等經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理，即包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理是有聯(lián)系，相互統(tǒng)一的。我國(guó)現(xiàn)代設(shè)備管理的改革歷程解放以來，我國(guó)工業(yè)交通企業(yè)的設(shè)備管理工作，大體上經(jīng)歷了從事后維修、計(jì)劃預(yù)修到綜合管理，即從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理到現(xiàn)代管理3個(gè)發(fā)展階段。一、經(jīng)驗(yàn)管理階段(1949～1952年)從1949年到第一個(gè)五年計(jì)劃開始之前的3年經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期，我國(guó)工交企業(yè)一般都沿襲舊中國(guó)的設(shè)備管理模式，采用設(shè)備壞了再修的

5、做法，處于事后維修的階段。二、科學(xué)管理階段(1953～70年代)1953年，我國(guó)第一個(gè)五年建設(shè)計(jì)劃開始實(shí)施。在前蘇聯(lián)的援助下，我國(guó)開展了以156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為中心的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)。這時(shí)，也全面引進(jìn)了前蘇聯(lián)的設(shè)備管理制度。根據(jù)“計(jì)劃預(yù)修制(IIIIP)”的模式建立各級(jí)設(shè)備管理組織，培訓(xùn)設(shè)備管理人員和維修骨干，按照修理周期結(jié)構(gòu)安排設(shè)備的大修、中修、小修，推行“設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)”等一整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定額，把我國(guó)的設(shè)備管理從事后維修推進(jìn)到定期計(jì)劃預(yù)防修理階段。由于實(shí)行預(yù)防維修，設(shè)備的故障停機(jī)大大減少，有力地保證了我國(guó)工業(yè)骨干建設(shè)項(xiàng)目的順利投

6、產(chǎn)和正常運(yùn)行。1958年開始的“大躍進(jìn)”，由于“左”的錯(cuò)誤思想泛濫，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)遭到嚴(yán)重挫折，設(shè)備管理工作也蒙受了重大損失。當(dāng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)片面追求高速度、高指標(biāo)，重生產(chǎn)輕維修，擠掉設(shè)備維修,制造；重使用輕管理，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)被撤消，管理制度被廢棄，“小馬拉大車”，隨意拼設(shè)備。其結(jié)果，導(dǎo)致設(shè)備大批失修、損壞，企業(yè)生產(chǎn)力遭到嚴(yán)重破壞。以后，1962年開始了“三年調(diào)整”，直到文化革命之前，在周恩來總理的直接關(guān)懷下，糾正了擠維修、拼設(shè)備的錯(cuò)誤，恢復(fù)和發(fā)展專業(yè)維修工廠和配件生產(chǎn)工廠，整修了遭到嚴(yán)重?fù)p傷的機(jī)器設(shè)備，恢復(fù)各種規(guī)章制度，使設(shè)備

7、的技術(shù)狀況很快得到好轉(zhuǎn)，設(shè)備管理工作逐步恢復(fù)正常。同時(shí)在“以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重”方針的指導(dǎo)下，廣大職工還創(chuàng)造了“專群結(jié)合，專管成線，群管成網(wǎng)”、“三好四會(huì)”、“潤(rùn)滑五定”、“定人定機(jī)”、“分級(jí)保養(yǎng)”等一系列具有中國(guó)特色的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，使我國(guó)的設(shè)備管理與維修工作在“計(jì)劃預(yù)修制”的基礎(chǔ)上有了重大的改進(jìn)和發(fā)展。三、現(xiàn)代管理階段(80年代至今)60～70年代是世界經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)期，同時(shí)，國(guó)際上設(shè)備管理的理論與實(shí)踐也出現(xiàn)了重大發(fā)展。我國(guó)由于文化大革命的干擾，失去了一個(gè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的好時(shí)機(jī)，設(shè)備管理和國(guó)際先進(jìn)水平的差距拉大。

8、黨的十一屆三中全會(huì)制定了改革開放的基本路線，為我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)開創(chuàng)了一個(gè)嶄新的歷史時(shí)期。在黨的基本路線指引下，一些企業(yè)和行業(yè)率先起步，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代設(shè)備管理的理論和方法，探索趕上國(guó)際先進(jìn)水平的途徑。比如，1979年9月，機(jī)械工業(yè)部在長(zhǎng)春第一汽車廠召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣該廠試行日本“全員生